小米前高管雨果

雨果·巴拉

還記得雨果·巴拉(Hugo Barra)嗎？他曾是穀歌與小米的高管， 去年年初時成為FacebookVR業務副總裁。 現在， 他事實上已經成為Oculus的CEO。

在今年的CES展會上，

巴拉登臺發佈一款新品， 這是一款一體式VR頭盔， 專門瞄準中國市場。 圍繞新產品， Facebook還與小米在技術與分銷方面攜手合作。

紮克伯格的目標是想讓10億人使用VR， 巴拉認為， 一體機(standalone VR)很重要， 可以説明Facebook達成目標。 在巴拉看來， 一體機是VR走向主流的關鍵。

上周， Recode記者在拉斯維加斯採訪了巴拉， 下面是採訪實錄：

記者：一直以來Facebook都想進入中國市場。 Oculus是不是一道橋樑， 幫助Facebook深入中國市場？或者說新頭盔與Facebook的其它項目並無關係？

巴拉：後一種說法更準確些。 小米與Oculus已經合作一段時間了。 我們想找一個合作夥伴， 它身處消費電子產業， 知道如何打造高品質產品， 知道如何以合適的價格將產品交給消費者。 我們希望合作夥伴在VR方面有一定的經驗，

希望合作夥伴熟悉中國市場， 理解中國市場， 在中國市場有一定的領導力。 很明顯， 達到要求的企業很少。

記者：為什麼你會接下這個職位， 幫Facebook運營VR業務？你熱愛VR這門技術嗎？

巴拉：回看我的職業生涯， 第一份工作是在迪士尼幻想工程(Walt Disney Imagineering)擔任實習生， 開發DisneyQuest Project， 這個專案現在已經終結， 相當於VR主題公園體驗， 迪士尼20年前就在開發， 最終， 之前的工作為今天迪士尼的VR業務奠定了基礎。 作為愛好者、消費者和工程師， 一段時間以來我一直都在關注VR。 在職業生涯中， 我曾為多個平臺工作。 Android發展早期， 我有幸為它工作。 開發一樣東西， 最終讓它變成行業最重要的平臺， 讓全世界的消費者使用， 這種機會真的很難得。 我認為Oculus有望成為這樣的平臺。

記者：自從你加入之後， Oculus有了怎樣的變化？

巴拉：在我的幫助下， Oculus真正理解到“Accessibility”的重要性， 也就是說公司要專心開發用戶可以輕鬆上手、價格可承受的產品。 為了將Oculus Go推向市場， 我們做了許多工作， 當中的許多工作是我本人非常感興趣的。 如果我沒有加入Oculus， 這樣的事情會發生嗎？我不知道。 可能會吧， 不確定。 總之， 這是一件讓我傾注無數心血的產品。

記者：將產品的價格定在可以承受的範圍， 這種念頭是不是源自你在小米工作時的經歷？

巴拉：事實上， 在小米工作時， 為Android工作時， 甚至在我們為早期手機開發App之前——當時也是在穀歌工作——就有了這樣的想法。 一直以來， 我都是“平臺開發”理念的信徒， 當中包括設備， 要讓設備支撐平臺發展，

盡可能將更多的人拉入遊戲。

記者：關於VR大家許多誤解， 你認為當中最大的誤解是什麼？

巴拉：有些人認為VR是孤立體驗， 你進入VR世界， 就會與世界及其它人切斷聯繫， 我認為這是最大的誤解。 我們的看法完全相反。 事實上， VR是一種全新的技術， 有些人你無法聯繫， 有了VR也許就可以輕鬆聯繫了。 有些人忽視了這點， 可能是因為他們沒有嘗試過， 或者是因為他們嘗試的VR體驗種類還不夠多。 關於VR， 大家有許多誤解， 認為VR切斷使用者與世界其它部分的聯繫， 在我看來， 這是最大的誤解之一。

記者：除了價格， 頭盔如果想讓更多人接受還有什麼障礙要跨越？

巴拉：除了開發良好的體驗， 還要與內容生態系統合作， 給人們帶去多樣化的內容。

我有一台VR頭盔， 你有一台VR頭盔， 我們能一起做些什麼事呢？我們可以一起看電影， 可以一起雕刻或者繪畫， 可以一起玩遊戲， 一起打牌。 我們還可以上網。 所以說， 要創造多種多樣的體驗， 讓用戶可以在VR世界做各種各樣的事。 很明顯， 一切才剛剛開始。

記者：你是Android早期發展的見證者， 與手機的早期發展趨勢相比， 早期的VR表現如何？

巴拉：看到VR的早期發展軌跡， 我總是會想到手機。 我還記得， 當時移動開發從HTML5、web視圖向原生開發(native development)， 原生開發從靜態UI向動態UI轉移， 包含了動畫、轉場效果(Transitions)。 每一次設計出現變化， 或者開發App的方式變了， 開發者就要學習， 然後這些東西就成了標準， 如此迴圈下去。 現在VR正在經歷同樣的過程。

記者：你們有沒有興趣開設Oculus零售店？

巴拉：目前還沒有投資建設自有零售店的計畫，沒有必要，就目前來說沒有必要，因為合作夥伴願意與我們合作，將Oculus放進它們自己的零售管道。

記者：如果今年你只能做成一件事情，你希望是什麼事？

巴拉：在新產品類中確立領導地位，所謂新產品類就是指VR一體機。首先從Oculus Go開始，很明顯，我們會繼續向Santa Cruz投資。對於我們而言，開發真正出色的一體VR產品是2018年一件極為重要的事。(中天)

巴拉：目前還沒有投資建設自有零售店的計畫，沒有必要，就目前來說沒有必要，因為合作夥伴願意與我們合作，將Oculus放進它們自己的零售管道。

記者：如果今年你只能做成一件事情，你希望是什麼事？

巴拉：在新產品類中確立領導地位，所謂新產品類就是指VR一體機。首先從Oculus Go開始，很明顯，我們會繼續向Santa Cruz投資。對於我們而言，開發真正出色的一體VR產品是2018年一件極為重要的事。(中天)