剛邁入2018年， “著急”的汾酒就在天津打響了市場行銷的第一槍。
2018年1月10日， 汾酒在天津舉行2018年汾酒行銷動員會， 此次天津會議不僅是經銷商聯誼會， 也預示著汾酒正式打響了2018年走向市場的第一槍。
作為汾酒板塊市場中重要的一部分， 天津市場是繼汾酒京津冀雄安行銷會議之後確定的“一體兩翼”市場當中的一個翼， 是以北京為主體、京津為兩翼的結構。 天津市場對汾酒整個市場佈局的意義可見一斑，
汾酒為何如此“著急”？
剛邁入2018年， 汾酒便馬不停蹄地部署2018年一季度工作， 為什麼汾酒這麼著急呢？
按照汾酒的計畫， 2018年汾酒要實現100億銷售收入。
根據山西日報的報導， 截至2017年底， 汾酒集團已經實現酒類收入預計同比增長36%以上， 實現酒類利潤預計同比增長70%以上。
在這樣的“汾酒速度”下， 2017年第四季度， 汾酒也正式提出了“三步並作兩步走、三年任務兩年完成”的新奮鬥目標， 這意味著， 汾酒在兩年的時間裡， 要讓公司酒類收入和利潤翻番。
毫無疑問， 2018年對汾酒而言十分關鍵， 汾酒不僅要與時間賽跑， 也要在不斷自我加壓中實現百億目標。
會上， 汾酒集團公司董事、股份公司總經理常建偉指出， 2017年， 汾酒在“破、變、改革”中不斷探索， 用“汾酒自信”跑出了業界矚目的“汾酒速度”， 迎來了汾酒發展的新時代， 新機遇。 2018年要乘勢而上， 堅定不移地以汾酒集團公司“11936”中長期復興戰略和“62210”五年奮鬥目標以及汾酒銷售公司“133363”總方針為指導， 實現汾酒的高速度、高品質發展。
為什麼是天津？
作為汾酒板塊市場中重要的一部分， 天津市場是繼汾酒京津冀雄安行銷會議之後確定的“一體兩翼”市場當中的一個翼， 是以北京為主體、京津為兩翼的結構。 天津市場對汾酒整個市場佈局的意義可見一斑， 天津市場的佈局無疑對汾酒在京冀甚至在全國其他市場中的規劃具有啟示意義。
汾酒股份公司副總經理、汾酒銷售公司總經理、竹葉青酒行銷公司總經理李俊
在會上， 汾酒股份公司副總經理、汾酒銷售公司、竹葉青行銷公司總經理李俊如此評價天津獨立省區的工作：“底子好、基礎好、經銷商結構好、市場氛圍好”。
李俊表示，
面對這些機遇， 李俊對2018年天津市場的工作提出了四點建議：
一是做好市場的頂層設計， 確保市場秩序持續健康；
二是堅持系統管道為主體， 區域分割為手段， 合理配置市場資源， 真正做到精細化；
三是全面提升行銷團隊的服務水準、服務能力和服務標準；
四是把整合行銷傳播放在重要位置， 增強消費者互動， 講好汾酒故事， 傳播汾酒文化， 宣傳汾酒品牌， 將品牌傳播、市場行銷、消費互動、熱點追尋、線上線下結合起來， 要讓汾酒在天津有聲音， 腳踏實地做好汾酒市場。
汾酒的新時代：量變到質變
此次會議以“新時代、新機遇、新發展”為主題，背後寓意深重。
關於汾酒迎來發展新時代，汾酒是這樣解釋的：“汾酒新時代”是以文化為核心、以品牌為引領、以產品為載體、以系統性行銷為保障的名白酒融合時期的發展新時代。
關於新機遇，常建偉表示，2017年汾酒速度跑出了汾酒業績，給省委、省政府，給行業、消費者交了一份滿意的答卷；汾酒作為山西省國資國企改革的試點企業，得到了山西省委省政府前所未有的支援，這是一個大前提，也是汾酒的重要機遇，而汾酒銷售公司作為汾酒集團改革內部試點，無論是從內部管理還是市場佈局，都做了全方位調整，激發了全員的使命感和責任意識，提高了員工的積極性。
關於新發展，常建偉坦言，2018年汾酒將進入從量變到質變的全面改革發展時期，對於汾酒這樣具備深厚品牌基礎和文化底蘊的企業，更期望進入這樣更深層、更本質的競爭階段，抓住酒業競爭變化的關鍵期，重回白酒第一陣營。
汾酒的新時代：量變到質變
此次會議以“新時代、新機遇、新發展”為主題，背後寓意深重。
關於汾酒迎來發展新時代，汾酒是這樣解釋的：“汾酒新時代”是以文化為核心、以品牌為引領、以產品為載體、以系統性行銷為保障的名白酒融合時期的發展新時代。
關於新機遇，常建偉表示，2017年汾酒速度跑出了汾酒業績，給省委、省政府，給行業、消費者交了一份滿意的答卷；汾酒作為山西省國資國企改革的試點企業，得到了山西省委省政府前所未有的支援，這是一個大前提，也是汾酒的重要機遇，而汾酒銷售公司作為汾酒集團改革內部試點，無論是從內部管理還是市場佈局，都做了全方位調整，激發了全員的使命感和責任意識，提高了員工的積極性。
關於新發展，常建偉坦言，2018年汾酒將進入從量變到質變的全面改革發展時期，對於汾酒這樣具備深厚品牌基礎和文化底蘊的企業，更期望進入這樣更深層、更本質的競爭階段，抓住酒業競爭變化的關鍵期，重回白酒第一陣營。