前一段北方連降大雪， 連帶著一向溫暖如春的廈門也打起了哆嗦， 接連好幾天都陰雨連綿寒氣襲人， 令我的心情煞是鬱悶。 而加劇這種鬱悶的， 還有領英APP上的一則新聞：
2018年最新的“應屆大學生擇業傾向”分析報告顯示， 曾經雄踞榜首多年的外企， 早已被“國企”、“民企”所取代（尤其是互聯網行業的民企）；
且其“江湖地位”居然在今年降到了冰點：最後一名！
“穩定”（國企/央企/事業單位）， “發展空間大”、“成功機會多”（民企/初創公司）這些關鍵字， 正成為當下大學生選擇人生第一份工作時的首要訴求。
那些曾令無數職場人豔羨的所謂“跨國公司”的光環，
一、被拋棄的“主角光環”， “倒數第一名“？
雖然外企在中國的“全面衰落”已是不爭的事實， 但“晚景”如此淒涼， 還是讓我多少有些意外。
難道曾經風光無限的在華跨國企業， 真的在職場小白的眼裡，
作為在外企混了一輩子的老司機， 臨了臨了看著老東家們落了個如此下場， 我帶著幾許好奇， 和幾分落寞， 上網做起了功課：
1、先查企業實力
2017年全球500強公司排行榜中， 共有115家中國企業上榜：
TOP10：3家上榜， 分別為國家電網（2）和“兩桶油”（3/4）， 100%國企；
TOP11－50：7家上榜， 分別是工商銀行（22）， 中建（24）， 建行（28）， 農行（38）， 平安保險（39）， 上汽（41）和移動（42）， 86%國企；
TOP51－100：8家上榜， 除華為一家民企外， 其餘都是國企， 占比88%。
也就是說， 在全球100強公司中， 中國有18家企業上榜， 除華為、平安外， 其餘皆為國企， 占比89%。
注意：以上排名是在全球範圍內的PK， 如果單單放在中國國內做比較， 那我有200%的理由相信：咱們國企的領先優勢更將是一騎絕塵笑傲群雄了！在咱的主場，
2、再看媒體關注度
“共用“、“區塊鏈”， “新零售”、“樂視”、“樓市”、“茅臺”、“一帶一路”、“趣店”……搜索了一大圈， 除了比特幣， 滴滴買了UBER， 蘋果出了新手機， 外企裁員潮， 賈躍亭去米國繼續劈情操外， 我再沒有在“國內板塊”， 找到任何和外企相關的商業熱聞。
由此可見， 中國商業這碗雞湯， 少了跨國公司的蔥花點綴， 一樣可以做得香氣撲鼻精彩誘人！
二、葉利欽訪美痛哭的心情， 我經歷過
記得有次看《葉利欽傳》， 裡面有個橋段讓我印象非常深刻：
當葉利欽第一次訪美時， 為了更好地瞭解當地人的生活， 他讓車隊隨機停在了休斯頓街頭一家極其普通的超市門前。
當他進入超市， 看到裡面玲琅滿目的商品， 各種膚色的購物者悠閒從容的生活狀態時， 他無語地走回了自己的汽車， 然後躲在一個角落抱頭痛哭……
他那在腦海裡被灌輸和堅信了幾十年的信仰和價值觀， 瞬間就崩塌了。
因為他眼前看到的真實的一切， 再加上一息尚存的良知， 正以不可置疑的力量告訴自己——這， 才是一個好的制度應該有的樣子：
民主， 多元， 個人自由
這是葉利欽的經歷， 也是我自己的親身感悟。 雖然時間已經過去20多年了， 但我至今都無法忘記第一次去米國、歐洲、日本、新加坡時所經歷的三觀衝擊與震撼， 這其中就包括來自於在外企工作的親身體驗， 我第一次知道：
原來領導是可以直呼其名的， 是不用加職務、頭銜、敬語、名諱的，
原來“工作和生活是需要平衡”的；從本質上講， 每個人其實都在為自己工作；為家庭、個人健康、快樂所做出的努力是應該受到企業認可和鼓勵的；加班不但不值得表揚， 而且還是應該杜絕的！
管理集中的組織模型容易招致不可控的風險， 因此制約和平衡才是企業長久發展的體制保證。 一個過於依賴于某位卓越領導， 而非流程和機制的企業， 是不健康的。
創新從來都是自下而上的， 缺乏了寬鬆、自由的企業文化和組織架構做根基， 任何真正有實質意義的創新和變革都不可能出現——無論有多強、多好的長官意志都沒有用。
原來還要查查企業內部有無性騷擾、有無血汗工廠給我們供貨、組織員工搞搞團建、辦公室牆上貼幾張道德委員會的舉報電話……
三、企業的價值究竟是什麼，而職場人又該追求什麼
什麼是企業對社會的貢獻和價值？這是一個老生常談，但又意義深遠的問題。
讓自身能好好活下來，讓職場人有穩定的收入，從而有能力養家糊口維持一種有尊嚴的生活——我相信這是大多數初創型民企首先要解決的問題。
在這一點上，沒什麼情懷和逼格好講，只要不違背法律和基本商業規律，那麼在商言商，無論怎麼做都無可厚非。
前一段時間，我受邀去一家企業給職場小白們講職業規劃課。為保證教學效果，課前企業的HR提出要審核一下我的分享大綱。
當她在我的PPT裡看到“I work for myself”，“工作和生活的平衡”，“積極主動管理自己的老闆”時，嚇得花容失色，忙不迭要求我把它們統統刪掉！
理由是這些內容和他們的企業文化相悖：
我們鼓勵的是忠誠和責任！每一個員工都應該具有企業主人翁的精神，極強的執行能力，以及對團隊和上級的服從。在我們的企業，員工都是搶著加班的！
只有這樣，我們才能在當今殘酷的商業競爭中生存和發展下去！
你講的那一套都是不接地氣的外企思維，早就被現實證明在中國根本行不通了！改，趕快給我改！
好吧，看在你是金主的份上，看在老紙一家老小要吃飯的份上，我改還不行嘛。（哎，真是人窮志短啊）
經過刪減和潤色，HR總算點頭通過了我的課綱。當兩天的課程結束後，我一邊數著白花花的銀子（課酬），一邊在腦海裡浮現出上課時，那一張張對未來充滿好奇、幻想和憧憬的小盆友們的臉。
10年、20年以後，他們會變成什麼樣的人？到那時，我們的社會又會變成何種模樣？
當加班變得習以為常，當職場人的時間、權力被公司侵佔時，自己變得越來越麻木，甚至最終把這種妥協當成了一種習慣後，我們是否會對生活中所遇到的類似不公、侵佔和傷害，同樣麻木？我們是否越來越難容忍不同的聲音？未來要媚上媚權，還是媚真理、媚事實？
縱觀每個生命個體的成長軌跡，不難發現生在什麼家庭、和誰結婚、在哪家企業工作，這三個因素從根本上塑造了每個人的價值觀和信仰，並最終決定了整個社會的價值取向和政治體制。
企業的社會責任，並不僅僅在於商業成功、幫助弱勢群體吃飽穿暖，更需要創造、傳承和反映正確的社會價值觀。而每個上班族的職場發展甚至個人塑造，都與所處的企業價值觀、行業文化干係重大。甚至可以說——
什麼樣的企業，培養什麼樣的職場人。
我不是前清遺老，更不想迂腐地為行將“沒落”的外企終老山林盡忠守孝。外企在中國的衰落有其自身的原因，比如不接地氣、決策緩慢、盲目自大、不信任當地管理團隊等等。
每種企業組織的興衰，都受其內在的原因和外在商業規律的共同影響，我們無需太過激動或感傷。
但今天，我試圖把企業的成敗和價值，放到一個更高的層面、一個更廣闊的平臺來討論和審視：
開啟民智的，不應該只是教育，企業、組織、社會團體一樣難以免責。
於外企而言，除了先進的管理理念和方法論，它對每個在其中供職過的中國職場人來說，或許都曾是一次關於民主、個性、多元化的教育和薰陶。
讓無數人看到了差異性，從而或多或少地具備了獨立判斷的能力和思維——這種影響絕非僅限於企業組織和商業競爭中，更將延展到生活的方方面面。
每個職場人，都該珍惜在不同的企業文化中摸索、碰撞、學習、交流，最終融會貫通的時光。
企業的興衰，說到底不過是一個社會制度的試紙，繼而影響和左右著制度的下一步走向。
而具體到每一個職場人的生涯成敗，說到底還要看在廣泛吸納各種行業規則、企業文化的前提下形成了怎樣的眼界和氣質。集大成者，才能歷久不敗。
最後，真誠祝願本土企業越來越好（不只是商業本身的成功），也祝外企能在中國“倖存”下去（而不限於博一個存在感）。
也真誠地希望每一個職場人，不管在什麼樣的企業文化、行業制度之下，都能學到所需、求得真經。
畢竟百花齊放雖沒有萬眾一心來得好看過癮，但卻是最具生命力的存在！
三、企業的價值究竟是什麼，而職場人又該追求什麼
什麼是企業對社會的貢獻和價值？這是一個老生常談，但又意義深遠的問題。
讓自身能好好活下來，讓職場人有穩定的收入，從而有能力養家糊口維持一種有尊嚴的生活——我相信這是大多數初創型民企首先要解決的問題。
在這一點上，沒什麼情懷和逼格好講，只要不違背法律和基本商業規律，那麼在商言商，無論怎麼做都無可厚非。
前一段時間，我受邀去一家企業給職場小白們講職業規劃課。為保證教學效果，課前企業的HR提出要審核一下我的分享大綱。
當她在我的PPT裡看到“I work for myself”，“工作和生活的平衡”，“積極主動管理自己的老闆”時，嚇得花容失色，忙不迭要求我把它們統統刪掉！
理由是這些內容和他們的企業文化相悖：
我們鼓勵的是忠誠和責任！每一個員工都應該具有企業主人翁的精神，極強的執行能力，以及對團隊和上級的服從。在我們的企業，員工都是搶著加班的！
只有這樣，我們才能在當今殘酷的商業競爭中生存和發展下去！
你講的那一套都是不接地氣的外企思維，早就被現實證明在中國根本行不通了！改，趕快給我改！
好吧，看在你是金主的份上，看在老紙一家老小要吃飯的份上，我改還不行嘛。（哎，真是人窮志短啊）
經過刪減和潤色，HR總算點頭通過了我的課綱。當兩天的課程結束後，我一邊數著白花花的銀子（課酬），一邊在腦海裡浮現出上課時，那一張張對未來充滿好奇、幻想和憧憬的小盆友們的臉。
10年、20年以後，他們會變成什麼樣的人？到那時，我們的社會又會變成何種模樣？
當加班變得習以為常，當職場人的時間、權力被公司侵佔時，自己變得越來越麻木，甚至最終把這種妥協當成了一種習慣後，我們是否會對生活中所遇到的類似不公、侵佔和傷害，同樣麻木？我們是否越來越難容忍不同的聲音？未來要媚上媚權，還是媚真理、媚事實？
縱觀每個生命個體的成長軌跡，不難發現生在什麼家庭、和誰結婚、在哪家企業工作，這三個因素從根本上塑造了每個人的價值觀和信仰，並最終決定了整個社會的價值取向和政治體制。
企業的社會責任，並不僅僅在於商業成功、幫助弱勢群體吃飽穿暖，更需要創造、傳承和反映正確的社會價值觀。而每個上班族的職場發展甚至個人塑造，都與所處的企業價值觀、行業文化干係重大。甚至可以說——
什麼樣的企業，培養什麼樣的職場人。
我不是前清遺老，更不想迂腐地為行將“沒落”的外企終老山林盡忠守孝。外企在中國的衰落有其自身的原因，比如不接地氣、決策緩慢、盲目自大、不信任當地管理團隊等等。
每種企業組織的興衰，都受其內在的原因和外在商業規律的共同影響，我們無需太過激動或感傷。
但今天，我試圖把企業的成敗和價值，放到一個更高的層面、一個更廣闊的平臺來討論和審視：
開啟民智的，不應該只是教育，企業、組織、社會團體一樣難以免責。
於外企而言，除了先進的管理理念和方法論，它對每個在其中供職過的中國職場人來說，或許都曾是一次關於民主、個性、多元化的教育和薰陶。
讓無數人看到了差異性，從而或多或少地具備了獨立判斷的能力和思維——這種影響絕非僅限於企業組織和商業競爭中，更將延展到生活的方方面面。
每個職場人，都該珍惜在不同的企業文化中摸索、碰撞、學習、交流，最終融會貫通的時光。
企業的興衰，說到底不過是一個社會制度的試紙，繼而影響和左右著制度的下一步走向。
而具體到每一個職場人的生涯成敗，說到底還要看在廣泛吸納各種行業規則、企業文化的前提下形成了怎樣的眼界和氣質。集大成者，才能歷久不敗。
最後，真誠祝願本土企業越來越好（不只是商業本身的成功），也祝外企能在中國“倖存”下去（而不限於博一個存在感）。
也真誠地希望每一個職場人，不管在什麼樣的企業文化、行業制度之下，都能學到所需、求得真經。
畢竟百花齊放雖沒有萬眾一心來得好看過癮，但卻是最具生命力的存在！