2017年已經逝去， 回顧2017年哈佛商業評論雜誌各期文章， 雜誌雲再此與大家分享一下最喜歡的章節， 共同交流學習。
在哈佛商業評論2017年12月刊上， 最喜歡的章節就是關於增強現實（AR）的， 所謂增強現實（AR）其實就是一系列以資料和成像為基礎的新興技術——有望彌合這一斷層， 釋放人類未被開發的特殊潛能。 儘管AR技術剛剛起步， 但已有跡象表明其將成為主流。
哈佛商業評論
據估算， 2020年， 全球在AR技術上的消費將達到600億美元。 AR將深刻影響每個行業的企業， 以及從大學到社會企業的各類組織。 在未來幾年， AR將改變我們學習、決策和與物理世界進行互動的方式。 客戶服務、員工培訓、產品設計製造、供應管理， 甚至企業的競爭方式都將因AR發生巨變。
哈佛商業評論2017年10月刊， 深度解讀人工智慧的發展簡史以及應用現狀。 250多年以來， 驅動經濟增長的根本動力是技術創新， 其中最重要的創新即經濟學家所謂的通用技術， 包括蒸汽機、電力和內燃機等。 我們這個時代最重要的通用技術是人工智慧， 特別是機器學習技術（ML）——機器不需要人類對所擔負任務作出明確指令， 有能力自主提升表現。 過去幾年中， 機器學習的效率和普及程度顯著提高。
·人工智慧概覽
·引發機器學習大爆炸的導火索
·走進Facebook人工智慧研究實驗室
·AI可能是令人頭疼的隊友
·AI如何融入資料科學團隊
·為何AI還不能寫這篇文章
哈佛商業評論2017年5月刊
眾所周知， 現代資本主義中管理者的首要任務是股東價值最大化。 因此， 當我們發表關於構建可持續發展公司的文章時， 偶爾會從上市公司高管那裡聽到反對聲音。 他們認為， 儘管這個目標很高尚， 但現實壓力讓他們不得不以股東回報為先， 其餘事情次之。
然而， 如果這一前提本身就是錯的， 甚至是建立在有爭議、不正確的法律解讀基礎上呢？本期聚光燈《公司領導層的根本性錯誤》一文中，
公司領導層的根本性錯誤
多數CEO和董事會都認為自己的主要職責是將股東價值最大化。 但事實並非如此。
CEO觀點：保護好公司， 抵禦惡意投資者
薩拉·克利夫與艾爾建公司前CEO大衛·普約特的對話。
董事會觀點：董事必須平衡各方利益
薩拉·克利夫與公司治理專家CEO芭芭拉·哈克曼·佛蘭克林的對話。
數據：長期主義的回報
研究顯示：關注長期發展的公司在財務表現更優異， 創造的工作崗位更多。
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