緬懷約伯斯，
只有那些真正瘋狂的人才能改變世界。
如今的蘋果， 雖然每到新品上市， 蘋果零售店還是一樣大排長龍， 它的任何風吹草動，
對！一種震撼感！
這一切是怎麼發生的， 缺少顛覆和創新的蘋果， 真的變得越來越平庸了嗎？蘋果公司幾經沉浮， 其偉大創舉無一不是在約伯斯的領導下發生的。
“致瘋狂的人：他們特立獨行， 他們桀驁不馴， 他們惹事生非， 他們格格不入， 他們用與眾不同的眼光看待事物， 他們不喜歡墨守成規， 他們也不願安於現狀。 你可以認同他們， 反對他們， 頌揚或是詆毀他們， 但唯獨不能漠視他們。 因為他們改變了尋常事物， 他們推動人類向前邁進。 或許他們是別人眼裡的瘋子， 但他們卻是我們眼中的天才。 因為只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人……才能真正改變世界。
經典是怎麼誕生的
讓我們把目光轉回1980年代。
彼時的蘋果還遠沒有今天的地位。 蘋果II系列電腦在經歷了幾年熱銷後正在走下坡路， 而1981年問世的IBM PC正如日中天， 不斷湧入企業和家庭。 毫無疑問， 和電腦世界的老大、長期掌控絕大部分市場的IBM相比， 蘋果還是個年輕的挑戰者。
1984年， 蘋果發佈了全新的個人電腦Macintosh， 這是世界上第一台採用圖形化使用者介面的個人電腦， 和當時以DOS命令運行的IBM PC截然不同。 在當年的超級碗， 一則名為“1984”的蘋果廣告橫空出世：一群面無表情、像機器人一樣的光頭男子排著隊走進大廳， 坐著接受大螢幕上“老大哥”的訓話。 這時一個運動員一樣的女子沖進大廳，
這支受到喬治·奧威爾政治諷刺小說《1984》啟發的廣告， 代表了蘋果當時想要挑戰“老大哥”IBM的野心， 反叛、顛覆和憤怒的特質非常明顯。
【1984】
約伯斯後來回憶說：“當時還是家小公司的蘋果， 推出了Macintosh， 我們想要對當時的巨人IBM說‘等等， 你的路是錯的， 這不是我們想讓電腦發展的方向， 這不是我們想要為後人留下的遺產， 這不是我們希望孩子學習的東西。 你的做法是錯誤的， 讓我們來告訴你什麼是對的， 就是這台叫做Macintosh的機器， 這比你們的電腦好得多， 而且它將會打敗你們。 ’這就是蘋果代表的東西。 ”
約伯斯挑戰IBM
這支60秒時長的廣告只在超級碗播出了一次， 卻引發了空前的轟動。 廣告一結束， 負責轉播超級碗的CBS電視臺、Chiat/Day和蘋果的電話鈴聲不斷， 大部分來電都在問：“這廣告在說什麼？”“這是什麼產品？”“60秒廣告為什麼沒有一點電腦的影子？” Chiat/Day策劃部主任Mary Rainey後來解釋稱： “我們要讓人們問‘這到底是個什麼產品？’ ， 我們的點子就是要用廣告來吊人們的胃口， 而不是做產品介紹，
後來， 美國三大電視網和將近50個地方電視臺都重放了“1984”， 還有上百家報刊雜誌評論這支廣告的現象和影響， 最終它被雜誌《TV Guide》和《Advertising Ade》評為20世紀最偉大的商業廣告。 在廣告播出後100天的時間裡， 蘋果賣出了7.2萬台Macintosh電腦。
而另一場經典行銷“Think Different（不同凡響）”稱得上是蘋果的一次重生。
1997年， 約伯斯被趕出蘋果已經11年了。 由於錯誤的戰略定位， 一系列事件打擊讓蘋果已經處在了懸崖邊——市場份額下降、股價大跌、裁員25%、負債累累……
生死存亡之際， 約伯斯的回歸成為了頭條新聞。 曾經掀起個人電腦革命的蘋果面臨著被人們遺忘的風險， 連曾經追隨蘋果的人都已經失望透頂。 約伯斯重新執掌蘋果後， 需要讓公司再次得到世人關注，重振蘋果推出Macintosh電腦時的士氣。
通常情況下，當一個公司面臨財政危機時，通常會盡力減少開支。不過約伯斯並沒有這麼做，他願意投入血本、不光是重塑蘋果的產品，還包括重塑蘋果的形象。
此時的蘋果需要吸引三類不同的人群：第一類是對老蘋果記憶猶新，但已不關注蘋果發展的用戶；第二類是新一代年輕用戶，他們只知道一個蘋果——就是現在病懨懨的蘋果；第三類人最為重要，就是蘋果的員工，在經歷多年壞消息和多款缺乏創新力的產品後，他們急需要鼓舞。
約伯斯重新找來了曾經親密的合作夥伴，廣告公司TBWA/Chiat/Day（Chiat/Day在1995年和TBWA合併），打算開展一次大規模的品牌活動。
藝術總監Craig Tanimoto提出了“Think Different”這個點子並把它發揚光大，他們選出來自各個領域、打破傳統思維模式的標誌性人物，比如愛因斯坦、希區柯克、鮑勃·狄倫、馬丁·路德·金、約翰·列儂、卓別林、畢卡索、甘地、愛迪生等等，把他們的大幅黑白肖像印製成平面廣告，並在角落裡打上蘋果標誌和廣告語Think Different，除此之外沒有任何說明文字。
Think Different
電視廣告“To the crazy ones”同樣採用了黑白默片的的方式，除了那支在《玩具總動員》電視首映後播出、廣為流傳的奧斯卡影帝Richard Dreyfuss配音版本，約伯斯本人也錄製了一次。這支傾注了約伯斯全部熱情的廣告，臺詞不僅是在描述蘋果，更像是描述他自己：
“致瘋狂的人：他們特立獨行，他們桀驁不馴，他們惹事生非，他們格格不入，他們用與眾不同的眼光看待事物，他們不喜歡墨守成規，他們也不願安於現狀。你可以認同他們，反對他們，頌揚或是詆毀他們，但唯獨不能漠視他們。因為他們改變了尋常事物，他們推動人類向前邁進。或許他們是別人眼裡的瘋子，但他們卻是我們眼中的天才。因為只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人……才能真正改變世界。”
【To the crazy ones】
“Think Different”的系列品牌活動，一共持續了5年，是蘋果歷史上最令人難忘的行銷。它不僅成為闡述一家公司文化的詞語，還成為了一個能夠精確描述所有蘋果產品的概念。
需要讓公司再次得到世人關注，重振蘋果推出Macintosh電腦時的士氣。通常情況下，當一個公司面臨財政危機時，通常會盡力減少開支。不過約伯斯並沒有這麼做，他願意投入血本、不光是重塑蘋果的產品，還包括重塑蘋果的形象。
此時的蘋果需要吸引三類不同的人群：第一類是對老蘋果記憶猶新，但已不關注蘋果發展的用戶；第二類是新一代年輕用戶，他們只知道一個蘋果——就是現在病懨懨的蘋果；第三類人最為重要，就是蘋果的員工，在經歷多年壞消息和多款缺乏創新力的產品後，他們急需要鼓舞。
約伯斯重新找來了曾經親密的合作夥伴，廣告公司TBWA/Chiat/Day（Chiat/Day在1995年和TBWA合併），打算開展一次大規模的品牌活動。
藝術總監Craig Tanimoto提出了“Think Different”這個點子並把它發揚光大，他們選出來自各個領域、打破傳統思維模式的標誌性人物，比如愛因斯坦、希區柯克、鮑勃·狄倫、馬丁·路德·金、約翰·列儂、卓別林、畢卡索、甘地、愛迪生等等，把他們的大幅黑白肖像印製成平面廣告，並在角落裡打上蘋果標誌和廣告語Think Different，除此之外沒有任何說明文字。
Think Different
電視廣告“To the crazy ones”同樣採用了黑白默片的的方式，除了那支在《玩具總動員》電視首映後播出、廣為流傳的奧斯卡影帝Richard Dreyfuss配音版本，約伯斯本人也錄製了一次。這支傾注了約伯斯全部熱情的廣告，臺詞不僅是在描述蘋果，更像是描述他自己：
“致瘋狂的人：他們特立獨行，他們桀驁不馴，他們惹事生非，他們格格不入，他們用與眾不同的眼光看待事物，他們不喜歡墨守成規，他們也不願安於現狀。你可以認同他們，反對他們，頌揚或是詆毀他們，但唯獨不能漠視他們。因為他們改變了尋常事物，他們推動人類向前邁進。或許他們是別人眼裡的瘋子，但他們卻是我們眼中的天才。因為只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人……才能真正改變世界。”
【To the crazy ones】
“Think Different”的系列品牌活動，一共持續了5年，是蘋果歷史上最令人難忘的行銷。它不僅成為闡述一家公司文化的詞語，還成為了一個能夠精確描述所有蘋果產品的概念。