100多年前， 有個叫亞瑟·史古脫的美國人讓副手從加拿大進口一批紙張。 可副手心術不正， 想從這筆大買賣中撈一把， 購進了一批便宜紙張， 並租用普通貨船承運這批貨物。
由於運輸疏忽， 導致紙張受潮， 副手一看大難臨頭， 把紙送到公司後還沒等驗貨人就跑路了。 史古脫懊惱不已， 他叫來公司所有的人， 集思廣益處理這個問題。
恰好當日天氣比較乾燥， 導致在場的一名主管突然流鼻血， 史古脫順勢拿起一張受潮的紙揉成一團堵住了主管的鼻子。
就這簡短的一個動作， 激發了史古脫的靈感， 他將這批潮濕的紙張加工後， 推銷到了學校、商場和公共場所廁所， 結果非常受大眾喜愛， 從此， 可以擦屁屁的生活紙巾就這樣問世了。
但在中國， 生活紙巾是從上世紀中期才開始“流行”起來。
1
借500元蓋廠， 卻付諸一炬
那時正逢鄧穎忠的少年時期， 家庭貧困的他沒有得天獨道的先天優勢，
▲鄧穎忠
於是他找朋友借了500元， 並招來5個工人， 開啟了自己的創業生涯， 並做起了生產水泥包裝袋的生意。 一間小作坊就這樣沒日沒夜的又產袋子又要搞附屬品生產紙張， 還好第一個月裡就賺回了成本錢， 他立馬給員工發了60—80元不等的薪水， 自己卻分錢沒有。
一直本著“像做人一樣做生意”態度的他， 如此一來收穫了這5位工人和合作夥伴的心。 生意開始慢慢紅火起來， 員工人數也逐日增長， 小作坊終於有了創業公司的那份朝氣。
初創公司不怕客戶的刁難、不怕銷售管道的擁塞、不怕員工的質疑，
似乎每個成功企業在功成名就前都會出現“致命性”的打擊， 譬如森馬遭遇的洪災、格蘭仕遭受的颱風， 然而水災過去以後還能留下些許殘羹冷炙， 鄧穎忠遭遇的卻是一場大火！
所幸的是， 沒有人員傷亡， 諾大的廠房就只剩下2萬的可售資產。 鄧穎忠不知如何是好， 他對工人們說：“現在我有2萬元， 如果你們願意繼續跟著我， 我將帶領你們東山再起。 如果你們想離開我的話， 我給你們每個人分50元。 ”
鄧穎忠攤出現金， 擺在工人們的面前， 然而他們的選擇卻動人心魄。
他們不僅沒有離開這個面目全非的工廠， 更沒離開這個傷心至極的東家。
這一次， 在所有的壞運氣被燒光以後， 工廠終於重整旗鼓。 一年時間， 廠房順利修復， 利潤比往年翻了一倍。 3年後， 公司進入成長期， 在1989年成立了“中順潔柔”（現名：中順潔柔紙業股份有限公司）， 從此為廁紙打下了一片江山。
2
父子齊心， 幹成中國紙巾行業“老大”
潔柔公司建立以後， 老鄧就時常把自己上初中的兒子拉到公司來做“暑假工”。 雖然沒什麼體力活兒， 但是在走馬觀花的過程中， 小鄧（鄧冠彪）一直在學習如何製作報表， 觀察產品生產流程和質檢過程， 久而久之對紙業的熟悉度也就越來越高。 初中畢業以後， 小鄧已經有了點“野心”，
本著自己的想法和父親的意願， 小鄧選擇了赴日學習經營管理學， 每到寒暑假小鄧仍然堅持回到公司， 參與經銷商和市場部的各項會議， 還會時不時的將所學大膽的運用出來， 即使公司不會完全採納他的建議， 但是還是有可學之處的。
2004年鄧冠彪畢業以後， 順理成章的回到了公司， 並擔任起了總經理一職， 起初他並沒有在員工面前班門弄斧， 而是靜下心來研究市場、考核供應商品質、尋求信譽較高的優質訂單。 在做生意上， 他和父親一樣， 注重誠信經營。
有一次， 他訂了加拿大的原材料樟板， 沒想到價格突然變動， 在完全可以“毀單”的情況下， 他卻毅然的選擇了堅持。並且說：“如果別人覺得你的公司必須看合同才夠膽相信你，甚至你有合同都未必信你，這些機會基本上就不是你的。”
父子倆靠著好信譽和好人品，在這個行業深耕30年後，終於在2006年成功將“中順潔柔”上市，當時父親鄧穎忠還對兒子說了這樣一句話：“如果當蛀米大蟲，潔柔的資產還是可以吃三代的，但如果是有更好的發展機會，為什麼不爭取一下呢？”
鄧冠彪被父親永不止步的抱負所打動，兩人相互勉勵。如今潔柔在全國擁有600多個經銷商，產品覆蓋全國近2000個城市，他們最終把“中順潔柔”做成了中國“紙巾之王”!
3
身價27億的老總，卻愛搞“死亡演習”
在潔柔公司，有一件非常“有趣”的事，花甲之年的鄧穎忠總是喜歡做一個假設性的活動，具體事件是這樣的：
一天，鄧穎忠問公司的管理層和員工：“如果有一天我離去了，公司怎麼辦？”
為了“解答”這個問題，公司做了一個實驗，他們讓鄧穎忠離開一段時間，並且不能參與工作相關的任何事件，包括打個電話都不行，連鄧穎忠自己都“自嘲”說：“我就想看看他們會把公司折騰成什麼樣子。”
沒想到結果讓人十分滿意，公司不僅運作有條，而且每個部門都堅持各司其職，互不干預。
後來他把這樣的行動稱之為“死亡演習”，因為他自己也很擔心，會不會在每日奔波中，一不小心丟了性命。即使這個活動有些“不祥”，但是他未雨綢繆的觀念卻是值得每一位企業家甚至每一個人學習的。如今身價27億的他，選擇退居二線，時不時的參加一下年會，跳跳舞，唱唱歌。
鄧穎忠曾是一介農民，白手起家卻心懷天下，用真心待人，實意做事。才讓他今日成就坦坦蕩蕩的擺在人們眼前，就如同紙巾一般，白淨而潔柔。
創業中國·悠悠
他卻毅然的選擇了堅持。並且說：“如果別人覺得你的公司必須看合同才夠膽相信你，甚至你有合同都未必信你，這些機會基本上就不是你的。”父子倆靠著好信譽和好人品，在這個行業深耕30年後，終於在2006年成功將“中順潔柔”上市，當時父親鄧穎忠還對兒子說了這樣一句話：“如果當蛀米大蟲，潔柔的資產還是可以吃三代的，但如果是有更好的發展機會，為什麼不爭取一下呢？”
鄧冠彪被父親永不止步的抱負所打動，兩人相互勉勵。如今潔柔在全國擁有600多個經銷商，產品覆蓋全國近2000個城市，他們最終把“中順潔柔”做成了中國“紙巾之王”!
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身價27億的老總，卻愛搞“死亡演習”
在潔柔公司，有一件非常“有趣”的事，花甲之年的鄧穎忠總是喜歡做一個假設性的活動，具體事件是這樣的：
一天，鄧穎忠問公司的管理層和員工：“如果有一天我離去了，公司怎麼辦？”
為了“解答”這個問題，公司做了一個實驗，他們讓鄧穎忠離開一段時間，並且不能參與工作相關的任何事件，包括打個電話都不行，連鄧穎忠自己都“自嘲”說：“我就想看看他們會把公司折騰成什麼樣子。”
沒想到結果讓人十分滿意，公司不僅運作有條，而且每個部門都堅持各司其職，互不干預。
後來他把這樣的行動稱之為“死亡演習”，因為他自己也很擔心，會不會在每日奔波中，一不小心丟了性命。即使這個活動有些“不祥”，但是他未雨綢繆的觀念卻是值得每一位企業家甚至每一個人學習的。如今身價27億的他，選擇退居二線，時不時的參加一下年會，跳跳舞，唱唱歌。
鄧穎忠曾是一介農民，白手起家卻心懷天下，用真心待人，實意做事。才讓他今日成就坦坦蕩蕩的擺在人們眼前，就如同紙巾一般，白淨而潔柔。
創業中國·悠悠