2017年8月， 中山理科召開了行業媒體見面會。 也正是在當月上旬， 中山理科蟲草製品有限公司獲得商務部直銷行業管理網站的申牌受理公示。 然而， 讓中山理科急於見諸媒體的， 不是摩拳擦掌申請直銷牌照， 也不是借助媒體力量蹭熱度， 為拓展市場夯實基礎， 而是危機公關。
質疑重重為哪般
正是在驕陽似火的8月， 一篇充滿了濃濃火藥味的題為《中山理科偽直銷， 中國紅十字會不應為你背書》的文章， 將一度沉寂的中山理科推向了風口浪尖。 而來自業界的這份關注甚至超過了對其獲得直銷牌照受理公示， 一石激起千層浪， 這讓原本默默申牌的中山理科不得不直面輿論的壓力。
中國紅十字會是否為中山理科月臺?個中真假撲朔迷離， 互聯網時代的快節奏資訊消費也很快衝擊了事情本身的影響力， 留下來的是對中山理科的重重質疑。 然而，
接踵而來比紅十字會為其背書更重磅的， 是與五通世聯、龍愛量子剪不斷理還亂的千絲萬縷的關係。 也是在如火如荼的8月， 業內媒體曝出五通世聯消費返利涉嫌傳銷， 同時一則五通世聯與某企業合作的新聞散播開來， 並配以簽約儀式照片。 既是五通世聯與某企業之間的戰略合作， 看似跟中山理科並無關聯， 而問題便正是出自這裡。 “中山五通世聯與中國老牌直銷公司某企業達成戰略合作，
五通世聯控股中山理科， 那麼五通世聯究竟是怎樣的存在?有著“五通世聯(中山)實業投資有限公司”工商資訊， 五通世聯卻無“實業”之實。 “只要你投資了一萬塊錢， 就會送你一個等價的產品， 產品可以自己在商城選購， 並且投資的錢每天以萬分之五返現， 返現到你的本金為止……”顯然， 五通世聯並不是所謂的“實業興家”， 而是在中山理科“准直銷企業”和某企業老牌直銷企業的旗號下投機取巧。 很快， 某企業發佈聲明撇清了與五通世聯的關係， 同時更提到五通世聯只是“行銷系統”，
五通世聯的投機昭然若揭， 有牌照傍身的某企業尚且與之劃清界限， 而作為只是獲得申牌受理公示甚至還算不得准直銷企業的中山理科選擇與之合作， 無疑是劍走偏鋒， 鋌而走險了。
這份“愛恨情仇”， 似乎在中山理科與龍愛量子之間如出一轍。 轟動一時的龍愛量子騙局讓已經遭受諸多非議的中山理科蒙上了更多違規的陰影。 文偉軍在面對行業媒體時則表示， 中山理科在發現返利模式後及時叫停， 但並不保證曾經沒有從事過龍愛量子的經銷商以個人名義加入中山理科團隊。 而這， 與其對待五通世聯“雙方正在調整到合法合規的層面希望能合作”的曖昧似曾相識。
何去何從， 待觀其變
近墨者黑， 無論與五通世聯還是龍愛量子有怎樣或深或淺的交集， 都勢必不是正力欲申牌的中山理科的一手好牌， 陷入輿論的漩渦， 自然也在情理之中。 儘管文偉軍一再強調， 中山理科是一家產品過硬擁有二十多年歷史的老牌企業， 在獲牌之前中山理科並不會啟動直銷市場， 但仍不足以服眾。
而旁觀者清， 如果撇開中山理科備受爭議的2017年平心而論， 它的確算得上中國直銷裡有些故事可以說道的企業。 它是中國直銷發展的雛形， 成立於1992年， 在1998年之前， 中山理科在直銷界小有名氣， 當時就有“北天獅， 南理科”的說法， 即便是如今矗立中國直銷市場的安利、完美， 彼時也才剛進入中國直銷軌道。
然而經過中國直銷市場的大浪淘沙， 中山理科卻沒有像北方的天獅一樣重振旗鼓，而是不斷下滑，僅以一款蟲草口服液叱吒直銷市場的中山理科榮光不再。國內市場走不通，中山理科開始尋求海外市場。2000年開始，理科的產品開始出口韓國，但情況並不盡人意，從大企業淪為年銷售額六千萬的中小企業。直銷之路不通，傳統管道疲軟，中山理科陷入尷尬的境地。
儘管就守著一款蟲草口服液，但中山理科的直銷火焰從未熄滅。自2005年國家規範直銷市場開始，中山理科便開始了申牌，但直到2013 年，長達9年的申牌之路仍然望不到盡頭，於是在2014 年暫停了直銷申請。也正是在這一年，文偉軍加入中山理科，並開始醞釀重啟直銷。
面對媒體，他將自己對中山理科的十年傾心描述得頗有些溫暖而悲壯的意味，但他沒有誇大的一點是，中山理科確乎二十年來只專注於一款產品。儘管好漢不提當年勇，但不得不承認，正是這一款蟲草產品成就了其“南理科”的輝煌。在他“如果沒有中山理科，消費者就買不到曾經馳名中外的蟲草王”的話裡，我們確實能夠感受到一個曾經擁有過盛極一時光輝的企業在如今曲折申牌之路上的一絲悲憫。
在過去的一年裡，中山理科獲得了直銷申牌受理公示，歷時長達十多年的申牌之路似乎守得雲開。但這僅僅算得上是一個好的轉捩點，在這樣的十字路口，選擇就顯得尤為重要，一旦誤入歧途，便是萬劫不復。
或者從另一個角度說，如果不是中山理科獲得申牌公示，它或許還可以安靜地繼續生產蟲草口服液，走傳統銷路。這或許也是中山理科申牌之路上必經的劫難，正如唐僧歷經九九八十一難方取得真經才更顯彌足珍貴一樣，經歷過這般劫難的中山理科，才會在未來的直銷路上更加警醒。
·END·
新消費
微信號：Newconsumer
由《中國經營報》快消連鎖版組打造
挖掘消費行業新趨勢、新機會與新模式
打造快消業與連鎖業上下游良性聯動的新型生態圈
中山理科卻沒有像北方的天獅一樣重振旗鼓，而是不斷下滑，僅以一款蟲草口服液叱吒直銷市場的中山理科榮光不再。國內市場走不通，中山理科開始尋求海外市場。2000年開始，理科的產品開始出口韓國，但情況並不盡人意，從大企業淪為年銷售額六千萬的中小企業。直銷之路不通，傳統管道疲軟，中山理科陷入尷尬的境地。儘管就守著一款蟲草口服液，但中山理科的直銷火焰從未熄滅。自2005年國家規範直銷市場開始，中山理科便開始了申牌，但直到2013 年，長達9年的申牌之路仍然望不到盡頭，於是在2014 年暫停了直銷申請。也正是在這一年，文偉軍加入中山理科，並開始醞釀重啟直銷。
面對媒體，他將自己對中山理科的十年傾心描述得頗有些溫暖而悲壯的意味，但他沒有誇大的一點是，中山理科確乎二十年來只專注於一款產品。儘管好漢不提當年勇，但不得不承認，正是這一款蟲草產品成就了其“南理科”的輝煌。在他“如果沒有中山理科，消費者就買不到曾經馳名中外的蟲草王”的話裡，我們確實能夠感受到一個曾經擁有過盛極一時光輝的企業在如今曲折申牌之路上的一絲悲憫。
在過去的一年裡，中山理科獲得了直銷申牌受理公示，歷時長達十多年的申牌之路似乎守得雲開。但這僅僅算得上是一個好的轉捩點，在這樣的十字路口，選擇就顯得尤為重要，一旦誤入歧途，便是萬劫不復。
或者從另一個角度說，如果不是中山理科獲得申牌公示，它或許還可以安靜地繼續生產蟲草口服液，走傳統銷路。這或許也是中山理科申牌之路上必經的劫難，正如唐僧歷經九九八十一難方取得真經才更顯彌足珍貴一樣，經歷過這般劫難的中山理科，才會在未來的直銷路上更加警醒。
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