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具有下面4種思維的人,更會被領導看重並有望提拔

所謂思維, 就是做事的指導思想, 我們經常說的“只要思想不滑坡, 方法總比困難多。 ”說的就是這個意思, 所以, 領導最願意提拔那些有思想, 思維動機有潛質的人, 特別是具有下面4種思維的人, 更會被領導看重, 如果你不具備這些思維, 只能接著繼續被邊緣化。


【1】問題導向思維——所謂的問題思維, 就是永遠把解決問題的能力作為提升自己的核心能力, 而不是把知識豐富作為核心能力。 解決問題的能力是我們在職場上生存的基礎, 你有學歷有知識, 並不代表你能解決問題, 很多機會總是在解決問題的時候抓住的。 級別問題是你的人, 總能在解決問題的過程當中, 提升自己的業務和技術能力。 這也是領導看重這些人的核心原因所在。


【2】領導優先思維——所謂領導優先思維, 就是你的工作本身永遠沒有領導關注的重點重要, 要把領導的關注優先於你日常的工作。 這也是贏得領導信任和在領導面前能說得起話的關鍵思維, 如果你只顧自己的那點工作, 那你可能就是職場上十年二十年只會做那一個崗位, 只會在原地踏步的那具人。 領導優先思維解決的是你與領導保持一致的問題, 沒有這個思維,

在領導看來叫做自私的潛力者。


【3】先己後人的思維——所謂先己後人思維, 就是遇到事情出問題, 第一反應是自己哪兒出了問題, 而非直接把問題推到別人身上, 這種思維的優勢在於, 如果是自己的問題, 馬上就能想到解決的辦法, 如果不是自己的問題,

如何推託掉自己的責任, 如果只會用推託到別人的思維考慮問題, 導致的結果就是你推的越多, 領導越覺得你是一個不負責任的人, 如果你是領導, 你願意用一個不負責的人嗎?


【4】結果引導思維——所謂結果引導思維, 就是以結果為開始, 倒推自己需要做哪些事情的思維,

這個思維的優勢在於倒推過程當中的分析與糾正計畫, 很多人喜歡走一步說一步, 預測的結果時間往往無法按期實現, 而結果引導思維的好處在於其主動性, 而非被動的等待一個個與結果衝突的問題解決, 可以這樣判斷, 結果引導的人其結果往往是好的, 而沒有結果引導的思維, 往往沒有結果, 領導當然喜歡用有結果引導思維的人。



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