近兩年， 高校與公立醫院不再納入事業單位編制管理的說辭接連不斷， 但並非空穴來風。 此類事業單位近年隨自然減員已逐步收回編制， 新入職員工基本上已經沒有編制。 “去編制化”到底是為何呢？
事業單位編制化管理的弊端早已被人們反復地提及。 儘管編制從本質上來說是對相應單位實行員額管理的重要工具,且有利於控制人力支出費用,但事業單位由編制產生了巨大待遇差變， 編制內外人員在福利待遇方面相差懸殊， 造成一定不公。 而由此種不公造成的腐敗， 令人觸目驚心， 匪夷所思。
編制改革,也有利於解決養老保險改革中對編內、編外人員的對待問題。 讓人才自由流動,當機構管理更多遵循市場的因素,隨之衍生而出的,就必然是腐敗現象的漸消,是倒逼單位的管理體制發生正向的變化,這些變化都非常可期。
一個事業單位編制,你在這頭,我在那頭,中間相隔的是待遇和福利的巨大溝壑。 如果說,此種怪現狀的存在有著歷史性的因素,那麼時至今日,它已越來越不可持續。 “去編制化”管理,既是在為相關行業求得活力,更是在為整體的事業單位改革破題和尋路。