軍渡：如影隨形
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“又被一票否決了！”前幾天， 戰友打電話向我訴苦， 說是因為自己單位一個戰士違紀了， 原本十拿九穩的優秀連隊泡湯了， 讓連隊的官兵很是沮喪。 戰友說， 戰士違紀的確不應該， 但是只因為這一件小事就讓一年的努力付諸東流， 說對也對， 說不對也不對， 反正感覺有點不服氣了。
想一想這些年， 有多少連隊， 有多少官兵， 因為各種各樣的原因， 被一票否決了。 有的是因為體能考核不合格， 提職被一票否決了；有的因為在上級檢查中出現了被上級通報的問題， 主官的調整和連隊的評優被一票否決了；有的是因為官兵違紀違規，
一票否決， 通過和某項工作掛鉤， 讓基層和相關部門人員能夠變壓力為動力， 倒逼基層和官兵的工作上臺階。 一票否決的意義在於， 能圍繞中心保證重點， 突出特定時期的中心工作， 提高政令的分量和威力， 激發官兵落實的主動性和自覺性。 而且一票否決可以有效保證政令暢通， 確保上級和首長的指示得到重視， 得到有效落實。 這些優點和良苦用心， 大家都知道。
只不過美好的願望和骨感的現實之間，
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拔高的一票否決， 基層怕了
所謂的“一票否決”， 換言之就是基層和官兵在某個特定的任務上沒有合格， 整個工作成績就會被全盤否定。 一票否決， 為了提高大家的重視程度， 各級往往都會層層加碼， 拔高標準， 一個簡單的檢查卻被上升到關乎單位榮譽和單位建設的高度，
記得前段時間關於軍事訓練的報導， 說是如果訓練成績不合格就實行一票否決。 但是到了一些單位， 卻變成了所有訓練成績必須優秀， 不優秀的就要被一票否決；簡單的上級檢查， 上級說“不怕暴露問題， 出問題不怕”， 到了下面卻是簽訂責任書、立下軍令狀， 一旦出了問題不管是大的還是小的， 都要付出代價， 甚至所有的準備、所有的付出都要付諸東流。
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過多的一票否決， 基層煩了
這些年， 從上到下， 從機關到基層， 特別愛搞一些一票否決的事情。 君不見， 年初所有的基層主官、部門負責人都要簽訂一系列的責任書、責任狀， 安全的、教育的、訓練的、考核的、檢查的等等。 對於被考核的基層來說， 琳琅滿目的否決項目， 既是泰山壓頂的督促，
基層一根針， 所有的線都要從這裡穿過去。 和一些戰友交流的時候， 大家說除了大綱規定的八項工作外， 現在還有很多額外的工作要落實， 要被檢查驗收。 現在還動不動就一票否決， 確實讓大家不勝其擾。 在很多人的眼裡， 一票否決就成了額外負擔， 是一個包袱， 而不是鞭策自己的動力。 基層說， 面對這過多過濫的一票否決， 大家真的煩了， 就怕那個活動、那次會議， 領導會說出一票否決的話。
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片面的一票否決，基層無所謂了
一位戰友說，一票否決其實挺好的，既然都被否決了，其他的工作就可以輕鬆點了，幹不幹都一樣了。戰友的話雖然是一種調侃，但是卻不是沒有道理。因為有被一票否決的畏懼感，基層將工作重心下移，將工作精力分散，忽視了日常工作和基礎性工作。往往出現的情況是，一票否決的工作沒出事情，反而是平時基礎性工作出現了問題。而且一旦某項工作被一票否決了，其餘的工作幹得再好也沒用了：反正所有的先進和榮譽都會離自己而去，自己的成長進步肯定受影響，幹好幹壞還有啥區別。事情要具體問題具體分析，不能動不動就否決，一票否決，其實是權力的放任。
於是很多官兵吐槽：難道評價一個單位和個人不需要綜合考慮嗎？難道一個工作失誤就可以把自己所有的付出否定嗎？這樣的評價標準是不是有點太武斷、太片面呢？過多的一票否決會讓規定的分量下降，反而不引起大家的重視，讓大家無所謂了。基層都有這樣一種經歷，如果只有一個一票否決的時候，大家很重視，堅決落實。但是當一票否決的事情很多的時候，特別是發現一些事情無法落實，反正遲早都要被一票否決的時候，大家反而不重視了。一位戰友說，反正落實不了，反正遲早都要被否決，幹不幹有啥關係，落不落實有啥關係，蝨子多了不怕癢。
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隨意的一票否決，基層無奈了
有些領導為了突出威嚴，盲目給一些任務加上“一票否決”；有的機關不願意擔責任，用“一票否決”簡化其本應擔負的督導責任。這些年，各級都在強調要依法治軍，要提高部隊正規化、科學化的建設水準。但是現實中，這混亂的“一票否決”現象，不就是不依法治軍、“口頭大於紅頭”的具體表現嗎？不加約束和監督的權力，才是一票否決亂象的本質源頭所在。
對於一票否決，基層跟多時候是無奈無語的。大家都很茫然：這個一票否決的依據在哪，是哪個條令條例中寫明的。似乎這個權力是不受約束的，可以在檔中，指示中隨意加上這句話，可以隨意將任何一個方面的工作加上“一票否決”的緊箍咒。至於這個“一票否決”的決定到底是不是合理，是不是合法，是不是合規，大家似乎不關心了。因為這是上級和領導的決定，對於基層來說只能去落實，除了無奈和無語，基層能做的只有這些了。
記得一位連隊主官曾經說過一句話，一票否決不是一個筐，啥都可以往裡面裝。的確是這樣，這更應該引起各級的反思。
我們呼籲，在部隊的日常管理教育中，要避免對一票否決產生依賴，要按照科學發展和依法治軍的要求，建立健全科學的評價考核體系，制定符合實際易於操作的考核標準，通過正規化、科學化的管理實踐，提高部隊的科學發展、快速發展。同時，領導和機關更要樹立法治觀念，強化依法治軍的意識。這或許就是對一票否決亂象最好的解決方法吧。
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片面的一票否決，基層無所謂了
一位戰友說，一票否決其實挺好的，既然都被否決了，其他的工作就可以輕鬆點了，幹不幹都一樣了。戰友的話雖然是一種調侃，但是卻不是沒有道理。因為有被一票否決的畏懼感，基層將工作重心下移，將工作精力分散，忽視了日常工作和基礎性工作。往往出現的情況是，一票否決的工作沒出事情，反而是平時基礎性工作出現了問題。而且一旦某項工作被一票否決了，其餘的工作幹得再好也沒用了：反正所有的先進和榮譽都會離自己而去，自己的成長進步肯定受影響，幹好幹壞還有啥區別。事情要具體問題具體分析，不能動不動就否決，一票否決，其實是權力的放任。
於是很多官兵吐槽：難道評價一個單位和個人不需要綜合考慮嗎？難道一個工作失誤就可以把自己所有的付出否定嗎？這樣的評價標準是不是有點太武斷、太片面呢？過多的一票否決會讓規定的分量下降，反而不引起大家的重視，讓大家無所謂了。基層都有這樣一種經歷，如果只有一個一票否決的時候，大家很重視，堅決落實。但是當一票否決的事情很多的時候，特別是發現一些事情無法落實，反正遲早都要被一票否決的時候，大家反而不重視了。一位戰友說，反正落實不了，反正遲早都要被否決，幹不幹有啥關係，落不落實有啥關係，蝨子多了不怕癢。
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隨意的一票否決，基層無奈了
有些領導為了突出威嚴，盲目給一些任務加上“一票否決”；有的機關不願意擔責任，用“一票否決”簡化其本應擔負的督導責任。這些年，各級都在強調要依法治軍，要提高部隊正規化、科學化的建設水準。但是現實中，這混亂的“一票否決”現象，不就是不依法治軍、“口頭大於紅頭”的具體表現嗎？不加約束和監督的權力，才是一票否決亂象的本質源頭所在。
對於一票否決，基層跟多時候是無奈無語的。大家都很茫然：這個一票否決的依據在哪，是哪個條令條例中寫明的。似乎這個權力是不受約束的，可以在檔中，指示中隨意加上這句話，可以隨意將任何一個方面的工作加上“一票否決”的緊箍咒。至於這個“一票否決”的決定到底是不是合理，是不是合法，是不是合規，大家似乎不關心了。因為這是上級和領導的決定，對於基層來說只能去落實，除了無奈和無語，基層能做的只有這些了。
記得一位連隊主官曾經說過一句話，一票否決不是一個筐，啥都可以往裡面裝。的確是這樣，這更應該引起各級的反思。
我們呼籲，在部隊的日常管理教育中，要避免對一票否決產生依賴，要按照科學發展和依法治軍的要求，建立健全科學的評價考核體系，制定符合實際易於操作的考核標準，通過正規化、科學化的管理實踐，提高部隊的科學發展、快速發展。同時，領導和機關更要樹立法治觀念，強化依法治軍的意識。這或許就是對一票否決亂象最好的解決方法吧。