芥末堆1月15日訊， 今日， 傳統線下培訓企業金博教育在8周年年會之際發佈了其自主研發的線上教育產品微家學堂。
微家學堂包括微家互動、微家直播和微家網校3個模組，
金博教育自2010年成立， 是一家擁有8年線下經驗的傳統培訓機構。 其創始團隊來自華為的管理團隊， 關注業務運營， 在2017年自主研發了“愛管校”業務運營系統。
金博教育創始人張向濤總結了金博過去8年的成長之路。 他表示， 金博最初紮根北京做線下一對一業務， 此後在三四線城市建立全職教研教學團隊、以10-15人小班精品課的形式開闢三四線市場。 此外， 金博還有中高考前衝刺全託管、藝考文化課衝刺等業務線。
近年來， 線上教育對傳統培訓的碰撞背景下， 金博開始關注線上教育發展。 2018年， 金博自主研發了線上教育產品，
微家互動致力於解決家校溝通， 隨時隨地讓家長看到整個教學管理過程。 微家互動包括合同資訊、教學計畫、課堂呈現、提分可視4塊， 分別幫助家長看到教學規劃、教學過程、提分過程以及報名、耗課4類資訊。
微家直播致力於讓更多孩子享受優質的教學資源。 微家直播將重點打造兩條業務線， 線上一對一和雙師課堂。 為支持雙師課堂的開展， 金博開設了線上課程體系， 包括突破課、衝刺課、模考課、分析課等， 家庭教育、中高考資訊、志願填報、自主招生、名校串講等也是重點打造內容， 説明學生開展志願填報。
微家網校從測、學、練、改、報五個環節實現了教學閉環。
“金博在三四線城市本就有直營校， 相比較掌門一對一等純線上公司在獲客等方面成本低很多。 另外， 教師、學校各類資源都是共用， 邊際成本很低。 而好未來等巨頭主打優秀教師， 不會自降身價去建直營校區。 ”吳小羊表示：“我們認為一對一業務可以實現盈利。 班課的邏輯也是如此。 ”
2018年， 各類線下教育機構紛紛嘗試線上線下轉型、進行市場下沉。 除了一二線城市的激烈競爭， K12市場在三四線城市的拼殺正在拉開帷幕。