執行力涵蓋範圍非常廣， 本人不深入， 本培訓僅就工廠的基層執行問題進行講解。
執行不力的主要原因有三點：
1、制度或流程設計不合理或對實際情況欠考慮， 造成制度與流程本身存在缺陷或不可操作性， 使之無法有效執行， 這是執行不力或無法的最主要或最關鍵的原因（沒有之一）；
2、很多流程執行人員認為走流程太慢， 影響效率， 從而不願按流程操作；
3、部分人員認為流程太複雜， 可以簡單操作， 於是就自作主張簡單操作， 使流程無法執行。
按以上原因， 如何提升執行力， 我們以PDCA的思路來進行， 當然，
