合夥創業， 準備初期總是困難最多的時候， 選專案、籌資金、建團隊， 每一項都足夠創業者忙的團團轉。 但是， 無論什麼都應該以人為本， 有了得力的團隊， 大家齊心齊力所有問題自然就能迎刃而解。 所以， 搭建團隊自然就是創業準備期所有工作的重中之重。
如何組建高績效的團隊是每個創業者研究的核心課題之一， 很多創業者都不禁要問：如何組建高績效的創業團隊呢？
首先是專業功能， 這可是必不可少的決定性因素；第二是人力資源， 畢竟人力資源的成長是客觀的事實， 人力資源成本更是其中的可信因素。 同時， 從微觀的角度講也有三點：團隊的組織架構、人員選擇和團隊建設。
組建高績效的公關團隊， 很重要的一個環節就是選聘人才。 下面介紹一下根據成功創業者的經驗總結出的搭建高績效團隊的標準。
每個團隊都必須有一個靈魂人物：阿裡有馬雲、盛大有陳天橋、巨人有石天柱。 而且這個靈魂人物還必須是單一的核心。 大家很平均， 沒有核心人物， 形成股份公司以後股權也很分散的團隊， 以後發展會留下隱患。
二、合夥人之間彼此信任。缺乏信任就會引起擎肘、內耗，
互補性的團隊比相似性的團隊要好。 就像一隻足球隊、前鋒、中場、後衛、門將， 每個位置要求各有不同一樣。 一個團隊裡沒有一個人的能力是足夠全面的，
創業團隊成員寧缺毋濫， 團隊裡每個人都必須要有專業特長， 能在各自位置上真正發揮作用。
五、基於共同的理念。企業目標， 企業文化， 企業發展路徑必須取得一致， 不然戰鬥還沒打響， 隊伍就瓦解了。
把這種標準落實到各個具體職位的人才篩選中， 就是：
業務經理：要求專業性強， 有一定的策略能力和高度。 但是最重要的不是這些， 而是為人的包容性。 因為一個業務經理最重要的職責是帶領團隊完成任務， 那麼他最重要的任務是如何協調好團隊成員， 而好的包容性恰是好的管理的前提。
銷售經理：要有很強的學習能力， 做事細緻入微。 做好銷售經理要有超常人的學習精神， 向下屬學習， 向競爭對手學習， 向書本學習；細緻入微， 是對其專業性的要求， 也是從細節體現銷售專業的需要， 沒有細緻入微的精神， 就沒有超出對手的專業作品。
公關經理：要求長於溝通和善於思考。公關的本質就是溝通，這個說法不過分。作為公關人的基本要求就要善於溝通，熱愛溝通；愛思考才有鑽研精神，有鑽研精神才能做好事情，這兩點是本質上的東西，有一定的先天性，所以，最基礎的職位應強調其天賦的一面。
執行人員：對於公司基層的執行人員只強調一個：細心。活動執行就是細心、細心、再細心，加上一定的經驗，就能做好。
所有的企業都有其出生、成長、衰退的過程，一個創業團隊更是如此。企業的合夥人必須意識到，如何組建團隊、使其持續成長，是創業準備期組建高績效團隊的關鍵因素。
薪酬績效 股權合夥人 預算管控
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公關經理：要求長於溝通和善於思考。公關的本質就是溝通，這個說法不過分。作為公關人的基本要求就要善於溝通，熱愛溝通；愛思考才有鑽研精神，有鑽研精神才能做好事情，這兩點是本質上的東西，有一定的先天性，所以，最基礎的職位應強調其天賦的一面。
執行人員：對於公司基層的執行人員只強調一個：細心。活動執行就是細心、細心、再細心，加上一定的經驗，就能做好。
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