無信任，不合夥

合夥人很難招的到， 需要看緣份， 其實和你的企業一起成長的人最應該成為合夥人， 合夥人不一定最專業， 但一定最拼命、最付出、最用心， 也願意承擔風險。

1、移動互聯創業必須合夥。

傳統企業可以只有一個老闆或董事長， 但移動互聯網企業很難只有一個創始人， 因為傳統行業經營靠經驗， 移動互聯網行業靠學習。 一個人再有智慧也不可能抵得上三個臭皮匠， 故， 真正的互聯網企業需要有多個創始人各司其職， 比如有人負責產品， 有人負責技術， 有人負責運營， 有人負責傳播等等， 沒有人是萬能的，

每個人的基因決定了你可能只能在某方面有特長， 其餘方面與其去學習不如去合作， 這樣彼此多贏， 一個人走得快， 但一夥人走得遠。

2、做合夥人成功率更高更幸福。

雖然總理和整個國家在彌漫著創業的氛圍， 但說實話， 創業成功的概率並不高， 也並不是所有人都適合獨立創業，

於是， 成為合夥人一起參與創業就成了一種相對安全且成功率高的創業方式。 記得聽有朋友分享碧生源二股東如何健康、幸福且財務自由， 相反老大被股市牢牢鎖定不得自由時， 我就很感慨， 如果再給我一個機會， 我寧可做一個隻負責行銷的聯合創始人。 只不過， 此生機會渺茫了。

3、無信任， 不合夥。

我也曾分享過“無信任， 不高管”的觀點， 意思是說， 一個團隊最重要的就是要相互信任及共同成長， 在信任面前， 專業、能力和努力是其次的， 因為你和合夥人在一起的時間可能比家人更久， 如果有隔閡如果總是斤斤計較， 相互猜忌和抱怨， 這個企業註定走不長遠。 且， 高管與合夥人是兩碼事， 合夥人需要冒風險，

需要all in， 創業是一場馬拉松， 不是所有人都可以堅持下來， 且行且珍惜。 前幾天， 徐小平老師講過一句話， 你打工都可以全職， 創業怎麼可能兼職呢？

4、合夥人要性格、基因互補。

創始人要懂得自己的基因， 要尋找與自己互補的人， 而非自己欣賞或喜歡的人。 記得雷軍說過他70%的時間用來找人， 當時我不理解， 現在非常感同身受。 是的， 一個好的人才可以低千軍萬馬， 低5000個工程師， 你在這方面花再多的心血和投入都值得。

5、合夥人需要緣分， 非努力可得。

當然， 和找男女朋友一樣， 合夥人是需要緣分的， 不要為了找而找， 尤其真正的優秀的人才一般是挖不動的， 需要日積月累相互瞭解， 緣分到了自然而然。 據此， 你知道你平時應該混什麼圈子了吧， 如果你做的是移動互聯網， 就要多些IT男的愛好， 就要平時多打點遊戲， 多去微信總部附近開個UBER。

6、合夥人需要具備創業心態。

現在互聯網+很火爆， 導致很多人變得很浮躁， 待價而沽， 遇到真正欣賞你， 熱愛你所從事的事業的， 不會既想要高薪，

又想要股權， 還經常接獵頭電話， 抱怨公司這兒那兒有問題， 他會樂在其中， 以享受的心態看著這個渾身都是缺點的生物在飛速成長。

7、戰略清晰才知道你需要什麼合夥人。

戰略清晰才知道要找什麼人， 故一個專案商業模式還不清晰的時候， 不要盲目去找合夥人， 那樣你會浪費彼此的時間。 比如瘋蜜的戰略是要做會員制的美少婦社群的時候， 就更需要社交基因的合夥人， 而非電商基因。

8、合夥人一定要出資並簽署法律協定。

創業無非幾個結果，事成了，小成還好，大成後，公司會有錢有人有資源，公司屆時離了誰都可能沒問題，這時，當時的協議或股份合同就很重要了。從人性角度，如果你不給予法律或協議的約束，很少有人可以“說到做到”的，大家都是貪婪的，都會認為自己最重要，都會認為自己做過不可磨滅的貢獻嘛。所以難免有卸磨殺驢的現象，更甚者，哪怕有股東協議，有工商註冊登記，大股東只要心術不正，小股東的結局往往都很慘，被算計和出局太正常了。

總之，創業不易，找到合適的合夥人更不易，大家且行且珍惜。

8、合夥人一定要出資並簽署法律協定。

創業無非幾個結果，事成了，小成還好，大成後，公司會有錢有人有資源，公司屆時離了誰都可能沒問題，這時，當時的協議或股份合同就很重要了。從人性角度，如果你不給予法律或協議的約束，很少有人可以“說到做到”的，大家都是貪婪的，都會認為自己最重要，都會認為自己做過不可磨滅的貢獻嘛。所以難免有卸磨殺驢的現象，更甚者，哪怕有股東協議，有工商註冊登記，大股東只要心術不正，小股東的結局往往都很慘，被算計和出局太正常了。

總之，創業不易，找到合適的合夥人更不易，大家且行且珍惜。