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豫酒行銷推進會召開

1月16日下午, 豫酒轉型發展——豫酒行銷推進會在河南省酒業協會會議室召開, 宋河、賒店、仰韶、杜康、張弓、寶豐、皇溝、雞公山、豫坡、五穀春、賈湖、百泉春、林河、張弓老酒、朗陵罐等15家豫酒負責人先後通報了2017年企業的生產經營情況、市場行銷和宣傳推介工作、2018年各企業的生產經營打算、形象宣傳等工作,

河南省商務廳副廳長李若鵬出席會議並講話。 會議由河南省酒業協會會長熊玉亮主持。

賒店老酒股份有限公司總經理李剛、行銷公司總經理單穎在通報2017年的工作時說, 2017年賒店老酒一方面緊緊圍繞企業上市, 確定目標, 倒排工作, 先後與國泰君安簽訂了輔導協議, 與深圳某著名會計師事務所簽訂具體指導協定, 定期會診企業生產經營狀況, 查找薄弱環節, 及時糾正企業在生產經營中存在的問題和不足之處, 確保企業上市輔導高質高效進行。 另一方面,

積極組織行銷上突破, 完善落實扶持經銷商政策, 吸引大商好商加盟賒店老酒合作共贏;打造銷售區域化板塊, 以南陽市場為根據地, 選擇周邊銷售氛圍較好的區域再造“新南陽市場”, 形成豫南各市場間聯動;在全省其他省轄市, 實施了以鄭州為制高點, 加快開封、焦作、許昌、新鄉市場的開發, 打造鄭州一體化板塊市場。

同時, 以品質提升促品牌帶動。 在持續抓好品質、創優質的基礎上, 採取多種形式大力宣傳推介品牌, 進一步突出賒店元青花及青花瓷系列主導產品, 先後開展了萬名消費者“回廠遊”, 在南陽、鄭州舉辦了賒店元青花《豫見》三部曲首映禮等活動, 在社會各界產生強烈反響。 2017年度, 賒店老酒實現銷售收入突破8億元,

全年實現稅收1.5億元。

洛陽杜康控股有限公司行銷公司總經理柳向陽通報了杜康控股2017年的生產經營情況。 柳向陽說, 2017年, 杜康按照“深耕鄭洛核心市場, 佈局省內重點市場, 放眼全國優勢市場”的既定市場戰略, 累計實現銷售收入9億多元, 同比增長22%, 同時圍繞“杜康復興”和“豫酒振興”兩個使命主題, 開展一系列策略性地工作。 柳向陽強調, 在整體市場層面, 杜康主要通過大眾宴席推廣和高端會議贊助兩種方式, 對核心目標群體進行口感培育和品牌傳播, 截止2017年12月, 杜康在全省24個重點市場、累計開展宴席活動8500多場, 消費者口感培育120萬人次, 累計22萬瓶杜康酒在在各種喜慶的場合擺上了河南人的宴席。 在產品升級方面,

深度挖掘杜康核心資源優勢, 隆重推出了高端豫酒典範—酒祖杜康小封壇酒, 並通過各種傳媒進行了強力推介, 產生了良好的社會效益和經濟效益。

河南仰韶酒業有限公司負責人馬鋒介紹說, 仰韶酒業在2017年專門成立了豫酒振興小組, 制定規劃, 確定努力方向, 同時在科技研發、基礎建設、品質管控、品牌提升等方面開展了一系列的活動, 開闢了原酒勾調的自動化、數位化發展之路, 引進了先進的設備, 改進了釀酒生產工藝, 建成了仰韶陶藏館, 開啟了定制酒行銷模式;在品牌推廣上, 仰韶加大了在媒體、家屬區、高速公路、機場、地鐵、高鐵站的廣告投放, 並與央視7套、10套開展戰略合作, 全面提升仰韶品牌影響力。

河南省宋河酒業股份有限公司行銷公司總經理朱國恩說,

2017年, 在整體原材料上漲的情況下, 宋河酒業確保了原材料供應, 同時加大對釀酒技術的升級和產品品質安全的保障工作, 進一步確保原酒生產、成品酒灌裝, 他們成立了“科研攻關組”和李紹亮、李學思大師工作室, 建立健全了以技術為心的獎勵機制、產品品質安全保障體系、產品追溯體系等;市場行銷方面, 創新了“三控一固”模式, “百縣千店”工程建設初見成效;進一步梳理產品結構, 促進產品結構向“國字宋河、糧液大單品、高價位鹿邑大麯”集中, 縮減產品數量, 提升產品均價, 以國字宋河為龍頭, 著力打造七款大單品;加大廣告投放, 融入社會各項重要活動中, 有力地提升了宋河酒業的消費者首選。

賈湖酒業集團總經理孫耀洲表示,2017年賈湖酒業圍繞“服務銷售創佳績、持續提升謀發展”的目標,基礎管理進一步夯實,科研力度進一步加大,產品品質持續提升,市場影響力不斷增強,全年生產原酒7300千升,完成全年計畫的105%,實現銷售收入1.05億元,完成稅收1556萬元,創歷史新高。

河南皇溝酒業有限責任公司運營總監李海彬介紹說,2017年皇溝酒業明確了單品牌+雙香型的品牌發展戰略和純糧自釀的品牌訴求,並通過了五位元一體的整合傳播方式,品牌知名度和美譽度在幅提升。2017年,皇溝酒業完成銷售額3.6億元,同比增長38%,實現行銷業績連續三年持續增長。

河南林河酒業有限公司總裁魏經仁說,在繼承傳統行銷模式的同時,創造性地提出了“線上線下定制+公司直銷+區域代理+直營店輻射+網路旗艦店展示”為一體的跨界行銷新模式,進行全管道、立體化行銷運作;引進了100多名一線行銷精英,全面恢復了林河酒業傳統的銷售網路;同時率先建設了全省白酒行業的第一個定制酒生產車間,林河1號受到行業和社會各界的廣泛關注。

寶豐酒業、朗陵罐酒業、雞公山酒業、壽酒集團、張弓老酒等企業負責人也先後發言,介紹了2017年企業的生產經營情況,通報了今年雙節期間促銷和宣傳推介舉措。

河南省商務廳副廳長李若鵬聽了大家的發言後,作了總結講話。李若鵬說,全省豫酒企業緊緊圍繞省政府和豫酒振興領導小組的整體部署,開展了一系列卓有成效的市場行銷和宣傳推介工作,使豫酒轉型發展的局面得到了進一步改觀,初見成效,全省上下形成了推動豫酒轉型發展的一盤棋,心往一想,勁往一處使,為新時代、新消費、新常態下的豫酒發展打開了一個全新的局面。李若鵬副廳長向各位企業家表示祝賀,對他們取得的成績給予了充分肯定。

如何計畫2018年的豫酒市場行銷和宣傳推介工作,李若鵬向豫酒企業提出了意見和建議。李若鵬說,豫酒轉型發展任重而道遠,需要每個豫酒企業綿綿用力,久久為攻。李若鵬表示,新時代,新消費,新需求,為豫酒發展帶來了新機遇和新挑戰。一豫酒企業要把提高豫酒市場份額、實現陳省長制定的“兩個平均”作為生產經營的總目標。陳省長在全省酒業轉型發展工作會議上,提出的 “兩個平均”,既是每個酒企的生產經營總要求,也是每企業生產經營的總開關。產品的研發,市場的精耕細作,消費終端的把控,歸根結底還是要實現企業生產經營的利潤,2018年,豫酒企業要在千升酒銷售收入、千升酒利潤和千升酒稅收上要有大的突破;二要進一步加大廣告投入,營造濃厚的豫酒消費氛圍。三要講好豫酒故事,做好消費者的教育和體驗培訓。四要謀劃豫酒發展的長遠利益。希望每個豫酒企業緊緊抓住難得的歷史機遇期,加大豫酒發展力度,整合優勢資源,實施大豫酒發展戰略,實現豫酒復興的偉大夢想。

河南省酒業協會會長熊玉亮

如何加強政府職能部門及行業協會的服務,助力豫酒轉型發展時,李若鵬副廳長要求,一要解放思想,提高認識,把工作重心提高到豫酒轉型發展的高度。各級商務主管部門把酒類流通的工作向豫酒轉型發展方面轉移,深入進去,多到企業裡走走看看,想企業之所想,急企業之所急,解企業之所憂。二要進一步拓寬視野,提高服務水準,為豫酒轉型發展出實招,下實力。三要言必行,行必果,打造誠信豫酒、服務豫酒。

李若鵬副廳長強調,豫酒轉型發展工作雖然取得了階段性成績,但與省政府的要求、與全省人民的期望還有很大的距離,更與我國一線二線白酒企業之間的差距還很大,作為政府服務部門,也有許多做的不到的地方,希望企業老總們在今後的工作中多提意見和建議,我們一定會積極聽取企業心聲,加強服務意識,積極參與行業相關活動,為企業月臺,為企業服務,為企業家排憂解難,積極營造政府支援豫酒振興的氛圍,營造媒體宣傳豫酒轉型發展的輿論氛圍,營造濃厚的豫酒轉型發展社會氛圍,營造了濃厚的酒類市場消費和豫商賣豫酒氛圍,綿綿用力,久久為攻,真抓實幹,創新發展,推動豫酒轉型發展工作跨上一個新的臺階。

編輯:張瑜宸

賈湖酒業集團總經理孫耀洲表示,2017年賈湖酒業圍繞“服務銷售創佳績、持續提升謀發展”的目標,基礎管理進一步夯實,科研力度進一步加大,產品品質持續提升,市場影響力不斷增強,全年生產原酒7300千升,完成全年計畫的105%,實現銷售收入1.05億元,完成稅收1556萬元,創歷史新高。

河南皇溝酒業有限責任公司運營總監李海彬介紹說,2017年皇溝酒業明確了單品牌+雙香型的品牌發展戰略和純糧自釀的品牌訴求,並通過了五位元一體的整合傳播方式,品牌知名度和美譽度在幅提升。2017年,皇溝酒業完成銷售額3.6億元,同比增長38%,實現行銷業績連續三年持續增長。

河南林河酒業有限公司總裁魏經仁說,在繼承傳統行銷模式的同時,創造性地提出了“線上線下定制+公司直銷+區域代理+直營店輻射+網路旗艦店展示”為一體的跨界行銷新模式,進行全管道、立體化行銷運作;引進了100多名一線行銷精英,全面恢復了林河酒業傳統的銷售網路;同時率先建設了全省白酒行業的第一個定制酒生產車間,林河1號受到行業和社會各界的廣泛關注。

寶豐酒業、朗陵罐酒業、雞公山酒業、壽酒集團、張弓老酒等企業負責人也先後發言,介紹了2017年企業的生產經營情況,通報了今年雙節期間促銷和宣傳推介舉措。

河南省商務廳副廳長李若鵬聽了大家的發言後,作了總結講話。李若鵬說,全省豫酒企業緊緊圍繞省政府和豫酒振興領導小組的整體部署,開展了一系列卓有成效的市場行銷和宣傳推介工作,使豫酒轉型發展的局面得到了進一步改觀,初見成效,全省上下形成了推動豫酒轉型發展的一盤棋,心往一想,勁往一處使,為新時代、新消費、新常態下的豫酒發展打開了一個全新的局面。李若鵬副廳長向各位企業家表示祝賀,對他們取得的成績給予了充分肯定。

如何計畫2018年的豫酒市場行銷和宣傳推介工作,李若鵬向豫酒企業提出了意見和建議。李若鵬說,豫酒轉型發展任重而道遠,需要每個豫酒企業綿綿用力,久久為攻。李若鵬表示,新時代,新消費,新需求,為豫酒發展帶來了新機遇和新挑戰。一豫酒企業要把提高豫酒市場份額、實現陳省長制定的“兩個平均”作為生產經營的總目標。陳省長在全省酒業轉型發展工作會議上,提出的 “兩個平均”,既是每個酒企的生產經營總要求,也是每企業生產經營的總開關。產品的研發,市場的精耕細作,消費終端的把控,歸根結底還是要實現企業生產經營的利潤,2018年,豫酒企業要在千升酒銷售收入、千升酒利潤和千升酒稅收上要有大的突破;二要進一步加大廣告投入,營造濃厚的豫酒消費氛圍。三要講好豫酒故事,做好消費者的教育和體驗培訓。四要謀劃豫酒發展的長遠利益。希望每個豫酒企業緊緊抓住難得的歷史機遇期,加大豫酒發展力度,整合優勢資源,實施大豫酒發展戰略,實現豫酒復興的偉大夢想。

河南省酒業協會會長熊玉亮

如何加強政府職能部門及行業協會的服務,助力豫酒轉型發展時,李若鵬副廳長要求,一要解放思想,提高認識,把工作重心提高到豫酒轉型發展的高度。各級商務主管部門把酒類流通的工作向豫酒轉型發展方面轉移,深入進去,多到企業裡走走看看,想企業之所想,急企業之所急,解企業之所憂。二要進一步拓寬視野,提高服務水準,為豫酒轉型發展出實招,下實力。三要言必行,行必果,打造誠信豫酒、服務豫酒。

李若鵬副廳長強調,豫酒轉型發展工作雖然取得了階段性成績,但與省政府的要求、與全省人民的期望還有很大的距離,更與我國一線二線白酒企業之間的差距還很大,作為政府服務部門,也有許多做的不到的地方,希望企業老總們在今後的工作中多提意見和建議,我們一定會積極聽取企業心聲,加強服務意識,積極參與行業相關活動,為企業月臺,為企業服務,為企業家排憂解難,積極營造政府支援豫酒振興的氛圍,營造媒體宣傳豫酒轉型發展的輿論氛圍,營造濃厚的豫酒轉型發展社會氛圍,營造了濃厚的酒類市場消費和豫商賣豫酒氛圍,綿綿用力,久久為攻,真抓實幹,創新發展,推動豫酒轉型發展工作跨上一個新的臺階。

編輯:張瑜宸

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