華為公司國際諮詢委員會資深顧問、浙江大學管理學院睿華創新管理研究所聯席所長田濤在為《華為管理變革》一書作序時，
曾這樣描述華為成功的原因：
“毫不誇張地說， 華為的 30年發展史即是一部波瀾起伏的變革史。 中西雜糅的變革理念、因時因勢的變革方略、漸次推進的變革節奏、領導者的變革勇氣與謀略， 以及以開放為旗幟的自我批判等， 從整體上帶來了華為從原始積累期的混亂與活力並存走向規範化與秩序化， 進而帶來華為的全球化成功。 "
“華為是一個罕見的不斷‘折騰’自身的組織， 正是源于創始人任正非對人性的深刻洞察， 以及對人性異化和組織異化的深刻恐懼， 而恐懼是變革的最大動力。 ”
很多人可能會說， “道理我都懂， 但具體要怎麼做呢？“恐懼”我也有， 但成功變革我不一定做得到啊。 ”
事實上， 你也可以！前提是， 像華為一樣，
2018年1月27日-28日， 浙大睿華• 2017冬季論壇將攜華為奮鬥歷程的親歷者， 與海內外專家學者連袂為您剖析華為公司管理變革的實戰經驗。 屆時將揭曉：華為如何擺脫對過往成功路徑的過分依賴， 消滅惰怠， 將變革打造成組織基因， 把變化作為一種常態規則化地注入組織內部？
論壇議程
蘇州亨通凱萊度假酒店
主辦單位浙江大學管理學院睿華創新管理研究所
承辦單位亨通集團有限公司
協辦單位深圳科睿華企業管理有限公司
嘉賓簡介（按發言順序）吳曉波
長江學者特聘教授， 浙江大學管理學院睿華創新管理研究所聯席所長， 浙江大學“創新管理與持續競爭力研究”國家哲學社會科學創新基地主任， 《華為管理變革》編著者。 長期從事全球網路中的中國企業創新與戰略管理的教學與研究， 致力於宣導和促進引領中國經濟發展的健康力量。
唐建國
曾任華為生產計畫部部長、計調業務管理部副總監、管理工程部ERP能力中心（COE）副總監、華為ISC流程管理部總監等職。
郭斌
浙江大學管理學院教授、博士生導師， 浙江大學管理學院教授委員會副主任委員,浙江大學-劍橋大學全球化製造與創新管理聯合研究中心中方副主任， 浙江大學管理學院睿華創新管理研究所副所長， 《華為管理變革》編著者， 長期從事產業創新與企業戰略研究工作。
李奕概
華為公司前研發管理變革項目（IPD）核心組成員、無線產品線運作與品質管制部部長、PSST產品線財經管理部部長、採購認證部產品與技術合作專家團主任、裝備開發中心總監，
黃燦
浙江大學管理學院教授， 博士生導師， 創新創業與戰略學系主任， 智慧財產權管理研究所聯席所長， 清華大學技術創新研究中心和電子科技大學中細軟智慧財產權管理研究中心學術委員會委員， 《華為管理變革》編著者。 黃燦教授研究方向為創新和智慧財產權管理， 科學技術政策分析。
歐陽劍鴻
深圳市薄雲資訊技術有限公司CEO,華為前高管， 曾任流程管理部部長， 架構、變革、流程、IT副總裁等職， 具有豐富的研發管理變革及變革管理經驗。
胡彥平
華為公司前高級副總裁、管理工程部總裁、公司變革指導委員會秘書長兼變革專案管理辦公室主任(PMO)、公司組織幹部部部長、華為大學副校長， 是獲得國務院特殊津貼的專家。
睿華思董會報名方式參會者在會前需提交論壇主題相關的，目前需要解決或感到困擾的、實際存在的具體問題；
論壇組委會會根據提交問題、企業行業、企業規模、參會者職務等進行篩選，並在會前通知。
論壇註冊與聯繫方式A.註冊費
論壇老會員參加可享受8折，企業另有年費會員優惠可供選擇。
限50席位,具體費用請電詢或郵件。
B.論壇註冊費付款方式
銀行：農行杭州市浙大支行紫金港分理處
帳號：19042201040000014
戶名：浙江大學
（提示：匯款請務必備註“姓名”+“華為論壇”）
現場POS機刷卡
C.報名電話及聯繫方式
周全，浙江大學管理學院睿華創新管理研究所，13758116716，ruihua@zju.edu.cn；
鄭霖，浙江大學管理學院睿華創新管理研究所，15825533698
是獲得國務院特殊津貼的專家。睿華思董會報名方式參會者在會前需提交論壇主題相關的，目前需要解決或感到困擾的、實際存在的具體問題；
論壇組委會會根據提交問題、企業行業、企業規模、參會者職務等進行篩選，並在會前通知。
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周全，浙江大學管理學院睿華創新管理研究所，13758116716，ruihua@zju.edu.cn；
鄭霖，浙江大學管理學院睿華創新管理研究所，15825533698