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老員工為什麼在單位不受待見?原因竟是這麼現實!

職場中, 員工作為公司的發展主力軍, 沒有員工, 談何發展?

員工分為老員工和新員工, 而很多老闆特別喜歡新員工, 對老員工態度一般,

甚至提出一些解決辦法也無動於衷。 但是新員工剛入職, 可能簡單一句話就能讓老闆很滿足。 按理說, 老員工在公司呆的時間長, 對公司契合度高, 技術嫺熟, 對企業貢獻大, 理應受到重視。 但為什麼老員工在企業裡為什麼不受待見呢。

小王在一家生產型企業擔任技術工程師, 在單位工作6年了。 由於企業經濟效益不好, 公司今年進行減員增效改革。

第一, 公司先拿新入職的員工開刀, 因為他們, 入職時間不長, 直接走的話, 也賠償不了多少錢。

第二, 再考慮一些老員工的減員。 小王屬於辭退行列, 因入職時間較長, 公式需賠付經濟補償金接近10萬元, 這讓企業有點承受不起, 最後單位嚇得也沒有處理小王。

那麼問題來了, 老員工隨著在企業工作時間的延長, 相應的福利待遇隨之增加, 比如說工齡獎, 年假, 辭退成本等, 所以, 企業為老員工擔負的責任加大, 所以老員工在企業裡時間長了, 老闆就會各種挑釁。

對於企業來講, 企業想要快速發展, 就需要精力充沛, 思維開闊的年輕員工,

有時不得不辭退老員工, 企業內部保持適當的人員流動, 這也是正常的。

對於老員工來講, 有的人在一家單位工作10多年, 從年輕小夥子一直幹到半百之人, 把自己最精彩的年齡獻給了企業, 而企業對於老員工, 若已經不滿足企業需求, 一句話就讓走了, 根本不會考慮員工的感受。 竟然有的企業沒有任何補償。 這對老員工公平嗎?

每家企業都會遇到各種問題, 但每次遇到問題都會先從員工角度考慮問題, 動不動就辭退員工換新人。

企業也應從員工角度出發, 多考慮員工感受, 做好人才培養計畫, 打造出適合自己的人才梯隊。

你對此有什麼想法呢?請寫在評論區。

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