基層機關十年， 重回連隊兩年多， 收拾收拾心情， 準備和大批二十出頭的年輕人一樣， 步入社會的原點。
世紀之交的那個仲夏，
兩年後被推薦到T司令機關某部門， 半年轉正， 保留技術級， 少年意氣風發， 條令大綱法規， 講話調研彙報， 常常挑燈夜戰， 只要領導交代的任務， 不管是不是職責， 從不知疲倦， 不講條件， 兩耳不聞窗外事， 只求幹好工作。
十多年之間， 經歷多次大綱修改、訓練改革、重大任務， 基本包攬重大軍事活動組織協調、領導講話彙報材料， 一篇篇學術論文見諸報端， 一份份總結報告呈送上級， 一項項改革成果終成規範。
“十八大”召開那一年， 已過而立之年， 驀然回首， 十多年之間，
領導囑託成了口頭禪：這個事比較重要， 其他人寫我都不放心。 由於技術級可以自然調， 相應的資源配置、待遇提升從來不考慮我， 鬧過情緒， 起過爭執。 如今雲淡風輕， 反思這十幾年工作經歷， 想告訴後來者的是：走路之前， 要先看清方向， 不要一著不慎滿盤皆輸。
不能得罪領導。 那年領導將調職調銜和立功名額給了他的小老鄉， 我在辦公室公開抱怨， 自然傳到了他耳朵。
也不要不把村長當幹部， 前幾年見面必稱“哥們”的部門小領導， 年年喊“不幹了”、“命令下給你”， 他任職第四年態度大為轉變，
此後多年， 協調、材料、整理資料等關起門來做的事全歸我， 然後協調好了、材料定稿了， 出面組織、彙報等出頭露面的事都歸他人， 直到兩位領導雙雙幹滿八年轉身都沒有推薦我。 至於領導之間站隊和派系， 站錯隊或者本來沒站隊但是像站隊了， 還不如不站隊妥當。 當時身在局中， 自以為是領導信任， 是小節， 而今回憶， 唏噓不已。
會跑會送會哭的孩子有奶喝。 基層如同鄉村， 權利集中於個別人， 廟小和尚多出路窄。 用人多靠“舉賢”或者“伯樂”， 中國傳統又是人情社會， 沒有無緣無故的愛，
同事之間謹慎地看待友誼。 如果說上層是人幫人， 中層是人比人， 基層那就是人踩人。 每個單位都有幾個會混善作局的人， 老大的戰略往往是遏制老二， 當你對某人位置有了影響， 真心友誼永遠比不上個人利益。
部門同層次人員之間存在利害關係， 除非跳出這個層次或者這個圈子， 沒有誰希望誰真的好， 你出現失誤時， 拉你一把或者幫你修正的少，
有位置才有平臺才能談發展。 曾經幾千年來都是“皇帝聖明”， 社會更崇尚位置， 而非人才。 沒有一個適當的平臺， 就沒有發言權， 就難談有所作為， 基層談“人才”僅僅是一種變相的安慰或者笑談。 如果自己是這個位置的人選， 就要寸步不讓極力爭取， 至於怎麼去爭取， 那就八仙過海各顯神通吧， 歷史從來不會嘲笑勝利者。
前幾年即將回連隊之際， 有過焦慮、抑鬱、埋怨， 想到這些年， 有過到國外維和、著名軍校進修、軍區級機關借調、系統內小有名氣等經歷， 而今曾經的少年幾乎成loser。
我不服氣， 歷史的車輪滾滾向前， 順之者昌，我不能被碾於車輪之下。關起門靜下心冥想，如同做一份方案，仔細研究敵情、我情、環境，規劃兵力行動要點，預測預想特殊情況等等。
我深深地思考，沒有顯赫的家族背景，沒有資源，沒有人脈，離開體制，我能幹什麼、想幹什麼、怎麼才能做到我想幹能幹。
回到連隊之際，拿起十多年不曾拿起的書本，頭懸樑錐刺股，打響一輪全新的戰役，每每堅持不下去之際，想到家庭想到孩子想到後半輩子，湧起無窮力量。
三年多時間內，通過了CPA六科考試和綜合階段考試，取得了全科合格證，報考了在職研究生，戰役在無聲無息之中展開，家庭保障有力，此外沒有驚動沒有影響任何人。而今快到離開之際，十年磨一劍，霜刃未曾試。
順之者昌，我不能被碾於車輪之下。關起門靜下心冥想，如同做一份方案，仔細研究敵情、我情、環境，規劃兵力行動要點，預測預想特殊情況等等。我深深地思考，沒有顯赫的家族背景，沒有資源，沒有人脈，離開體制，我能幹什麼、想幹什麼、怎麼才能做到我想幹能幹。
回到連隊之際，拿起十多年不曾拿起的書本，頭懸樑錐刺股，打響一輪全新的戰役，每每堅持不下去之際，想到家庭想到孩子想到後半輩子，湧起無窮力量。
三年多時間內，通過了CPA六科考試和綜合階段考試，取得了全科合格證，報考了在職研究生，戰役在無聲無息之中展開，家庭保障有力，此外沒有驚動沒有影響任何人。而今快到離開之際，十年磨一劍，霜刃未曾試。