去年7月份， 因大量影視內容侵權而被勒令下架， 一夜之間A站B站險些被團滅。 半年過去的2018年初， B站又傳來了將要赴美上市的消息，
看上去很火的B站， 其實2016年淨利潤為-0.61萬元， 曾經承諾不加視頻廣告， 也在今年年初食言了。 同樣是彈幕網站， 同樣是遭遇下架， 作為後來居上的B站憑什麼就能獲得資本的如此青睞？
資本的本性就是逐利， 不過連續8年虧損的B站迎來上市， 高達30億美元的估值， 是同樣傳出赴美上市的愛奇藝的3倍。
B站是被高估的聲音， 不時出現在媒體的報導聲中。 但資本並不是傻， 看得不僅僅是當下的收益能力， 而看潛在盈利能力。
1.抓住年輕人， 就抓住了未來
談到B站， 就不得不提B站上的二次元用戶。 目前B站活躍用戶超過1.5億， 其中0到17歲的用戶是絕對主流， 接下來是18到24歲的用戶， 25歲以上的用戶加起來不到10%。
人們在最初理解中， 基本上會把B站上二次元人群約等於動漫人群， 而動漫又約等於動畫片。 大家覺得看動畫片的都是小孩， 小孩長大了就不再看了。 將來會不會像人人網一樣， 用戶在成長的過程中逐漸流失， 從而成為了一個不具有延伸性的階段產品？
不過， 這些都是想當然的感性思維， 經過理性分析， 這樣的疑慮就會被打消。 從資料維度， B站雖然不是使用者量第一的視頻網站， 但是擁有1.5億日活量位居第一， 同時評論數、彈幕數、UP主的資料都非常高， 同時， 有著非常高的用戶粘度。
相比于B站， 傳統視頻網站， 更多的是基於追一部劇某部綜藝而不得不登錄的工具，
B站董事長陳睿曾經說過：“B站只是為創造內容的人提供服務和平臺的公司， 我們為UP主和用戶建立連接， 讓喜愛個性化多元化文化的人把我們這裡當做他們的樂園。 ”
據悉， B站擁有超過100萬的活躍視頻創作者（up主）， 原創投稿總數超過1000萬， UP主的PGC視頻貢獻了全站約70%的播放量。 影視劇從來不是B站的主流內容， 去年7月中旬B站大規模下架影視劇前後， 其移動端每日新增用戶不降反增，
在B站上你關注一個up主， 是因為他上傳的內容， 而不是因為他的長相或是背景。 並且， 當這些使用者因為內容聚在這裡的時候， 又很容易形成一種氛圍， 產生比任何工具類的產品都要強很多的黏性。
因此， 在未來隨著時間的推移， B站的用戶不會階段性消失， 反而是相對邊緣的二次元文化， 會隨著用戶年齡的增長， 話語權逐漸增大， 處於邊緣文化的二次元也會向主流靠攏， 慢慢被更多人群所接納。
有人說， “小學生”總有一天也會長大， 等小學生的零花錢多了， 在未來B站的商業變現能力也就指日可待了， 就如同早期的社交工具QQ飽受低齡化所詬病， 如今騰訊就是通過QQ起家， 構建了中國最大的互聯網巨頭—企鵝帝國。
2.遊戲成為最賺錢的方式
在互聯網高速發展的情況下， 儘管是為人詬病， 但是不得不承認遊戲是最賺錢的方式， B站顯然也找到了這樣的思路。
依託動漫和動畫B站聚集了大量的二次元遊戲玩家， 從2014年開始B站涉足遊戲的聯運發行業務。2015年11月，騰訊2億助資入股B站，無疑給B站的遊戲發行業務帶來了更多的便利條件，畢竟騰訊在中國遊戲市場佔據近一半的份額，時不時給“乾兒子”輸血也無可厚非。
2017年前4個月，B站整體營收達7.292億元，獲得9854萬元的盈利，其中遊戲代理和聯運收入6.41億元，同比增長267%，在總收入中占比高達95%。
由於B站選擇的遊戲題材，大多是二次元遊戲，無論是《Fate/Grand Order》，還是《碧藍航線》，都明顯與B站用戶的興趣點有著較多重合。受到日本的AGC的文化影響，看完動畫或是動漫，之後玩類似的遊戲成為一個自然而然的結果。
然而，B站的遊戲發行不是簡單的導流，而是同視頻內容一樣，當成遊戲內容來運營。B站能夠憑藉自己對於二次元垂直領域用戶的理解，很好地幫助大家瞭解用戶，瞭解二次元使用者運營的方式、行銷推廣的方式，能夠給使用者到來更長線的遊戲內容，最大限度滿足使用者對二次元遊戲的體驗。
隨著二次元用戶的數量的增長，市場上的二次元遊戲的產品也大幅提升，但是真正成功的產品屈指可數。作為二次元用戶最大的聚集地之一，B站在內容型平臺的優勢，是把一個個高品質的遊戲內容向二次元使用者輸出。
與依靠流量和會員變現的傳統視頻網站相比，具有得天獨厚資源的二次元生態的B站成功走出了一條依靠遊戲變現的道路。
3.超出視頻網站的邊界社群
從2018年1月1日起，在B站所有正版番劇前增加一分鐘的片頭廣告。且廣告不可被跳過，僅承包該番劇或者開通了大會員的用戶才可不必載入廣告。
B站向來是以免費、無廣告、優質彈幕三大“法寶”來吸引用戶的。曾經揚言不加廣告的B站，如今也“食言”了，這與長期版權問題的解決不無關係。
B站董事長陳睿曾在知乎上解釋，“某視頻同行以‘商業公平’為由，使得版權方授權的各家網站必須統一使用彈跳式廣告，B站為了取得版權才不得已使用彈跳式廣告。”值得一提是，知乎下面，眾多B站用戶的評論也是罕見的表示理解。
“對b的工作表示支持和理解，昨天我為了去廣告花了一元錢，個人認為這筆錢完全是不值一提的小錢，而我享受到了目前國內最棒的線上視頻服務”。
當B站推出“付費先看”模式後出現了很多罵聲，但是也有很多用戶自發維護B站，為其發聲。B站早已超出了視頻網站的界線，它同用戶共同成長，成為用戶共同維護忠誠度極高的社群。
從用戶習慣來講，隨著各大網站付費模式的培養，使用者版權意識的逐漸增強，B站開始謹慎解決版權的問題，在忠誠度極高的番劇用戶，嘗試“彈跳式廣告“、“付費先看“等模式，逐漸在使用者體驗和商業變現找到最佳的平衡點。
結語
如今，B站一直在掌握自己發展的節奏，並沒有急功近利的商業化，瘋狂的進行打廣告，而是注意跟隨用戶的習慣發展不斷演化，順勢而為。從最開始用戶集中在動漫新番，美劇等，後來漸漸鬼畜、音樂、舞蹈、遊戲、直播等都慢慢豐富起來了。
B站在跨過第9個年頭，經過艱辛的探索，並沒有走傳統視頻網站廣告盈利的老路，還是把遊戲的代理和聯運作為主要盈利點，探索彈跳式廣告、付費會員、直播、電競等新業務的擴張帶來的新盈利點，逐漸形成了以年輕用戶為主的獨特二次元生態的社群。
由此可見，B站赴美IPO，高估值背後的一些故事。
從2014年開始B站涉足遊戲的聯運發行業務。2015年11月，騰訊2億助資入股B站，無疑給B站的遊戲發行業務帶來了更多的便利條件，畢竟騰訊在中國遊戲市場佔據近一半的份額，時不時給“乾兒子”輸血也無可厚非。2017年前4個月，B站整體營收達7.292億元，獲得9854萬元的盈利，其中遊戲代理和聯運收入6.41億元，同比增長267%，在總收入中占比高達95%。
由於B站選擇的遊戲題材，大多是二次元遊戲，無論是《Fate/Grand Order》，還是《碧藍航線》，都明顯與B站用戶的興趣點有著較多重合。受到日本的AGC的文化影響，看完動畫或是動漫，之後玩類似的遊戲成為一個自然而然的結果。
然而，B站的遊戲發行不是簡單的導流，而是同視頻內容一樣，當成遊戲內容來運營。B站能夠憑藉自己對於二次元垂直領域用戶的理解，很好地幫助大家瞭解用戶，瞭解二次元使用者運營的方式、行銷推廣的方式，能夠給使用者到來更長線的遊戲內容，最大限度滿足使用者對二次元遊戲的體驗。
隨著二次元用戶的數量的增長，市場上的二次元遊戲的產品也大幅提升，但是真正成功的產品屈指可數。作為二次元用戶最大的聚集地之一，B站在內容型平臺的優勢，是把一個個高品質的遊戲內容向二次元使用者輸出。
與依靠流量和會員變現的傳統視頻網站相比，具有得天獨厚資源的二次元生態的B站成功走出了一條依靠遊戲變現的道路。
3.超出視頻網站的邊界社群
從2018年1月1日起，在B站所有正版番劇前增加一分鐘的片頭廣告。且廣告不可被跳過，僅承包該番劇或者開通了大會員的用戶才可不必載入廣告。
B站向來是以免費、無廣告、優質彈幕三大“法寶”來吸引用戶的。曾經揚言不加廣告的B站，如今也“食言”了，這與長期版權問題的解決不無關係。
B站董事長陳睿曾在知乎上解釋，“某視頻同行以‘商業公平’為由，使得版權方授權的各家網站必須統一使用彈跳式廣告，B站為了取得版權才不得已使用彈跳式廣告。”值得一提是，知乎下面，眾多B站用戶的評論也是罕見的表示理解。
“對b的工作表示支持和理解，昨天我為了去廣告花了一元錢，個人認為這筆錢完全是不值一提的小錢，而我享受到了目前國內最棒的線上視頻服務”。
當B站推出“付費先看”模式後出現了很多罵聲，但是也有很多用戶自發維護B站，為其發聲。B站早已超出了視頻網站的界線，它同用戶共同成長，成為用戶共同維護忠誠度極高的社群。
從用戶習慣來講，隨著各大網站付費模式的培養，使用者版權意識的逐漸增強，B站開始謹慎解決版權的問題，在忠誠度極高的番劇用戶，嘗試“彈跳式廣告“、“付費先看“等模式，逐漸在使用者體驗和商業變現找到最佳的平衡點。
結語
如今，B站一直在掌握自己發展的節奏，並沒有急功近利的商業化，瘋狂的進行打廣告，而是注意跟隨用戶的習慣發展不斷演化，順勢而為。從最開始用戶集中在動漫新番，美劇等，後來漸漸鬼畜、音樂、舞蹈、遊戲、直播等都慢慢豐富起來了。
B站在跨過第9個年頭，經過艱辛的探索，並沒有走傳統視頻網站廣告盈利的老路，還是把遊戲的代理和聯運作為主要盈利點，探索彈跳式廣告、付費會員、直播、電競等新業務的擴張帶來的新盈利點，逐漸形成了以年輕用戶為主的獨特二次元生態的社群。
由此可見，B站赴美IPO，高估值背後的一些故事。