“老蔣！老蔣！不好啦！”
“什麼事？慌慌張張的！”
“哎……你的公司被人收購了啊！”
“什麼？！”
無法置信的“老蔣”打開手機，
快速點開新聞媒體， 赫然發現一句話“便利蜂完成對領蛙戰略投資並控股”。
那一刻， “老蔣”的耳邊傳來一聲巨響， 跌坐在沙發上。
被賣掉的孩子
1月12日， 便利蜂宣佈以數千萬的價格收購領蛙。
誰也想不到， 領蛙， 這個開創無人貨架的先行者， 卻被後來者給收購了。
而作為領蛙的董事、股東和投資人，
從2015年創立、到2016年四處尋求融資， 再到2017年在市場站穩腳跟。
而今卻在不知情的情況被人賣掉了公司， 怎能不讓他心痛！
艱難的創立
2014年6月， 蔣海炳設計了開放式辦公室零食貨架的商業模型， 並在杭州開始運作該專案。
雖然在2014年底因做多牛資本暫停了該項目， 但是2015年5月， 他決心重啟這個項目。
蔣海炳邀請胡雙勇來負責這個項目， 組建團隊。
領帶蛙公司成立後， 由多牛資本牽頭， 聯合銀杏谷資本、樂創會共同對領蛙完成了天使輪投資。
2015年下半年， 領蛙完成了數百個點位的鋪設， 自建了倉配系統。
但隨後的2016年， 卻讓蔣海炳備受打擊。
整個2016年， 他試圖向各大機構推薦領蛙， 但他們均不看好這一模式， 連跟專案見面的機會也沒有給。
陷入困境的領蛙是否還能繼續存活下去呢？
風口飛起
2017年開年， 領蛙僅有的錢燒完了， 是去是留的困局縈繞在眾人心頭。
為此， 蔣海炳和胡雙勇決定賭一把。
他們一起以個人名義給公司借了一筆錢， 約定堅持到4月底， 如果4月底融不到錢就放棄。
就在這樣困局下， 鋅財經對領蛙做了一次深度報導。
沒想到， 4月風口來臨， 投資人竟然排隊來見領蛙。
在累積了數千萬元融資， 資金儲備充足的領蛙開始看到了勝利的曙光。
被抄襲者收購， 恥辱！
作為行業領頭者的領蛙， 有著自己的獨家秘訣：基於資料化驅動的精細化運營。
對客戶行為進行抓取和分析， 圍繞著客戶體驗， 去分析客戶行為， 通過資料化做最優化的選品結構。
這樣的精細化運營， 使得領蛙的客戶留存率高達95%、毛利潤可達35%、貨損率僅有13%。
正因為在這樣的優秀業績下，董事會決定要繼續擴張以配合融資。
但蔣海炳卻強烈反對，因為他不想資本的惡性競爭來摧毀一個本來健康的行業，摧毀本已建立的社會誠信。
當公司被出售後，蔣海炳通過合夥人趙群去詢問。
胡雙勇的回答卻令人唏噓：“幾乎所有人都覺得這個行業已經完蛋了，要儘快撤出，否則有可能觸發回購條款，年化30%的複利連本帶息數千萬的回購壓力將無人能夠承受。”
無奈至此的蔣海炳只能扼腕歎息：原創者被抄襲者收購是一種恥辱！
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正因為在這樣的優秀業績下，董事會決定要繼續擴張以配合融資。
但蔣海炳卻強烈反對，因為他不想資本的惡性競爭來摧毀一個本來健康的行業，摧毀本已建立的社會誠信。
當公司被出售後，蔣海炳通過合夥人趙群去詢問。
胡雙勇的回答卻令人唏噓：“幾乎所有人都覺得這個行業已經完蛋了，要儘快撤出，否則有可能觸發回購條款，年化30%的複利連本帶息數千萬的回購壓力將無人能夠承受。”
無奈至此的蔣海炳只能扼腕歎息：原創者被抄襲者收購是一種恥辱！
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