文 | 和君諮詢合夥人 胡曉綱
又近年終， 年終獎成了老闆思考、員工討論的熱點話題。 據和垚公司調查統計， 發放年終獎的企業占比超過70%， 但不少企業家抱怨“花錢買煩惱”， 員工卻說“不發， 傷心；發了， 寒心。 ”
如何打破這個困局？其實， 只要回答好以下五個問題就可以不再“迷茫”了。
一問：年終獎， 為什麼要發？
從法律層面， 年終獎並非強制要求每個企業發放， 因此， 發與不發， 本質是企業根據自己實際效益自行決定。 但如果公司提前有承諾， 則必須發放！
從人力資本角度， 年終獎是對員工當年成績的肯定， 也是保留優秀人才的一種手段。
從根本上講， 發放年終獎的根本目的是企業通過正向激勵， 凝聚人心， 激勵士氣！
二問：年終獎， 發給誰？
功勞優先。 對完成年初績效指標突出或做出重大貢獻者， 企業一定要進行傾斜， 打破“大鍋飯”。
考慮苦勞。 年終獎的發放物件和標準也要考慮入司年限並體現崗位的差異性， 解決相對公平性問題。 比如一般職能部門， 不直接創造價值， 因此， 在制定如財務、資訊、人資等部門年終獎方案時候， 應結合企業整體效益和個人價值進行設計， 可以參考公式“個人創造價值=崗位價值×個人績效係數”。
提前告知。 有些企業規定試用期員工、生病或不在崗一定時間的員工不享受，
三問：年終獎， 發多少？
發多少合適， 主要取決於兩個因素：一是企業的支付能力， 二是企業家的分享理念。
這裡面， 操作要點有兩條：一是企業必須事先確定預算及整體薪酬占比， 算清帳， 注重合理性；二是人資部門要及時關注行業年終獎的標準與發放條件， 增強競爭性。
四問：年終獎， 發什麼？
現金是主要的， 但不是唯一的。 年終獎不僅包括獎金， 還包括獎品、福利甚至榮譽證書等物質或者非物質層面， 三方面結合會更有效。 獎金， 是對其一年來工作成績的肯定和認可， 是最大的主要激勵；物品，
總之， 發什麼， 要兼顧個性化和實用性， 核心是要讓員工開心， 企業性價比更高。
五問：年終獎， 怎麼發？
前提是要建立完善、公開的薪酬與考核制度。 雖然說， 制定了薪酬、考核制度， 不一定就會讓所有員工都滿意， 但事先制定規則、標準， 與員工事先溝通與商量， 一定會提升員工對年終獎的幸福感和凝聚力。
儘量讓員工利益最大化。 比如， 由於個稅有臨界點， 在一些節點上， 確實存在公司多發一元， 員工獎金反而更少的“個稅陷阱”。 在“法無禁止即可用”的原則下，
創新發放形式與方法。 比如， 在人力資源管理系統較為健全、管理比較規範的大企業中， 建議採取公開年終獎的計算以及發放方案。 而對於規模較小、管理欠規範的的企業， 以紅包的形式進行定向分發、單個鼓勵或許是更好的選擇。 曾有這樣一家企業， 把年終獎分成三份， 80%直接發給這位員工， 10%發給這位員工的太太， 10%發給這位員工的父母（當然， 都是直接打到卡上）， 結果這家企業創造了三年沒有一個員工離職的記錄。