2017年12月15日， 暴風AI無屏電視Real6正式開售：1100流明2K AI微投， 售價3896元——這是高亮度2K微投新品上市價中“最低的”， 也是這類高端微投中首個主打AI的產品。 但是， 更重要的是， 這是暴風系新一輪8億元融資落地後的首款新線新品。
暴風智慧微投佈局的背景
對於智慧微投市場而言， 暴風不是元老、甚至都不是中生代， 而是典型的新手。 且這個新手玩家， 面臨一些比較複雜的“行業背景”。
從產品線看， 暴風系具有TV、VR和無屏電視三角鼎力的格局。 在TV產品上， 雖然暴風是互聯網概念下的第一波玩家之一， 但是其無法逃脫TV產業自身高度成熟的“巨頭壓力”。
同時， 暴風TV產品現在很難說“在最好的狀態”。 2016-2017年樂視超級電視的“財務型”崩盤， 讓市場對互聯網電視概念“有些畏懼”。 互聯網彩電風潮已經從創業期， 快速進入洗牌期。 當然， 行業大佬樂視的倒掉， 反而給暴風、小米等位於二線陣營的品牌提供了“空間”和上位機遇。
2015到2016年， 暴風抓住了VR的第一波熱潮， 成功成為這個領域國內的佼佼者。 但是， 在微投產品上， 暴風則剛剛開始“鋪路”。 這與極米、堅果這兩個業內大佬已經數十萬台每年的“基本盤”形成了不小的反差。
從產品佈局的時間里程看， 暴風硬體產品中TV是敲門磚， VR和無屏電視則是“後來的補充者”。 且這兩個產品線具有“互聯網電視概念低潮下的‘接棒者’角色”。 此外， 暴風硬體系的TV和VR基本都踩上了“行業概念最高潮”的創業爆發期；暴風現在的無屏電視智慧微投則進入的是一個“相對紅海”——目前， 市場上微投產品已經有10年的歷史， 超過十家的主要品牌， 數十款主流產品在銷售。
從產品線的前瞻發展空間看， 暴風TV面臨的是一個“穩態性較強的彩電市場”， 即“你多一台銷量、我少一台銷量”的廝殺格局；VR雖然經過了2016年四季度到2017年的市場調整期， 但是作為一個新興硬體門類， 無論是主流產品市場規模還是基礎技術都在“健康成長”的道路上；無屏電視智慧微投產品， 則已經延續三年高速增長，
但是， 以上這些產品線定性分析， 都趕不上一份財務資料的威力：財報顯示， 2017年上半年， 暴風TV銷售35萬台， 營收5.6億， 同比增長146%；淨虧損1.29億， 同比擴大63%。 截至2017年6月30日， 暴風統帥的淨資產為-2.36億元。 即雖然2017年上半年暴風TV產品在規模上增長、在單台產品的淨虧比上收窄；但是經營改善難以掩蓋暴風系硬體產品需要“輸血”的事實。 也就是說， 財務性的問題要大於“產品線戰略和經營性”的問題。 且， 從TV產品暴風在彩電行業的市場占比看， 品牌影響力很有限， 短期內難以實現在規模價值上的“質變”。
暴風未來之問：大而強還是小而精
2015年， 暴風集團推出“生態聯邦”概念， 欲通過“全球DT大娛樂佈局”， 以VR、體育、影業、TV等業務進行“多中心佈局”。 這個生態概念多少有樂視的影子。
但是，近日暴風TV CEO劉耀平表示，“我們打算將實現單用戶盈虧平衡，視作暴風TV 2018年力圖實現的其中一個目標。”——暴風的方向已經從規模生態，轉向了精細的經營細節。這與互聯網彩電概念整體遇冷的大環境有關，與樂視的前車之鑒有關，也與暴風自身具體的產業和財務結構有關。
事實上，互聯網硬體概念已經失去了對風險投資的“巨大吸引力”。未來能夠做的資本運作，大多數是高成本的，或者是謹慎而精緻思維之下的。這決定了自身匱乏造血能力的暴風硬體，必須放棄此前規模和生態至上的思維，在精緻產品線概念下，實現“穩紮穩打”。
這時候，暴風提出了AI2.0的概念，並進一步進入智慧微投這個“只有彩電行業2%體量”的小眾產品線。二者的結合可以看作是“突出產品差異特點”與突出“品類競爭中的門當戶對”性的戰略精緻主義。
一方面，智慧微投行業的確具有成熟性、競爭慘烈、參與者眾多的特點，但是對於一個小眾市場的無屏電視而言，新手暴風卻並不再品牌規模上輸於任何競爭者——這算是門當戶對。另一方面，AI概念，尤其是AI微投，這是暴風的一個“利基”，她是第一個在微投圈從“智慧到AI”概念的升級品牌——這種差異性，會打造出不一樣的品牌和體驗認可，同樣的道理也適用於彩電市場。
“既然不是規模主導的巨頭，那麼就切割出適合自己的領地”。暴風在AI2.0 TV、無屏電視、VR上的玩法恰體現了這個思維。更為重要的是，將暴風系三大硬體疊加成一個“小的家庭和個人大屏‘生態’”，暴風真的又掌握了一個“行業第一次”。
大生態，大協同，肯定需要大資本，也會有大風險。這條路顯然已經不適合今天的互聯網硬體概念圈，也不適合暴風系。對比而言，“小生態、小協同”，在看似規模不大、有些冷門的地方，卻很可能是暴風這樣的企業真正大有作為的“空間”。
面對暴風入局，微投圈怎麼看
從外部的競爭者角度看，微投行業，乃至整個投影行業都已經“不在歡迎任何新加入者”。因為230萬台每年的規模，養活20家主流品牌，已經是很困難的事情。任何新入行的品牌都會顯著加劇這個行業的競爭。
對於彩電行業，8億元的融資不算什麼。但是即便只有1億元，對於智慧微投和VR產品都是一個不小的數目——因為這是本身規模有限的小眾產品線。即便假設暴風系硬體的經營會惡化，甚至發生如樂視超級電視那樣的危機，其也會首先對原有行業的格局造成衝擊，而後再是樂視系自己的問題。所以，一個認真來玩無屏電視的暴風——無論結果如何，都值得行業高度重視。
從Real6產品看，高配低價的思維模式依然存在，這是證明暴風是認真在做這個產品的最好證據。一方面，高配產品說明暴風真正去理解並運用了這個行業的先進技術，Real6也具有在體驗品質上為暴風品牌定位的意圖；另一方面，在高配之外的低價，則體現了暴風有意尋找一個相對規模市場——而不僅僅是象徵性的產品線站位元，這體現了暴風要來贏得實際銷量的市場決心。
所以，對於既有的微投產品圈，暴風的確是在書寫又一個“狼來了”的事件。而且，對於其它專業微投玩家而言，暴風還是一個“小巨人”。2016年80萬台彩電銷量，2017年預計會顯著高於百萬台。此外，暴風還有每年幾十萬台的VR市場在持續增長中。——這個粉絲規模和小米比的確是“小手指”，但是，和任何微投品牌比都已經是“大哥大”。
正因為暴風是認真在做微投，亦有資金、有粉絲，暴風才敢說出“2018年的具體目標是要實現‘101計畫’，即在2018年保持實現AI 電視第一、單使用者盈利、家用投影份額第一”的豪言壯語。
“家投第一”，這個口號顯然是PK給極米和堅果的。但是，在這之前暴風還需要完善產品線、提升技術體驗和生態、補充管道與服務體系……不過，暴風還有時間。因為微投全年銷量三成多來自第四季度：在2018年四季度之前，暴風有足夠的時間做好這些經營體系的佈局。暴風加盟，2018年的家投，特別是微投市場必然將有一場血雨腥風的大戰。
但是，近日暴風TV CEO劉耀平表示，“我們打算將實現單用戶盈虧平衡，視作暴風TV 2018年力圖實現的其中一個目標。”——暴風的方向已經從規模生態，轉向了精細的經營細節。這與互聯網彩電概念整體遇冷的大環境有關，與樂視的前車之鑒有關，也與暴風自身具體的產業和財務結構有關。
事實上，互聯網硬體概念已經失去了對風險投資的“巨大吸引力”。未來能夠做的資本運作，大多數是高成本的，或者是謹慎而精緻思維之下的。這決定了自身匱乏造血能力的暴風硬體，必須放棄此前規模和生態至上的思維，在精緻產品線概念下，實現“穩紮穩打”。
這時候，暴風提出了AI2.0的概念，並進一步進入智慧微投這個“只有彩電行業2%體量”的小眾產品線。二者的結合可以看作是“突出產品差異特點”與突出“品類競爭中的門當戶對”性的戰略精緻主義。
一方面，智慧微投行業的確具有成熟性、競爭慘烈、參與者眾多的特點，但是對於一個小眾市場的無屏電視而言，新手暴風卻並不再品牌規模上輸於任何競爭者——這算是門當戶對。另一方面，AI概念，尤其是AI微投，這是暴風的一個“利基”，她是第一個在微投圈從“智慧到AI”概念的升級品牌——這種差異性，會打造出不一樣的品牌和體驗認可，同樣的道理也適用於彩電市場。
“既然不是規模主導的巨頭，那麼就切割出適合自己的領地”。暴風在AI2.0 TV、無屏電視、VR上的玩法恰體現了這個思維。更為重要的是，將暴風系三大硬體疊加成一個“小的家庭和個人大屏‘生態’”，暴風真的又掌握了一個“行業第一次”。
大生態，大協同，肯定需要大資本，也會有大風險。這條路顯然已經不適合今天的互聯網硬體概念圈，也不適合暴風系。對比而言，“小生態、小協同”，在看似規模不大、有些冷門的地方，卻很可能是暴風這樣的企業真正大有作為的“空間”。
面對暴風入局，微投圈怎麼看
從外部的競爭者角度看，微投行業，乃至整個投影行業都已經“不在歡迎任何新加入者”。因為230萬台每年的規模，養活20家主流品牌，已經是很困難的事情。任何新入行的品牌都會顯著加劇這個行業的競爭。
對於彩電行業，8億元的融資不算什麼。但是即便只有1億元，對於智慧微投和VR產品都是一個不小的數目——因為這是本身規模有限的小眾產品線。即便假設暴風系硬體的經營會惡化，甚至發生如樂視超級電視那樣的危機，其也會首先對原有行業的格局造成衝擊，而後再是樂視系自己的問題。所以，一個認真來玩無屏電視的暴風——無論結果如何，都值得行業高度重視。
從Real6產品看，高配低價的思維模式依然存在，這是證明暴風是認真在做這個產品的最好證據。一方面，高配產品說明暴風真正去理解並運用了這個行業的先進技術，Real6也具有在體驗品質上為暴風品牌定位的意圖；另一方面，在高配之外的低價，則體現了暴風有意尋找一個相對規模市場——而不僅僅是象徵性的產品線站位元，這體現了暴風要來贏得實際銷量的市場決心。
所以，對於既有的微投產品圈，暴風的確是在書寫又一個“狼來了”的事件。而且，對於其它專業微投玩家而言，暴風還是一個“小巨人”。2016年80萬台彩電銷量，2017年預計會顯著高於百萬台。此外，暴風還有每年幾十萬台的VR市場在持續增長中。——這個粉絲規模和小米比的確是“小手指”，但是，和任何微投品牌比都已經是“大哥大”。
正因為暴風是認真在做微投，亦有資金、有粉絲，暴風才敢說出“2018年的具體目標是要實現‘101計畫’，即在2018年保持實現AI 電視第一、單使用者盈利、家用投影份額第一”的豪言壯語。
“家投第一”，這個口號顯然是PK給極米和堅果的。但是，在這之前暴風還需要完善產品線、提升技術體驗和生態、補充管道與服務體系……不過，暴風還有時間。因為微投全年銷量三成多來自第四季度：在2018年四季度之前，暴風有足夠的時間做好這些經營體系的佈局。暴風加盟，2018年的家投，特別是微投市場必然將有一場血雨腥風的大戰。