飛象網訊（計育青/文）4月11日消息， 在今天舉行的2017華為全球分析師大會上， 華為副董事長、輪值CEO徐直軍表示：“我們正在走向智慧化的道路上， 迎來新一輪增長的拐點。 在走向智慧化的進程中， 華為有自己的清晰定位， 即做智慧社會的使能者和推動者。 ”
“到目前為止， 華為在研發上累計投入3100億人民幣， 而未來每年將投入100-200億美金， 同時加大在基礎領域的研究和投入， 使得我們更好的走向智慧化社會。 ”徐直軍表示。
徐直軍認為， 未來社會是智慧社會， 其具有三個特徵：萬物感知、萬物連接以及萬物智慧。 而華為在走向智慧社會的過程中， 定位自己為智慧社會的使能者。
事實上， 在走向智慧化征程早已開始。 如現在流行的IoT， 西門子在1995年就實現了M2M連接， 距今已經22年；第一個手機視頻由DoCoMo推出， 到現在有16年；亞馬遜早在11年前就推出第一個雲服務。 “在走向智慧社會中，
為此， 企業、政府等必須成為數位化企業或組織， 才能不掉隊。 未來數位化企業或組織， 都要與員工、合作夥伴面向客戶， 要提供ROADS體驗。
徐直軍表示， 一個數位化企業或組織， 還必須要實現以下幾點：
一是使能員工。 基於客戶需求， 技術發展， 具備敏捷創新需求， 快速反應滿足需求。
二是打造健康生態體系。 未來， 任何一個企業不能獨善其中， 要麼參與、要麼主導， 才能抓住機會， 得到更好發展。
三是實現智慧運營。 充分利用資料， 使得整個企業自動化決策、智慧決策， 提升決策效率和品質。
“只有數位化企業或組織， 把未來實現的目標定義清楚， 才會少犯錯誤。 ”徐直軍說。
從智慧終端機來講， 未來智慧終端機到底什麼形態？徐直軍認為， 至少有一點是從智慧走向智慧， 成為智慧助手。 以前手機只是打電話， 現在手機是使能“我”， 更智慧生活， 未來是一個“等著我”， 成為智慧助手的終端。
而在走向智慧化進程中， 從華為來講， 在定位為使能者中做什麼？放棄什麼？徐直軍表示， 華為的戰略聚焦在三個方面：
一個做多連接。 連接更多， 體驗更好。 華為面向未來一直努力的事情， 就是把人和物全面連接起來， 實現無縫連接。 但僅僅做連接還不夠， 還要讓連接體驗更好。
二是做大管道， 讓視頻無處不在。 讓視頻發揮更大作用， 是華為努力探索的問題。
三是使能數位化。 使能運營商用“雲”使能客戶， 説明運營商使能支撐系統。 在這個過程中， 華為只有自己先實現數位化， 解決各種問題， 總結各種經驗和教訓， 才對行業和企業有價值。
在公有雲方面， 徐直軍表示， 華為一直採取兩個行動：在國內， 自己運用公有雲。 此外， 華為和全球運營商合作公有雲。
“很多人關心華為在公有雲上， 是否能堅定不移的走下去？我可以很肯定的告訴大家， 華為面向未來， 會堅定不移構建和打造開放可信的公有雲服務，
“我們希望打造公有雲Family， 給自己， 同時也跟運營商一起合作運營公有雲。 在華為公有雲Family中， 聚焦重點行業， 打造公有雲生態。 華為將借助線上線下優勢， 走一條不同的公有雲發展道路。 ”
談到人工智慧， 徐直軍表示， 華為一直在做諾亞方舟實驗室， 但華為不把人工智慧作為新業務， 而是使能繼續， 探索新機制， 為客戶提供價值， 提升華為產品和解決方案的競爭力， 改善服務。
在IoT方面， 華為定位一直清晰， 是產品和不間斷提供商。 “我們在網路上， 在企業和家庭都有網管， 可以連接所有人和物。 華為還構建IOT管理平臺， 和運營商合作， 以雲方式提供給廣大合作夥伴。 為了解決所有企業、行業， 物聯網發揮價值問題，華為打造了物聯網生態，一起應對各行各業。華為不會做具體行業的應用、終端、轉售終端，也不會做各行各業的端到端集成。”
“總之，華為的定位非常清晰，就是在整個智慧化進程中，我們做一個智慧社會的使能者和推動者。”徐直軍表示。
物聯網發揮價值問題，華為打造了物聯網生態，一起應對各行各業。華為不會做具體行業的應用、終端、轉售終端，也不會做各行各業的端到端集成。”“總之，華為的定位非常清晰，就是在整個智慧化進程中，我們做一個智慧社會的使能者和推動者。”徐直軍表示。