軍報：少數人在對待基層官兵的問題上出現偏差，時時揣摩領導

解放軍報

隨著國防和軍隊改革的深入推進， 部隊移防換防頻繁， 官兵分流交流增多， 生活困難多， 工作壓力大。 越是在這個時候， 領導和機關就越要牢固樹立基層至上、士兵第一的思想， 切實轉變作風， 真心實意為官兵著想， 竭盡全力為基層服務、讓官兵滿意。

但在現實中， 少數人在對待基層官兵的問題上出現了偏差。 有的不以“官兵滿意”為標準， 而是以“領導注意”為目標， 不是心中想著官兵， 而是時時揣摩領導， 處處迎合領導。 有的幹工作只為做給領導看， 領導喜好什麼就抓什麼， 熱衷打造短平快、撐門面的“應景工程”；有的只知圍著領導轉，

對領導強調多的問題抓得緊、改得好， 對領導強調少的問題行動慢、見效遲， 熱衷打造領導“可視範圍”內的“近景工程”；有的只求得到領導點贊， 喜歡造聲勢卻不幹實事， 熱衷打造華而不實、中看不中用的“盆景工程”。

之所以出現這些追求“注意力政績”的現象， 一方面， 是一些人政績觀不端正， 功利思想作祟。 有的把“領導滿意”看得過重， 把“得到某某領導高度讚譽”“上級給予充分肯定”當成最大政績；有的把“領導滿意”與職務提升畫上等號， 把個人成長進步寄希望于領導身上， 導致不琢磨事、專琢磨人， 不怕官兵不滿意、就怕領導不注意。 另一方面， 則是用人導向、工作導向、評價導向出現了偏差，

比如， 工作時只重過程不重效果， 評價時只看“顯績”不看“潛績”， 如此導向不正， 風氣必然不純。

準確領會領導意圖， 對領導負責， 讓領導滿意， 本沒有錯。 從本質上講， 領導滿意和官兵滿意是一致的， 官兵關心的就應該是領導關注的。 只有把領導滿意和官兵滿意一致起來， 執行中才不會因“雙重標準”而不知所措， 落實中才不會把領導滿意淩駕于官兵滿意之上。

但在實際工作中， “領導注意”與“官兵滿意”不一致時， 首先要考慮的還是“官兵滿意”。 官兵是部隊建設的主體， 是戰鬥力的基礎。 習主席指出， 要滿腔熱情關愛官兵， 想方設法為他們排憂解難， 不斷增強官兵的獲得感。 因為“給戰士站崗， 蓋被子， 這些不起眼的事情包含著革命的成功”。

從某種意義上說， 為官兵服務， 讓官兵滿意， 就是提升對戰鬥力的貢獻率。 長征途中， 紅軍頭上是敵機盤旋， 腳下是沼澤泥潭， 面前是皚皚雪山， 四周是敵人圍堵， 再加上補給不足、缺衣少糧， 面臨著很多難以想像的困難。 在這種艱苦條件下， 廣大幹部心中始終揣著戰士， 為他們扛槍背彈藥， 攙扶他們爬雪山過草地。 一到宿營地， 幹部就深入戰士中問寒問暖， 為戰士排憂解難， 甚至中央領導同志和軍師首長都把馬讓給傷病員和掉隊的戰士騎。 正是這種關心關愛激發出紅軍無窮的精神力量， 創造出彪炳史冊的人間奇跡。

心中有兵， 才能真心為兵；心中無兵， 就不可能有真誠服務的務實舉措。 毛澤東同志曾說：“很多人對於官兵關係、軍民關係弄不好，

以為是方法不對， 我總告訴他們是根本態度（或根本宗旨）問題。 這態度就是尊重士兵和尊重人民。 ”各級領導幹部和機關有了這個態度， 自然會把注意力下沉、工作重心下移， 想辦法搞清楚基層和官兵最期盼啥、最需要啥， 弄明白基層和官兵支持什麼、反對什麼；自然會把官兵放在心上， 把官兵的需求當作第一追求， 把官兵的呼聲當作第一信號， 從官兵最關心的事情做起， 從官兵反映強烈的突出問題糾起， 從官兵不滿意的地方改起， 即便再小的事也會當成大事來處理， 再難的問題也會想辦法去解決。

（原標題為《 多想著官兵 少揣摩領導——糾正“四風”不止步系列談之四》）