中國互聯網出海已是大勢所趨，
在工具軟體、網路遊戲、電商、手機等產業各領風騷三五年後，
共用經濟正悄然成為互聯網企業國際化的新主力軍。
WiFi萬能鑰匙佈局海外市場僅兩年多， 業務已覆蓋全球200多個國家， 海外用戶過億；摩拜單車完成入駐全球12個國家、200座城市的國際化目標， 僅僅用了不到一年時間；滴滴則接連入股美國打車軟體Lyft、東南亞打車軟體Grab、巴西打車軟體99等海外競爭對手， 通過資本紐帶和技術輸出， 實現溫和而高效的國際擴張。
共用經濟的基因，
另一方面， 國際化能夠幫助共用經濟企業盤活更多資源， 大幅度增強核心競爭力。 以WiFi萬能鑰匙為例， 一個全球無處不在的上網產品， 競爭力必然大於只能在中國國內上網的產品。 國際化幾乎是共用經濟企業發展到一定階段後的必然選擇。
相較於其他行業， 共用經濟企業往往對國際化有著更充分地準備和更獨到的解決方案。 企業在國際化進程中會遇到的諸多共性問題， 也能夠從共用經濟企業的出海經驗中找到答案。
做好本土化， 國際化就成功了一半
企業出海最常見的阻礙因素， 無疑是無法適應當地人的習慣和需求， 缺乏本土化優化的產品將很難獲得當地市場認可。 共用經濟企業雖然擁有極高的國際化效率， 但它們選擇的往往是一條嚴謹的道路。
越南是WiFi萬能鑰匙發展最迅速的國際市場之一， 據Google Play越南榜顯示， WiFi萬能鑰匙連續七個月穩居Google Play免費工具榜第一。
在進入越南市場前， WiFi萬能鑰匙團隊曾花費數月時間， 深入越南的幾個重要城市， 感受當地WiFi使用情況、使用場景、文化等， 瞭解用戶行為和需求。 WiFi萬能鑰匙全球輪值總裁李政表示："充分的準備是我們在海外市場取得成績的核心因素"。
為海外市場的本土化工作成立專門的團隊， 也是共用經濟企業解決本土化問題的關鍵。
Airbnb將國際運營人員分成客戶體驗團隊和本土化團隊， 根據不同地區的本土化需求， 不斷優化語言、支付等系統設計， 如在中國引入支付寶， 在巴西為備戰里約熱內盧奧運會， 增加了能以巴西本土貨幣結算的信用卡。
摩拜單車在開拓海外市場前， 已經組建好一支多元化的國際團隊， 員工來自多個國家， 共同制定不同市場的戰略佈局。 WiFi萬能鑰匙則建立了新加坡分公司， 統籌規劃海外戰略。
Uber除了建立城市團隊， 還給予城市團隊較高的自治權， 把每個城市的團隊都作為獨立公司運營， 由當地的城市經理、市場經理和運營經理分別負責整體城市業務策略的制定、市場行銷以及招攬司機的業務，
瞄準重點區域， 國際化非一日之功
海外市場是一個龐大的概念， 太過貪心反而會造成顧此失彼的局面。
2014年， Uber宣佈正式進入中國大陸市場， 後與滴滴出行正面開戰。 這場浪費了Uber大量資金的戰爭不僅沒有幫助Uber拿下中國市場， 反而分散了它在歐美主戰場的精力。 2016年， Uber及時停止了在中國的"燒錢戰"， 將中國業務與滴滴出行做了換股合併， 將重心收回到與歐美、東南亞競爭者的博弈， 以求在國際市場中的利益最大化。
在龐大的國際市場中分清主次， 合理規劃擴張版圖和發展速度， 是贏得國際化戰爭的重要因素。
Airbnb也同樣採取了先擴張後收縮的戰略。為了與"克隆"競爭者爭奪歐洲和亞洲的房源，Airbnb加速了在全球很多地區的佈局，包括新加坡，印尼，馬來西亞等東南亞國家。但在全球化擴張飛速增長的2013年，Airbnb卻放緩了其海外招聘的步伐，決定將重心從全球擴張，轉向重點區域的服務完善，保障它的重要競爭壁壘——優質的社區運營。
其次，選定國際化的第一站也至關重要，第一場戰役的成功經驗，將幫助企業在日後的版圖拓展中找到正確的方向。而產品屬性的不同，直接決定了企業在選擇起點上的差異。
東南亞國家的地理位置與中國相近，國情也與過去的中國極為相似，人口紅利優勢為出海企業實現快速擴張提供了更大的可能性，往往會成為國內企業出海時的首選。摩拜、滴滴、WiFi萬能鑰匙都不例外。不同的是，摩拜將國際化的第一站定在了新加坡，而WiFi萬能鑰匙雖然將海外總部設在了新加坡，卻將越南作為擴展海外市場的第一站。
新加坡是東西方文明交融的重要樞紐，擁有得天獨厚的社會經濟環境和移動互聯網基礎設施，當地居民對於移動互聯網服務接受程度高，這使得摩拜單車能夠迅速被當地人接受，也幫助摩拜快速打響了在國際上的知名度。
但新加坡人口少，流量資費較低，政府免費熱點區域多，顯然不適合成為一款免費網路連接工具的主戰場。反觀越南，智慧設備的逐漸普及和高流量資費間的矛盾，為WiFi萬能鑰匙的進入創造了得天獨厚的條件。第一站的成功經驗，也為WiFi萬能鑰匙迅速撬動國際市場做好了鋪墊。
精作本土化，首站東南亞，這不僅僅是共用經濟國際化的基礎套路，也是很多出海成功的互聯網公司的基本法則。共用經濟誕生之前，中國互聯網產業鮮有國際首創的商業模式，現在，WiFi萬能鑰匙，摩拜單車這些共用經濟公司，正在用中國原創的力量改變世界。
Airbnb也同樣採取了先擴張後收縮的戰略。為了與"克隆"競爭者爭奪歐洲和亞洲的房源，Airbnb加速了在全球很多地區的佈局，包括新加坡，印尼，馬來西亞等東南亞國家。但在全球化擴張飛速增長的2013年，Airbnb卻放緩了其海外招聘的步伐，決定將重心從全球擴張，轉向重點區域的服務完善，保障它的重要競爭壁壘——優質的社區運營。
其次，選定國際化的第一站也至關重要，第一場戰役的成功經驗，將幫助企業在日後的版圖拓展中找到正確的方向。而產品屬性的不同，直接決定了企業在選擇起點上的差異。
東南亞國家的地理位置與中國相近，國情也與過去的中國極為相似，人口紅利優勢為出海企業實現快速擴張提供了更大的可能性，往往會成為國內企業出海時的首選。摩拜、滴滴、WiFi萬能鑰匙都不例外。不同的是，摩拜將國際化的第一站定在了新加坡，而WiFi萬能鑰匙雖然將海外總部設在了新加坡，卻將越南作為擴展海外市場的第一站。
新加坡是東西方文明交融的重要樞紐，擁有得天獨厚的社會經濟環境和移動互聯網基礎設施，當地居民對於移動互聯網服務接受程度高，這使得摩拜單車能夠迅速被當地人接受，也幫助摩拜快速打響了在國際上的知名度。
但新加坡人口少，流量資費較低，政府免費熱點區域多，顯然不適合成為一款免費網路連接工具的主戰場。反觀越南，智慧設備的逐漸普及和高流量資費間的矛盾，為WiFi萬能鑰匙的進入創造了得天獨厚的條件。第一站的成功經驗，也為WiFi萬能鑰匙迅速撬動國際市場做好了鋪墊。
精作本土化，首站東南亞，這不僅僅是共用經濟國際化的基礎套路，也是很多出海成功的互聯網公司的基本法則。共用經濟誕生之前，中國互聯網產業鮮有國際首創的商業模式，現在，WiFi萬能鑰匙，摩拜單車這些共用經濟公司，正在用中國原創的力量改變世界。