我從大學一畢業， 打算做產品， 於是我做了半年的產品， 每天加班， 每天梳理流程， 但是後來被領導調到了運營崗。
為什麼， 因為不適合， 其實我自己也覺得不適合， 就一個流程， 我能搞一天， 而且完全搞不清楚。
運營崗後， 我覺得我的邏輯清晰， 風險防控得當， 得到領導賞識。
後來專做支撐， 偏做商務， 這麼一干就是3年， 所以我現在有5年的職場經驗了。
突然有一天， 有人和我說， 小明， 怎麼每個項目都能看到你， 我一直以為你是一個商務， 怎麼產品的活你也做， 運營的活你也做， 商務的活， 你也做， 你領導果然器重你， 啥都會， 人才。
其實我自己細思極恐， 因為我不知道我自己真正能幹什麼？
商務， 我沒有控盤佈局的能力；產品， 我沒有完整的產品規劃能力；運營， 我沒有互聯網的運營思路， 我害怕極了， 你把我安到這個位置， 我能搞定， 但是我能搞定的情況到底是到哪個水準， 其實我自己心理是清楚的。
我在想如果我換個崗位， 我能做什麼？我覺得我啥都做不了， 商務沒資源， 產品沒能力， 運營沒體系， 於是我成了職場的萬金油， 哪裡需要滴哪裡， 而我只是潤滑的作用， 我沒能提供生產力， 我沒能整合轉化資源。
所以， 萬金油這個， 是好油， 但是永遠只是消耗品， 它永遠不能帶來0到1， 他只能讓1更順滑的到2， 不能更多了。