對於大多數在外企工作的人來說， 當從一個外企A跳到外企B的時候， 往往能很快適應， 工作也能儘快上手， 原因很簡單， 外企和外企之間遊戲規則， 處事之道其實不會有太大差異。
當我們反觀一些從外企跑去小公司創業的人的轉型情況時， 總會發現或多或少的問題， 對於這些人來說， 常年累月在外企養成的工作習慣， 邏輯思維方式， 都顯得和小公司格格不入， 也就是橘生淮南則為橘， 生於淮北則為枳。
很多外企人轉型之後， 思考辦事都不免陷落在下面三個“坑”裡， 阻撓你的工作， 大多數的情況下， 都會讓人在新環境裡感覺失落和後悔。
1.過分相信或倚仗小公司offer裡說的承諾與職責
比起經常變臉的私企， 外企顯然要規矩很多。 即便有變化， 更多是鐵打的營盤流水的兵， 很難得看到基本流程或架構的顛覆或根本性改革。 即便有時候面臨改革， 其實是一種改良或者優化。
在外企裡， 你最後入職後所做的東西， 和你在應聘中看到的JD所描述的內容， 幾乎是一致的。 而民企則不然， 許多人在加入民企的時候， 可謂是“稀裡糊塗”就進去了。 當你進去的時候， 對方戰略調整， 整個架構都變了。
行業裡面有很多這樣的故事：明明應聘的是A崗位，
2.總是期待著資源和任務目標相匹配
外企中的資源往往是和業務目標相匹配的， 即便開始時不在手裡， 往往可以通過走流程、向上級彙報而努力爭取到。
一個朋友曾講過某大型房地產企業的做法：給你一個高管title， 把你拋到地方上——這便是你所擁有的全部資源了。 接下來你就要憑藉著公司的大名加自己的title 去向各方刷臉要資源， 最後再把所有這些資源整合在一起完成你的項目業績。
外企和民企對待人的確是有區別的：外企給你薪酬， 往往是因為他們看中你這個人。 你的薪酬， 是他們對你這個人所能創造價值的認可；而民企給你的薪酬， 往往僅代表了你的市場價格， 以及你要做的事情值多少錢。 二者區別在於：前者更尊重人本身的價值；而後者更關心你預期創造的價值。
3.是先解決好問題，還是乾脆帶著問題去生存
相對於體制井然有序的外企，許多民企可謂叢林。誠然許多外企也被譽為叢林,而民企就是大陸板塊劇變時期的遠古叢林了，不但林中遍佈玄機，外面還有大地怒吼。
舉個例子：
一個很熟的朋友跳去一個互聯網巨頭。剛去的時候和我說，她當前的優先順序是“解決ABCD……";幾個月後，ABCD沒解決，又多了EFG……半年後，再問她，她說：“這些估計一時半會都解決不了，只能帶著問題吧，反正死不了……”
像狼一樣在民企中廝殺其實是最根本的生存法則。一個朋友形容他的工作是：“邊打架邊向前跑，跑著跑著又打成一團，然後再廝打成一團著向前滾。”
上面提到要小心的三個坑，轉型後有沒有可以破局的方法呢？
其實行業不同，真的千差萬別；即便同行業不同崗位間差異也很大，每個人都有每個人的困境和破局方法，以下不過提供普適的思路，供大家思考：
1.給自己尋找一個合適的緩衝
職業精的網站上有很多從外企出來的專家，不管是重新定位自己的職場還是說更加鞏固他們在職場的價值，他們都想去發揮自己的職業第二春，對於他們想要轉型的勇氣真的是十分佩服的。
對此，職業精也採取一些能保障這群專家的手段。
職業精會篩選出那些新晉的民企或者互聯網公司，對他們進行項目考核。然後才會一一將這些公司和相應的專家對接在一起，作為他們合作的保障橋樑。在職業精的促使下，公司和專家先進行專案上的合作關係，在日後的關係中，從各個方面互相考察，對方是不是自己心儀的物件。然後再促使他們形成長期穩定的合作關係。
小編認為，在這個過程中，職業精充當的角色就是外企人的一條職業轉型緩衝帶，是一個有效能避免踩坑的手段！
2.利用好蜜月期這段最寬容的時間
蜜月期，其實就是試用期。
有些地方需要先做人，上來不能先做事，得先讓大家熟悉你，信任你，再做事才能成功；而有些地方恰恰需要先成事，再怎麼會做人也沒用，大家只看業績說話，你做成一件事，才能博得大家的信任，以後可以做一百件事。
麻煩之處在於：無論是先做人，還是先成事，你其實都只有非常有限的兩三個月時間。如同一本小說的開頭，如果你不能在最開始的兩頁書裡成功地吸引住別人，你就失去了讀者。
這對於很多習慣於外企風格的人是很大挑戰，因為頭兩三個月對於外企人而言還是orientation階段，老闆往往會說：James，不要急，先把情況熟悉了我們再來溝通。而民企則是：老詹，三個月後業績環比要達到1.5倍的增長！
所以如果你有什麼本事，不要藏著掖著到最後，可能不等你拿出藏貨就已經被判決了。
3.重視人脈的複利
許多離開外企的人，很多並非因為真的待不下去了，而是居安思危，焦慮擔心未來被淘汰，所以趕在自己被淘汰之前，先跳出來看看，重建自己的競爭力。
我自己覺得，離開外企，進入民企後的一個價值是原本固化的圈子將被突破，可以進入一個新圈子，認識一群新的人。且這群人會不斷更迭，而人脈是有複利的，你的人脈圈將迅速膨脹擴張。
和外企很大的一點不同在於：新圈子裡認識的大部分人脈，是可以成為你自己的資源帶走的。外企的許多“資源”固然閃亮，但它們都是大平臺的資源，離開了那個平臺，沒有太多能追隨你走的東西。
4.想清楚如果只保有一樣，你最想要的是什麼？
35歲以後大家都想要一整個的package：高薪、高title、通勤距離不能太遠、工作內容要有社會價值、文化氛圍最好是正向的，同事們都是well educated 的。可現實是：沒有地方可以滿足所有的預期，如果有，可能也輪不到你。
這時需要你提前做一個減法：在所有你對未來的期望裡，如果只能保留2項，你最想要的是哪兩條；如果只能保留一項，你最想要的又是哪條？當你把對你最重要的那一條選出來後，之前困擾你的許多問題的答案其實就會水落石出了。
寫在最後：
如果你是即將或已經轉型的外企人，你的日子不會太輕鬆。但是其中的價值你肯定懂的。無論如何都要恭喜你邁出了艱難的第一步，請一直往前走，總會更清楚自己真正想要的。
3.是先解決好問題，還是乾脆帶著問題去生存
相對於體制井然有序的外企，許多民企可謂叢林。誠然許多外企也被譽為叢林,而民企就是大陸板塊劇變時期的遠古叢林了，不但林中遍佈玄機，外面還有大地怒吼。
舉個例子：
一個很熟的朋友跳去一個互聯網巨頭。剛去的時候和我說，她當前的優先順序是“解決ABCD……";幾個月後，ABCD沒解決，又多了EFG……半年後，再問她，她說：“這些估計一時半會都解決不了，只能帶著問題吧，反正死不了……”
像狼一樣在民企中廝殺其實是最根本的生存法則。一個朋友形容他的工作是：“邊打架邊向前跑，跑著跑著又打成一團，然後再廝打成一團著向前滾。”
上面提到要小心的三個坑，轉型後有沒有可以破局的方法呢？
其實行業不同，真的千差萬別；即便同行業不同崗位間差異也很大，每個人都有每個人的困境和破局方法，以下不過提供普適的思路，供大家思考：
1.給自己尋找一個合適的緩衝
職業精的網站上有很多從外企出來的專家，不管是重新定位自己的職場還是說更加鞏固他們在職場的價值，他們都想去發揮自己的職業第二春，對於他們想要轉型的勇氣真的是十分佩服的。
對此，職業精也採取一些能保障這群專家的手段。
職業精會篩選出那些新晉的民企或者互聯網公司，對他們進行項目考核。然後才會一一將這些公司和相應的專家對接在一起，作為他們合作的保障橋樑。在職業精的促使下，公司和專家先進行專案上的合作關係，在日後的關係中，從各個方面互相考察，對方是不是自己心儀的物件。然後再促使他們形成長期穩定的合作關係。
小編認為，在這個過程中，職業精充當的角色就是外企人的一條職業轉型緩衝帶，是一個有效能避免踩坑的手段！
2.利用好蜜月期這段最寬容的時間
蜜月期，其實就是試用期。
有些地方需要先做人，上來不能先做事，得先讓大家熟悉你，信任你，再做事才能成功；而有些地方恰恰需要先成事，再怎麼會做人也沒用，大家只看業績說話，你做成一件事，才能博得大家的信任，以後可以做一百件事。
麻煩之處在於：無論是先做人，還是先成事，你其實都只有非常有限的兩三個月時間。如同一本小說的開頭，如果你不能在最開始的兩頁書裡成功地吸引住別人，你就失去了讀者。
這對於很多習慣於外企風格的人是很大挑戰，因為頭兩三個月對於外企人而言還是orientation階段，老闆往往會說：James，不要急，先把情況熟悉了我們再來溝通。而民企則是：老詹，三個月後業績環比要達到1.5倍的增長！
所以如果你有什麼本事，不要藏著掖著到最後，可能不等你拿出藏貨就已經被判決了。
3.重視人脈的複利
許多離開外企的人，很多並非因為真的待不下去了，而是居安思危，焦慮擔心未來被淘汰，所以趕在自己被淘汰之前，先跳出來看看，重建自己的競爭力。
我自己覺得，離開外企，進入民企後的一個價值是原本固化的圈子將被突破，可以進入一個新圈子，認識一群新的人。且這群人會不斷更迭，而人脈是有複利的，你的人脈圈將迅速膨脹擴張。
和外企很大的一點不同在於：新圈子裡認識的大部分人脈，是可以成為你自己的資源帶走的。外企的許多“資源”固然閃亮，但它們都是大平臺的資源，離開了那個平臺，沒有太多能追隨你走的東西。
4.想清楚如果只保有一樣，你最想要的是什麼？
35歲以後大家都想要一整個的package：高薪、高title、通勤距離不能太遠、工作內容要有社會價值、文化氛圍最好是正向的，同事們都是well educated 的。可現實是：沒有地方可以滿足所有的預期，如果有，可能也輪不到你。
這時需要你提前做一個減法：在所有你對未來的期望裡，如果只能保留2項，你最想要的是哪兩條；如果只能保留一項，你最想要的又是哪條？當你把對你最重要的那一條選出來後，之前困擾你的許多問題的答案其實就會水落石出了。
寫在最後：
如果你是即將或已經轉型的外企人，你的日子不會太輕鬆。但是其中的價值你肯定懂的。無論如何都要恭喜你邁出了艱難的第一步，請一直往前走，總會更清楚自己真正想要的。