黃岡新聞網（通訊員郭旭明 邱文龍）近日，
羅田農商行召開2018年支農服務“春天行動”動員大會，
這標誌著該行新一年的支農服務“春天行動”工作正式拉開序幕。
“春天行動”是湖北農信社經過多年實踐總結出來的一種非常成熟有效，
服務城鄉經濟社會發展和滿足轄內居民金融需求的支農、惠農、便民工作模式。
近年來，
羅田農商行通過積極學習推廣運用該工作方法，
取得了巨大成效，
全行存貸規模已突破110億元，
實現社會效益和自身發展雙贏的良好局面。
為了再次奪取“春天行動”攻堅戰全面勝利，
做實做細支農服務，
快速推進“春天行動”各項工作順利開展，
羅田農商行主動作為，
採取了一系列有力舉措。
一是存貸項目早儲備，
自去年四季度起，
該行就以“深耕四區”和對“農戶、個體工商戶、生產經營大戶、福薪客戶”四類客戶評級授信為載體，
拓展存貸市場，
確保“抓大不放小”，
前期達成預約存款客戶33戶、金額2.48億元，
貸款客戶8戶、金額1.21億元。
二是動員部署行動快，
在2017末做好全年收官工作的同時，
就著手謀劃今年的支農服務“春天行動”，
先後分層次召開座談會、研討會徵求相關工作意見，
並組織業務部門共同制定切實可行的工作方案，
為全行支農服務“春天行動”搞什麼、怎麼搞描繪藍圖、提供依據；新年上班後第一時間就召開全行動員會，
向全員吹響進軍“春天行動”的嘹亮號角。
三是宣傳引導謀劃細。
品牌就是效益、競爭力，
為了使農商行的服務、業務產品讓社會各界廣泛知曉，
羅田農商行做了大量細緻的宣傳引導工作，
縣域內全方位的宣傳效應基本形成。
四是獎懲機制措施明。
該行分業務條線制定了詳細的獎懲考核辦法，
明確業務指標要求，
做到有獎有罰。
通過機制的作用激發全員活力和能動性，
為“春天行動”的開展和支農服務落地生根凝聚強大動力。
元月份以來，
羅田農商行已組織支農資金1.47億元，
發放各類貸款1.22億元，
打響了支農服務“春天行動”的第一槍，
為掌握全年工作的主動權博得了好彩頭。
（見習編輯：豐煜涵）
