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金蝶攜華為成雲端最佳CP,徐少春“砸”出來的雲實力

金蝶國際軟體集團向雲轉型的步伐, 在新舊兩年交替間, 突然以大步狂奔的姿態加速, 繼2017年12月投資為機器人提供智慧感知的一站式解決方案的PerceptIn(中文譯名:普思英察)後, 又在1月11日與世界500強的華為簽署戰略合作協定。 雙方將圍繞企業級市場, 在雲計算、大資料和人工智慧等前沿領域展開全方位、深層次的戰略合作。

本次合作對於華為和金蝶而言, 是一次雙贏的合作。 一方面, 華為旗下的華為雲需要金蝶這樣的市場第一的雲服務廠商, 來提升影響力, 吸引更多合作夥伴;另外一方面, 金蝶軟體可以和華為通過大資料/EI企業智慧服務能力,

共同開發更多面向企業客戶的人工智慧服務, 拓展新市場, 加速雲業務的擴張步伐。

砸掉傳統的過去, 押注雲服務的未來

這是金蝶成立的第25個年頭, 作為曾經的國內老牌管理軟體公司, 在ERP和財務軟體領域有非常深的積累。

公司於2001年在港交所創業板上市, 2005年轉港交所主機板, 是較早在港交所上市的科技企業。 2011年面對移動互聯網的大潮興起, 金蝶看準時機開始大踏步抓緊向雲服務轉型, 從而掀開了這家老牌管理軟體的新篇章。

2014年, 跟海爾的張瑞明砸冰箱一樣, 為了表示公司向雲應用轉型的決心, 金蝶創始人徐少春拿一把榔頭砸了自己的筆記型電腦, 幾個月後又公開砸掉了一台伺服器, 並從始走上了一年一砸一革新的道路。

如此決絕的向雲應用廠商轉型, 也讓金蝶軟體找到了成長歷史上的第二春。 金蝶在SaaS市場的市場份額迅速提升。 市場研究機構IDC最新《中國公有雲服務市場半年度跟蹤報告》資料顯示, 在繼2016年全年之後,

金蝶繼續在2017年上半年在整體SaaS市場佔有率蟬聯第一。 此外, 金蝶還在SaaS ERP和SaaS財務雲領域, 分別以18.25%、及46%的市場份額排名第一。

雖然金蝶軟體以往賣軟體, 諮詢、實施、升級的模式還在繼續, 但是顯然代表金蝶軟體明天的產品是金蝶雲、精鬥雲、管易雲、雲之家等雲產品。 這些基於雲計算平臺的SaaS產品不但功能快速反覆運算, 而且按月付費的模式更深得中小企業客戶的認可, 依託金蝶多年來的企業服務經驗, 客戶滿意度一路攀升, 從而説明金蝶軟體實現快速增長。

堅持以“雲”為核心的轉型戰略

金蝶只是國內諸多軟體廠商轉型的一個縮影, 在過去的幾年裡幾乎所有的軟體廠商都在朝雲應用廠商轉型, 辦公軟體、CRM、財務軟體、管理軟體等等都在雲化。

現在我們說微軟是一家雲計算公司, Salesforce是一家雲應用公司, Adobe是一家雲軟體公司, 其實金蝶也已經是一家雲化的管理軟體公司。

在筆者看來, 可以從以下兩個核心維度來解釋為什麼金蝶已經成為一家雲服務公司:

首先, 金蝶已經把雲計算作為核心戰略。 從徐少春砸掉伺服器砸掉ERP的那一刻, 金蝶的戰略就聚焦在雲端了, 而後來一系列雲產品的上線——金蝶雲(針對大中型企業)、雲之家(針對移動辦公)、精鬥雲(針對小微企業)、管易雲(針對電商)、車商悅(針對汽車經銷商)等, 都預示著公司將明天賭在雲上。

戰略上的改變, 決定著公司未來的走向。 不像部分公司口口聲聲說要數位化轉型, 其實雷聲大雨點小只是伸伸腳試試水,

金蝶是動真格並且玩命的, 從傳統軟體向雲服務廠商踏出的這一步, 也是最為重要的一步。

其次, 雲業務營收占比正在迅速提升。 金蝶轉型最直接體現就是在營收的結構上, 金蝶軟體發佈的2016年財報顯示, 管理軟體收入占比82%, 雲業務收入占比18%, 而到了2017年上半年, 雲服務業務收入占比迅速提升, 已經攀升至集團總收入的26.7%。 同時, 據內部預估, 2020年雲服務在整個集團營收中的占比有望達到60%以上, 一旦這個目標實現, 金蝶是一家真正的雲計算公司了。

雲計算新浪潮時代的領航者

數位化轉型是艱難的, 是漫長而又反復的。

金蝶是幸運的。 一方面, 徐少春早早地看准了形勢, 進行了轉型, 並且真正地去執行這個戰略;其次, 它過去幾十年積累的經驗讓它懂得中國的客戶,瞭解它們的需求,並為此推出有競爭力的產品;最後,中國巨大的市場,足夠支撐金蝶未來十年,甚至二十年的成長

金蝶是努力的。儘管在轉型的過程中,遇到了諸多問題,但還是通過豐厚的經驗積累和扎實的技術征服了一個又一個挑剔的客戶。金蝶雲已先後簽約華為、騰訊、海爾、可口可樂等國內外知名企業。據說這次與華為牽手契機,源于金蝶雲與華為消費者業務基於雲端新零售項目的成功合作。華為輪值CEO徐直軍曾表示:“金蝶轉型到雲上走得快,走得堅決,由此帶來了這兩年的快速發展。也正是因為金蝶轉型到雲端,才有可能讓華為在零售上快速使用金蝶雲,能夠快速地為華為的客戶提供服務”。

徐少春當年砸掉伺服器時曾說,表面上看,我們砸掉的是伺服器,實質上砸掉的是舊思維,砸掉的是恐懼變化的心理,我們要顛覆ERP行業,和中國企業一道,共同實現移動互聯網轉型,為中國經濟發展貢獻智慧力量。

現在看來,金蝶做到了這一點,不但自己實現了變革,還通過雲服務説明中國企業實現著數位化轉型,在IT行業,每十年就會出現一次新的浪潮,以雲計算大資料為代表的新浪潮,金蝶將是領航者。

它過去幾十年積累的經驗讓它懂得中國的客戶,瞭解它們的需求,並為此推出有競爭力的產品;最後,中國巨大的市場,足夠支撐金蝶未來十年,甚至二十年的成長

金蝶是努力的。儘管在轉型的過程中,遇到了諸多問題,但還是通過豐厚的經驗積累和扎實的技術征服了一個又一個挑剔的客戶。金蝶雲已先後簽約華為、騰訊、海爾、可口可樂等國內外知名企業。據說這次與華為牽手契機,源于金蝶雲與華為消費者業務基於雲端新零售項目的成功合作。華為輪值CEO徐直軍曾表示:“金蝶轉型到雲上走得快,走得堅決,由此帶來了這兩年的快速發展。也正是因為金蝶轉型到雲端,才有可能讓華為在零售上快速使用金蝶雲,能夠快速地為華為的客戶提供服務”。

徐少春當年砸掉伺服器時曾說,表面上看,我們砸掉的是伺服器,實質上砸掉的是舊思維,砸掉的是恐懼變化的心理,我們要顛覆ERP行業,和中國企業一道,共同實現移動互聯網轉型,為中國經濟發展貢獻智慧力量。

現在看來,金蝶做到了這一點,不但自己實現了變革,還通過雲服務説明中國企業實現著數位化轉型,在IT行業,每十年就會出現一次新的浪潮,以雲計算大資料為代表的新浪潮,金蝶將是領航者。

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