在跟天使投資人的一次談話中， 樂客獨角獸小秘書瞭解到， 現在有不少投資人在頭疼的一件事， 變得越來越普遍。 就是投資的那些中小創業公司， 明明公司不大， 卻有很多都得了大公司病。
有讀者要問了， 什麼是大公司病呢？簡單點解釋就是， 公司的行政層級太多， 當一個部門或者一個小團隊想要做一件事情的時候， 需要層層遞交上去審核， 等審核完了， 這件事差不多也黃了。 尤其是更新反覆運算速度非常快的互聯網行業， 更多時候比拼的就是速度， 技術大家都有， 就看誰先想到， 誰先做出來，
這位天使投資人告訴樂客獨角獸小秘書， 他投資的公司， 從來不會干涉太多， 看到很多創業公司， 一開始卯足了勁兒發展很快， 過了幾個月， 哪怕源源不斷注入資金， 發展都變得緩慢。 一開始不知道是什麼原因， 後來仔細分析才發現是因為這些創業公司，
此前360董事長周鴻禕就建議過公司最好扁平化管理， 把層層彙報的組織架構改成兩層， 最多不要超過三層。 並且鼓勵公司所有員工去創新， 去發展。 任何一個小團隊只要提出足夠好的產品創意， 都可以上報， 獲得批准後， 可以自己組建團隊， 靈活去做。
而不是固定的， 這個產品， 這個服務， 必須由固定的部門和團隊來完成。 這樣每個人都可能成為產品負責人， 再從產品負責人變成業務負責人， 每個有能力的員工， 都有機會成為小CEO， 對自己的產品和業務負責。 這樣公司的發展速度才能跟上節奏。
再牛逼， 再厲害的創始人， 哪怕是馬雲， 他也有短板， 有頻寬上線， 但是他懂得用人， 有很多外腦。 在自己的公司裡培養出更多的小CEO， 讓所有員工都參與其中， 對公司的發展是非常有利的。
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