說支付寶無法被複製， 需要從兩方面來說。
首先說技術。
對一般的公司來說， 支付寶是個看似簡單其實內在很複雜的產品， 換句話說，
涉及到金融類的產品， 首先要做到安全性可靠。 它不僅僅是規則設計要高明， 另外在技術實現上也一定要保障資金的絕對安全。 想當年馬老闆是要挑戰傳統銀行的， 支付寶如有安全性漏洞， 怕是存活不到如今， 這也從側面證明了它的技術含量之高。
而除了安全， 就是易用性。
國人大多數不怎麼愛極簡風， 這或許也是小米賣的火的原因吧……支付寶在易用性上保證了兩點， 容易上手和容易挖掘。 它的功能框架對幾乎所有人都很友好， 而且它的功能多而不亂， 有著一定的層級， 但能保證你的好奇心不被操作所拖累。 這很難得。
但即便有著如此高的技術門檻， 僅僅複製產品， 就是再做個APP的話， 撇開法律糾紛不說， 依然有許多公司應該都能做。 它雖然技術上很牛， 但比它還牛逼的公司畢竟也還是有的。
然後我們就要說它不可複製的最關鍵因素， 外因。
一個產品的誕生不僅有內因， 也有外因。 而兩者很多時候同等重要。
外國沒有出現支付寶的原因也在這裡， 中國是一塊極其適合線上支付(幅員遼闊， 金融流通成本高)、同時又極度缺乏這一類金融工具的土地， 同時我們又趕上了一個好時代——移動互聯網時代， 同時中國人的觀念也處於一個樂於接受新事物的時代， 可以說諸多外因也催生了支付寶。
而在國外， 小國家幾乎不存在電子商務， 金融觀念上也早早建立了信用卡帳單服務的消費觀， 大國科技公司依然如此， 信用卡帳戶同線上帳戶一樣。 這裡並沒有貶低信用卡的意思， 他們也可以實現無卡支付。
綜合以上，