她是初出茅廬便嶄露頭角的浙商青年創業女將——
在浙大就讀本科期間， 帶領學生團隊創建獲得千萬元融資的“易露營”項目；去年暑假， 她和馬雲等39名商界大佬走訪肯亞、盧旺達， 與非洲的青年企業家交流、尋找商業機會。 不久前， 她作為浙商總會青年企業家委員會秘書長籌辦世界青年領袖聯盟， 為來自不同國家的青年領袖搭建交流平臺。
她是關愛兒童、堅持做了7年公益的“老師姐姐”——
從高三至今， 她給流浪兒童上課， 教白血病兒童畫畫， 帶自閉症兒童去露營；她也3次赴貴州支教， 並在當地學校留下了“數字圖書館”。
組織流浪兒童畫作義賣、升級產品使之更加便捷高效……在一次次實踐中， 她探索用商業的方式解決社會問題。 創業與公益， 於她而言就像故鄉與遠方， 就像愛與美食， 不可辜負。
她就是我們身邊的“90後”、2015屆外國語言文化與國際交流學院畢業生蔣曉瑩。
蔣曉瑩與鐘漢良合影
創業篇：哪裡有需求， 哪裡就有商機創業， 從租借帳篷開始
蝸Camp在浙大風靡一時， 僅僅頭三個月就順利突破了上萬的銷售額。 蔣曉瑩卻發愁了， 如何將租借帳篷發展為真正的創業項目呢？
蔣曉瑩團隊在互聯網移動應用興起的浪潮中抓住了機會。
遭遇簽約前的反悔， 堅持挺了下來
團隊面臨資金、公司經營管理等多方面的挑戰， 大家一邊快速學習尋求解決方案， 一邊咬牙堅持著。 懷著“空間改造者”的夢想， 易露營帶來了移動旅居的新方式， 獲得了多家投資機構的青睞。 他們反復考量， 力求獲得最有利的方案， 並在一家投資機構於簽約前一刻反悔、看似前功盡棄之時挺了下來， 最終獲得華旦天使投資CEO張潔和IDG合投的PreA輪上千萬元資金。
易露營團隊合照
這次融資的契機來自於她參加的浙江大學創新與創業管理強化班（簡稱ITP）。 蔣曉瑩對這一經歷心存感激：“浙大的創業氛圍很好， ITP對我創業的幫助也特別大， 課程的很多理論和知識能夠運用到我的創業實踐中去；反過來我在創業的時候遇到的很多問題， 也能夠在課上得到解決。
身為創業者， 她的行程異常忙碌。 她笑稱， 修讀兩個專業， 共234.5個學分， 已經是不小的挑戰， 自己還要把大量的時間精力放在創業上。
2015年春夏， 她臨近畢業， 專業課、畢業論文、創業專案等等每一項都不輕鬆。 她調侃道， 創業過程中的種種不確定性會帶來壓力和迷茫， 有時候甚至覺得自己是在“受煎熬”。 但蔣曉瑩骨子裡有一股韌勁， 她想向父母證明自己能力的想法， 讓她堅持了下來。
想法更新和產品升級， 總有一個在路上
“有同學在我們平臺下單， 剛開始我們只能自己打電話聯繫場地， 確定訂單情況。 後來， 場地經營者會使用我們的線上訂單資訊， 但依舊用紙筆記帳， 這不僅低效也容易出錯”。 蔣曉瑩說，這時候易露營提供的服務只是簡單的線上旅行社服務，談不上創業創新，她不願意止步於此。
“能不能讓旅遊經營場所消費互聯網化，在雲端就能完成產品服務、行銷、管理的全過程？”她和團隊成員不斷討論產品的出路，不斷討論如何用商業的方式克服傳統經營的弊端。
以此為發端，他們推出了連接消費者和旅遊經營場所，同時實現智慧旅遊服務的產品“訂單來了”。該產品基於資訊化管理、創新內容運營、自主行銷和自助服務，為旅遊場所提供了智慧運營的新選擇。
蔣曉瑩創業的願望非常堅定。“因為我看到了中國市場的廣大旅遊需求，看到了消費者和旅遊資訊的不對稱，看到了傳統旅遊場所經營方式的局限性”，她說，更大的需求在於資料的價值，未來人工智慧的發展必須需要資料驅動，資料的價值就如石油，而4萬億的旅遊市場目前線上資料只有10%，更大的金礦由“訂單來了”去挖掘。
回顧在浙大的創業經歷，她想給正在創業的學弟學妹們分享一點經驗：“學生創業一個很大的問題是，還沒有想好產品，就考慮商業模式、融資多少等等。要找一個消費者真正有需求的痛點，先走出第一步，然後再考慮其他因素。不要想一口吃成一個胖子。其次，要多和人探討，把自己的問題暴露出來。有時候發現問題是一件好事，這意味著有改善空間。”
公益篇：用商業的方式解決社會問題“這條魚在乎”
海水退潮後，很多小魚沒有被海水帶走，擱淺在海灘上。一個小男孩見狀，開始拾起魚一條一條地往海裡扔。一個路人笑著問：“這麼多魚，你救得過來嗎？”小男孩沒有停下來，一邊撿起一條魚往海裡扔一邊回答說：“這條魚在乎！”
談及做公益的原因，蔣曉瑩提起了這個故事。
還在讀高三的時候，她偶然參加了一個社會型企業的專案，從事環保工作，也參與幫助流浪兒童的活動。“那個時候起，我開始對社會型企業有粗淺的認知，開始覺得用商業的方式來解決社會問題，可能比一次性的慈善更加可持續。”
她第一次來到杭州流浪兒童救助保護中心，被這個以前從未瞭解過的世界所震驚——本該享受家庭溫暖的孩子們，卻因為種種原因來到了這裡，有留守兒童、流浪兒童，也有身體或智力有缺陷的兒童。她想做點什麼。
有一次，她讓孩子們畫夢想中的生活。一個小朋友笨拙地畫了一家四口人，告訴蔣曉瑩，“這是我印象中爸爸媽媽和弟弟妹妹的樣子，以前爺爺奶奶會陪我，現在他們也不在了。”那一刻，蔣曉瑩感受到了一個舉目無親、令人疼惜的孩子對家庭的渴望、對愛的渴望。
授人以魚不如授人以漁
流浪兒童的畫作本子
蔣曉瑩把孩子們的畫印在筆記本封面上，教他們製作手機殼等。她把這些作品拿去義賣，所得款項再用於改善孩子們的生活。“這種方式不會讓受助者有心理負擔，授人以魚不如授人以漁”，她說。
她還陸續參加了很多幫助兒童的項目。在省兒童醫院，她給白血病兒童上課。在貴州的偏遠的畢節中心村小學，她給留守兒童帶去投影儀和音響，建成“數位圖書館”，和他們分享故事，鼓勵他們走出去。在浙江聖愛自閉症兒童康復中心自閉症訓練中心，她在專業老師的帶領下和自閉症兒童一起畫畫，並帶領他們出去露營……
在貴州畢節，為當地的孩子上課
“做這些專案有成就感，能夠找到一些個人價值。”蔣曉瑩認為自己就像那個往海裡扔魚的小男孩一樣，“我沒有想做什麼大事，有幫助別人的想法我就去做”。
由浙商組織的“小小心願”貴州支教專案成立8年以來，她參加了3年活動。她參與自閉症兒童救助等公益專案近十年。她組織的流浪兒童關愛活動，被浙江大學愛心社延用多年。
本文作者：梅林蓉
今日編輯：楊小隱
蔣曉瑩說，這時候易露營提供的服務只是簡單的線上旅行社服務，談不上創業創新，她不願意止步於此。“能不能讓旅遊經營場所消費互聯網化，在雲端就能完成產品服務、行銷、管理的全過程？”她和團隊成員不斷討論產品的出路，不斷討論如何用商業的方式克服傳統經營的弊端。
以此為發端，他們推出了連接消費者和旅遊經營場所，同時實現智慧旅遊服務的產品“訂單來了”。該產品基於資訊化管理、創新內容運營、自主行銷和自助服務，為旅遊場所提供了智慧運營的新選擇。
蔣曉瑩創業的願望非常堅定。“因為我看到了中國市場的廣大旅遊需求，看到了消費者和旅遊資訊的不對稱，看到了傳統旅遊場所經營方式的局限性”，她說，更大的需求在於資料的價值，未來人工智慧的發展必須需要資料驅動，資料的價值就如石油，而4萬億的旅遊市場目前線上資料只有10%，更大的金礦由“訂單來了”去挖掘。
回顧在浙大的創業經歷，她想給正在創業的學弟學妹們分享一點經驗：“學生創業一個很大的問題是，還沒有想好產品，就考慮商業模式、融資多少等等。要找一個消費者真正有需求的痛點，先走出第一步，然後再考慮其他因素。不要想一口吃成一個胖子。其次，要多和人探討，把自己的問題暴露出來。有時候發現問題是一件好事，這意味著有改善空間。”
公益篇：用商業的方式解決社會問題“這條魚在乎”
海水退潮後，很多小魚沒有被海水帶走，擱淺在海灘上。一個小男孩見狀，開始拾起魚一條一條地往海裡扔。一個路人笑著問：“這麼多魚，你救得過來嗎？”小男孩沒有停下來，一邊撿起一條魚往海裡扔一邊回答說：“這條魚在乎！”
談及做公益的原因，蔣曉瑩提起了這個故事。
還在讀高三的時候，她偶然參加了一個社會型企業的專案，從事環保工作，也參與幫助流浪兒童的活動。“那個時候起，我開始對社會型企業有粗淺的認知，開始覺得用商業的方式來解決社會問題，可能比一次性的慈善更加可持續。”
她第一次來到杭州流浪兒童救助保護中心，被這個以前從未瞭解過的世界所震驚——本該享受家庭溫暖的孩子們，卻因為種種原因來到了這裡，有留守兒童、流浪兒童，也有身體或智力有缺陷的兒童。她想做點什麼。
有一次，她讓孩子們畫夢想中的生活。一個小朋友笨拙地畫了一家四口人，告訴蔣曉瑩，“這是我印象中爸爸媽媽和弟弟妹妹的樣子，以前爺爺奶奶會陪我，現在他們也不在了。”那一刻，蔣曉瑩感受到了一個舉目無親、令人疼惜的孩子對家庭的渴望、對愛的渴望。
授人以魚不如授人以漁
流浪兒童的畫作本子
蔣曉瑩把孩子們的畫印在筆記本封面上，教他們製作手機殼等。她把這些作品拿去義賣，所得款項再用於改善孩子們的生活。“這種方式不會讓受助者有心理負擔，授人以魚不如授人以漁”，她說。
她還陸續參加了很多幫助兒童的項目。在省兒童醫院，她給白血病兒童上課。在貴州的偏遠的畢節中心村小學，她給留守兒童帶去投影儀和音響，建成“數位圖書館”，和他們分享故事，鼓勵他們走出去。在浙江聖愛自閉症兒童康復中心自閉症訓練中心，她在專業老師的帶領下和自閉症兒童一起畫畫，並帶領他們出去露營……
在貴州畢節，為當地的孩子上課
“做這些專案有成就感，能夠找到一些個人價值。”蔣曉瑩認為自己就像那個往海裡扔魚的小男孩一樣，“我沒有想做什麼大事，有幫助別人的想法我就去做”。
由浙商組織的“小小心願”貴州支教專案成立8年以來，她參加了3年活動。她參與自閉症兒童救助等公益專案近十年。她組織的流浪兒童關愛活動，被浙江大學愛心社延用多年。
本文作者：梅林蓉
今日編輯：楊小隱