在日前的2017蘇寧控股集團"年終大賞"年會上， 蘇寧控股集團董事長張近東表示， 邁入智慧零售生態全面落地的新征程， 要以"造極"之心， 追求"山登絕頂我為峰"的壯志， 開啟零售業態的3D列印時代。
同時， 張近東還制定出2020年交易規模衝刺四萬億、線下兩萬店， 以高於互聯網轉型期增長的兩倍增速的目標， 勉勵全體蘇寧人不斷深耕智慧零售模式， 協同大消費生態圈， 必將實現智慧零售的全面領先。
（圖：蘇甯控股集團董事長張近東在2017蘇寧控股集團年終大賞上講話）
這預示著蘇甯智慧零售即將開掛。
對於這一點，
業界還是比較看好的，
在我看來，
這是蘇甯佈局智慧零售生態系統後的必然趨勢。
然而，
蘇甯在智慧零售生態系統上，
到底是如何佈局的呢？
重塑零售業態， 開啟智慧零售3D列印時代
自張近東2017年提出"智慧零售"後， 蘇寧一直加快運用互聯網、物聯網技術，
（圖：蘇甯控股集團董事長張近東和萬達集團董事長王健林、融創中國控股有限公司董事會主席孫宏斌、恒大集團董事局副主席兼總裁夏海鈞等大佬共同啟動蘇甯智慧零售大開發戰略。 ）
我認為， 蘇寧具有如此底氣和魄力， 源自於其2009年就開始的在互聯網轉型路上的探索。 在歷經"+互聯網"和"互聯網+"兩個階段， 並通過"+品類"， "+管道"方式深度佈局後， 蘇甯已從原來單一的家電3C發展到如今的母嬰、超市、百貨、家居等全品類， 消費品市場也已翻了10倍， 達30萬億規模。
借力互聯網技術， 共用線上供應鏈、物流和資料後的蘇寧雲店、蘇甯紅孩子、蘇甯影城、蘇甯體育、蘇寧超市、蘇寧小店、蘇甯易購精選店等十多種業態，
（圖：蘇寧廣場）
並且， 蘇寧已擁有一套完備的智慧零售解決方案， 該方案自帶方便快捷的作業系統（線上下就是可以一站式聚合各類業態的蘇甯易購廣場）和量身定制的APP應用（雲店、母嬰、超市、體育、極物、影城、汽車超市、財富中心、小店、縣鎮店等各類專業店面）。
難怪張近東豪言："在電商領域裡， 蘇寧是最懂線下商業的， 而線上下商業中， 也很少有人比蘇寧更懂得電商運營。 "我認為， 這是一句大實話。
引領科技創新， 讓智慧體驗提升用戶黏性
張近東一貫強調"科技蘇甯， 智慧服務"戰略， 蘇寧一直注重科技創新和用戶體驗。 其中， 蘇甯biu無人店和樂拼購就是十分典型的例子。
蘇甯biu無人店在不久前於美國拉斯維加斯舉行的2018年國際消費電子展（CES）上， 與AR易購、蘇小語、顏值測試等， 不僅狂刷存在感， 而且實力圈粉， 讓一眾外國朋友大漲姿勢。 這些智慧零售黑科技， 已成為業內人工智慧科技真正賦能線下實體、推進線下場景革命的一大亮點， 未來2-3年，全國範圍內將開設兩三百家這樣的無人店。
(圖：雙胞胎小曹姐妹倆來無人店體驗並被刷臉支付自動識別)
（圖：樂拼購贏得消費者廣泛好評）
完善產業板塊，為智慧零售全面爆發賦能
此次蘇寧"年終大賞"一大亮點就是，蘇寧在原有六大產業基礎上，將物流升級為集團產業板塊獨立運作，謀劃設立科技集團，形成蘇甯易購、蘇寧物流、蘇甯金融、蘇甯科技、蘇寧置業、蘇甯文創、蘇甯體育、蘇寧投資八大產業板塊。
這一戰略舉措，是對在智慧零售模式的建設中，物流和科技發揮日益重要作用的積極肯定，也是對其在蘇甯智慧零售生態系統升級中，發揮更大作用的集體看好。
（圖：2017蘇寧控股集團年終大賞現場）
我認為，如今，逐漸形成八大產業板塊協同發展格局的蘇寧，猶如一艘踏上新征程的航母，為應對大生態系統對壘，實現2020年目標，迎來智慧零售全面爆發，勇立潮頭和風口，將為行業帶來更多的期待。
(圖：雙胞胎小曹姐妹倆來無人店體驗並被刷臉支付自動識別)
（圖：樂拼購贏得消費者廣泛好評）
完善產業板塊，為智慧零售全面爆發賦能
此次蘇寧"年終大賞"一大亮點就是，蘇寧在原有六大產業基礎上，將物流升級為集團產業板塊獨立運作，謀劃設立科技集團，形成蘇甯易購、蘇寧物流、蘇甯金融、蘇甯科技、蘇寧置業、蘇甯文創、蘇甯體育、蘇寧投資八大產業板塊。
這一戰略舉措，是對在智慧零售模式的建設中，物流和科技發揮日益重要作用的積極肯定，也是對其在蘇甯智慧零售生態系統升級中，發揮更大作用的集體看好。
（圖：2017蘇寧控股集團年終大賞現場）
我認為，如今，逐漸形成八大產業板塊協同發展格局的蘇寧，猶如一艘踏上新征程的航母，為應對大生態系統對壘，實現2020年目標，迎來智慧零售全面爆發，勇立潮頭和風口，將為行業帶來更多的期待。