今天有幸見到了張老闆， 他在互聯網行業摸爬滾打二十幾年， 現在是兩家上市公司的老總， 在我的追問下， 他分享了這些年的一些經驗， 於是我馬上整理出來與大家分享， 希望諸位讀者都能從中有所學有所得。 商業模式設計猶如建築的規劃與圖紙， 是企業運作與實操的前提與基礎， 因此商業模式設計好與壞直接決定著企業發展。 商業模式通俗講就是掙大錢的方法。 一個人， 不是你有能力你就掙多少錢， 而是你有什麼樣的模式就能掙多少錢。 企業家就是戰略家， 戰略家就是選擇家。 選擇比努力更重要！企業家就是管未來的事情，
企業目前的三種模式：
1、OEM模式：永遠利潤最低。
2、ODM模式=OEM 出設計， 但沒有自己的品牌
3、OBM模式：品牌運營模式
目前最好的模式就是以品牌為中心， 以贏利模式和產品價值創新模式為基本點的OBM模式。
全世界所有做好的企業都是關注競爭對手的。 企業家第一思想應該是戰爭思想：情報最重要!有情報就可以勝利， 沒情報就會失敗。 我們的目標不能是“超出客戶期望”， 因為顧客是沒有辦法滿足的。 顧客永不滿足， 這就是人性。 今天做十分， 明天他就要十二分。 不能把所有的服務， 所有的絕招一次用完。 做企業是萬里長跑， 進步要持續進步， 你不管怎麼做， 顧客永遠抱怨。 你不要進步速度太快， 否則顧客對你的要求就更高了。
顧客是對比的。 沒有對比你就沒有價值。 顧客的忠誠來自他對比後無其他選擇。 行銷的本質就是永遠比競爭對手好一點點。 並不需要好一百步。
合作背後的本質問題是互補。 產業鏈是互補的才能合作!同一產業鏈上只有對手沒有合作!合作永遠建立在能力互補的基礎上。 能力不互補， 只有競爭， 要競爭就要有情報。 商業模式是競爭對手的利器。
複製好的企業， 跟隨、模仿， 複製的成功率44%， 主動創新只有11%。 集中所有競爭對手的優點于一身， 把自己變成強者。 如美的：成本學格蘭仕;服務學海爾;品質學格力。
現在我們放羊哥從1000個親自實操的案例當中總結出了33個非常有用的案例， 編纂成立《放羊式行銷兵法33招》。 向成功的人學方法， 別人成功案例你都不學， 那你離被淘汰就不遠了。
放羊軍團專注企業低成本快速引流
運營：放羊哥助理（wbj945）
小編：王冰潔 圖片處理：張子璿
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