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喜歡體育並不意味著就能做好體育產業， 體育商業的複合性天然決定了， 體育公司的運營需要得到來自于複合型團隊的支援， 所以， 要想在體育產業混得好， 僅僅是熱愛可不夠。
作者 | 張志華
編輯 | 崔永旺
近年， 體育相關公司蓬勃發展， 但是， 在筆者印象中創始人是體育高等院校出身的並不算多。 除了部分自帶光環資源的明星運動員外， 公司比較知名的好像就數畢業於武漢體院的懂球帝陳聰了。 當然， 如果去細細篩的話一定還有其人， 但是肯定數量寥寥。
今天， 筆者結合自己幾年的實踐和思考， 就這個話題與大夥兒討論。 除了常規的選材、體能、營養、康復等運訓綜合知識， 做好體育產業還有哪些常需的能力？
1
外語能力
首先， 你需要有強悍的外語能力。
除了體育運動本身特有的天然的國際交流的屬性之外， 這裡還有一個大背景就是我們體育產業的基礎非常薄弱，
比如體育產業核心的賽事產業， 國內具有市場號召力的賽事首先比較少， 又集中在政府手中， 賽事公司無米下炊， 而打造一個全新賽事的週期和投入是大多數公司都無法承受的， 於是從國際市場甄選引進一些成熟的賽事就成為一種流行的路徑， 這需要擁有強悍的外語聽說讀寫能力來做橋樑， 有的業務甚至需要英語作為第一工作語言。
此外， 圍繞賽事周邊的國際運動員在華經紀業務、國際體育產業資訊、國際賽事版權運作、國際賽事在中國的招商工作等等， 在國內外差距巨大的體育產業領域， 通過“引進來”和“走出去”促進資源合理配置的各種動作， 都顯得特別緊俏、也離錢較近， 外語能力的重要性自然是無需置疑的。
2
公關能力和法律知識
其次， 強悍的公關能力和法律知識。
體育是外關聯性特別強的領域， 一項大型賽事的落地不僅涉及到公安、衛生、城管、體育、稅務、宣傳等諸多政府部門，
在千頭萬緒的溝通協調工作當中， 如何建立、維護與各單位之間友好的合作關係， 在合作過程中各類公文往來、合同簽訂及執行等等都對公關能力和法務知識都有較高的要求。
特別是， 體育賽事還可能涉及到的暴力事件、興奮劑問題、宗教衝突、種族歧視乃至政治因素等突發事件的危機公關能力， 更是對體育人的一大考驗， 要知道大多數大型賽事都是現場直播啊！搞不好很可能因為一些不當處置， 將辛辛苦苦建立起來的賽事品牌一夜之間坍塌殆盡。
3
對互聯網的理解能力
第三個方面， 對互聯網的理解。
“互聯網+”是當下產業轉型升級的主要突破口， 體育也不例外。 不論是賽事、場館、體育培訓， 還是體育行銷、健身房、體育彩票， 甚至是體育用品等體育相關產業， 都或多或少或主動或被動的融入互聯網的懷抱。
隨著5G時代的到來， 甚至在更多智慧硬體組成的物聯網環境下， 我相信一定會誕生全新的體育商業模式。
可以簡單構想一個場景：
我們在視頻網站看CBA比賽，看的過程中你可以查閱場上任何球員的即時資料、與好友競猜兩隊勝負甚至周鵬下個三分球中不中、在節間休息的時候通過網路和球館大螢幕視頻連線為主隊加油、易建聯穿的球鞋你喜歡的話可以直接下單、精彩鏡頭可以輕鬆分享到社交網路、甚至可以直接預訂下一場比賽的門票，而根據大資料對你的分析，視頻畫面裡球場廣告上全部換上了你可能感興趣的贊助商品牌廣告。
如果有朝一日這樣的場景成為現實，是不是一個視頻平臺就綜合了電商、線上票務、體彩等等功能，反過來對賽事的招商體系、版權和票務分銷、球迷服務、品牌建設是否都會有全新的要求？
因此，只有我們認真學習互聯網的發展規律，才能對體育的未來有更清晰的認識，畢竟在十年前，誰能想到我們會通過光豬圈健身這樣的連鎖健身房平臺組織異地馬拉松賽呢？
4
金融知識
最後一個方面，金融類，當然這裡是泛指，主要解決“錢如何來如何分配”的問題。
當代社會經濟的方方面面都離不開金融的潤滑和支撐，體現在體育產業當中，往小了說，網購一雙球鞋可能都會用到分期付款；往大了說，說金融是體育產業繁榮發展的關鍵因素也不為過。
比方說，在新賽事IP漫長的培育期必需要有大量資金的投入，如果半途遇到資金枯竭而賽事造血能力不足，投資方將血本無歸，風險極大，但是賽事一旦得到足夠廣泛的市場認可，就能夠為投資方源源不斷帶來收入，前景誘人。
如何去平滑這個風險和收益，就需要借助一些金融知識和工具。這個特點，在體育綜合體和體育小鎮等重資產類型的項目中，更明顯。
企業業債劵、股權融資、資產證券化以及各種其它基金、信託產品，理論上都可以説明解決項目前期投資巨大而回報週期又太長等現實問題。
有一陣筆者在想，像場館運營行業，比如說洛克公園，
不論是品牌影響力還是場館廣告招商、或者賽事組織、體育培訓、商品銷售等具體業務，其實都有明顯的規模優勢的。而單純依靠場館流水去支撐新場館的開拓一定會很慢很慢，那如何通過金融思維在模式上進行創新儘快建立規模壁壘，會不會是這一行業極為重要的核心競爭力呢？
當然，創業需要的能力遠不止這些，不過從另一方面講，創始人也不是非得有三頭六臂十八般武藝，團隊的建立本身就是基於資源和能力互補的。
但是，創始人必須專注的一個點在於，對公司核心競爭力相關的方方面面的認識能力和把握能力，並且是否不斷努力深化之。而我們體育人創業的最大競爭力可能在於強大的逆境韌性和不斷追求卓越的奮鬥精神。
最後，創業路上的體育人共勉：
「夢想從學習開始，事業從實踐起步。當今世界，知識資訊快速更新，學習稍有懈怠，就會落伍。有人說，每個人的世界都是一個圓，學習是半徑，半徑越大，擁有的世界就越廣闊。」
張志華，畢業于北京體育大學。目前。與幾個傳媒、資訊管理、新聞、自動化等“前半生和體育產業不搭邊”的小夥伴，在廣東嘗試體育領域創業方向。
體育產業生態圈www.ecosports.cn原創稿件，歡迎轉發，未經授權嚴禁轉載，尋求轉載請添加圈哥微信（ID：tiyuchanyeco）
我相信一定會誕生全新的體育商業模式。可以簡單構想一個場景：
我們在視頻網站看CBA比賽，看的過程中你可以查閱場上任何球員的即時資料、與好友競猜兩隊勝負甚至周鵬下個三分球中不中、在節間休息的時候通過網路和球館大螢幕視頻連線為主隊加油、易建聯穿的球鞋你喜歡的話可以直接下單、精彩鏡頭可以輕鬆分享到社交網路、甚至可以直接預訂下一場比賽的門票，而根據大資料對你的分析，視頻畫面裡球場廣告上全部換上了你可能感興趣的贊助商品牌廣告。
如果有朝一日這樣的場景成為現實，是不是一個視頻平臺就綜合了電商、線上票務、體彩等等功能，反過來對賽事的招商體系、版權和票務分銷、球迷服務、品牌建設是否都會有全新的要求？
因此，只有我們認真學習互聯網的發展規律，才能對體育的未來有更清晰的認識，畢竟在十年前，誰能想到我們會通過光豬圈健身這樣的連鎖健身房平臺組織異地馬拉松賽呢？
4
金融知識
最後一個方面，金融類，當然這裡是泛指，主要解決“錢如何來如何分配”的問題。
當代社會經濟的方方面面都離不開金融的潤滑和支撐，體現在體育產業當中，往小了說，網購一雙球鞋可能都會用到分期付款；往大了說，說金融是體育產業繁榮發展的關鍵因素也不為過。
比方說，在新賽事IP漫長的培育期必需要有大量資金的投入，如果半途遇到資金枯竭而賽事造血能力不足，投資方將血本無歸，風險極大，但是賽事一旦得到足夠廣泛的市場認可，就能夠為投資方源源不斷帶來收入，前景誘人。
如何去平滑這個風險和收益，就需要借助一些金融知識和工具。這個特點，在體育綜合體和體育小鎮等重資產類型的項目中，更明顯。
企業業債劵、股權融資、資產證券化以及各種其它基金、信託產品，理論上都可以説明解決項目前期投資巨大而回報週期又太長等現實問題。
有一陣筆者在想，像場館運營行業，比如說洛克公園，
不論是品牌影響力還是場館廣告招商、或者賽事組織、體育培訓、商品銷售等具體業務，其實都有明顯的規模優勢的。而單純依靠場館流水去支撐新場館的開拓一定會很慢很慢，那如何通過金融思維在模式上進行創新儘快建立規模壁壘，會不會是這一行業極為重要的核心競爭力呢？
當然，創業需要的能力遠不止這些，不過從另一方面講，創始人也不是非得有三頭六臂十八般武藝，團隊的建立本身就是基於資源和能力互補的。
但是，創始人必須專注的一個點在於，對公司核心競爭力相關的方方面面的認識能力和把握能力，並且是否不斷努力深化之。而我們體育人創業的最大競爭力可能在於強大的逆境韌性和不斷追求卓越的奮鬥精神。
最後，創業路上的體育人共勉：
「夢想從學習開始，事業從實踐起步。當今世界，知識資訊快速更新，學習稍有懈怠，就會落伍。有人說，每個人的世界都是一個圓，學習是半徑，半徑越大，擁有的世界就越廣闊。」
張志華，畢業于北京體育大學。目前。與幾個傳媒、資訊管理、新聞、自動化等“前半生和體育產業不搭邊”的小夥伴，在廣東嘗試體育領域創業方向。
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