軍渡： 卡五星
1
吃過晚飯， 和副連一塊散步。 “連長， 當主官你覺得最重要的是什麼？”看著副連渴望的眼神， 我知道他已經為即將到來的調整摩拳擦掌了。
“連長， 你說的這些我都懂， 我還有一個想法， 就是我不想像你一樣， 打一槍， 換個地方， 來來回回換了3個連隊， 好麻煩”， 副連打斷了我的話。
“兄弟啊， 不都說人挪活， 樹挪死麼， 你看， 我從廣東幹到廣西， 換了3個連隊不照樣過得好好的”。
“我覺得吧， 樹挪死很正常， 人挪死也是很客觀實際的， 我能看得出你的失落和無奈， 就像《前任3》裡的孟雲樣， 不說罷了”。 是啊， 別人都能感受到， 我自己怎能沒有切身體會呢。
思緒萬千， 月光流水般瀉到大地， 不禁把我的思緒帶到了任職的這些年……
2
14年初， 剛接連長時候， 意氣風發， 神采飛揚， 每天都像打了“雞血”一樣， 想著法子把自己連隊小院子搞利索。 厚著臉皮， 找駐地政府、企業“化緣”翻修食堂， 深更半夜的開展“使命2014”到公園挖路燈， 借果樹， 和大家一道大冬天的高喊體能訓練， 我最喜歡……
二年多， 我們見證了連隊變化，
然而， 16年末， 一紙毫無徵兆的幹部任職命令， 宣告我的第一個連隊任職結束。 交接的軍人大大會前， 我猛吸了一口煙， 感慨萬千， 兩年多時間儘管不長， 但承載了多少大夥為了連隊建設的艱辛付出啊！
李白秀口一吐， 便是半個勝唐。 我只能吐一口煙圈， 留下的盡是不舍。 當幹部科長念到， 請我發言時， 我蹭的一下站起來， 本能的給大家敬了個軍禮。 望著大家眼中閃爍的淚光， 一向堅強的我， 竟然哽咽的說不出話來。
3
奈何時間往前走， 走過的路終究也回不去了， 帶上兄弟們的牽掛和祝福， 我來到了第二個連隊。 說句心裡話， 來第二個單位， 我是有抵觸情緒的。
一是， 我在第一個單位幹的也還不錯， 黨委機關認可， 連隊官兵也有目共睹， 最重要的， 我已經深深打下了這個連隊烙印， 我想和大家一道組成這個連隊完美拼圖直到我從基層離開。
二是， 第二個連隊指導員在師裡是個小有名氣的“傳奇”人物，
人在屋簷下， 總要講究個先來後到。 我很坦誠的跟我搭檔說， 我是新來的， 工作上我會多幹一點， 希望我們合作愉快。 說句實話， 我也想說， 希望我們合作愉快把單位建設更上一層樓。 實踐證明了我把話說一半是對的。 一年時間， 工作的確是多幹了， 不過不是一點點， 作為連長， 幾乎軍政不分家還不分工了， 就像找裝修公司一樣，給我的是“全包”。合作愉快我也想合作啊，可是一年下來，我也沒在單位見上我的搭檔幾次，咋合作呢？
這一年，真是充實的一年，充實到只懂戰訓的我，開始接觸政工，慢慢的知道了開展思想教育，原來還得思想調查才是上課，入黨還得先團支部黨小組層層推薦才支部把關……一個最真實感受就是累。同一批幹部經常調侃我，你這連長當的牛逼啊，別人都講懂軍事的政工幹部，你是懂政工的軍事幹部，以後轉業了，有優勢。有時候啊，人，真是坐著說話不腰疼。
4
隨著部隊改革推進，第二個連隊撤銷了，大家都在觀望著下步去向，轉業的轉業，往廣州調的往廣州調。人力資源科的人突然通知我做好去廣西第三個連隊交接的準備。
一下子懵逼的我忙問，啥時候去，為什麼沒徵求我的意見。幹部幹事發揮了專長，神秘的講到，明天上午交接，沒徵求意見是黨委對你的信任。說句心裡話，黨委信任沒有錯，可不可以不要每次信任我。
抱怨歸抱怨，軍人以服從命令為天職，當天下午，我就趕到了廣西第三個連隊。開完支委會，領導語重心長的說，這次組織讓你來這，是因為連隊基礎差，多年不先進，組織相信你有能力、有經驗帶出這個連隊，這是黨委賦予你的責任啊，也是對你前期3年任職的一個核對總和突破。領導的話，總是那麼天衣無縫，又意味深長。好像我除了表態幹好工作之外，說啥都是多餘。既來之，則安之，英雄不問出處，英雄也不憶過往。萬事開頭難，只有自己扛。我又開啟了第三個連隊征程。
5
“連長，我覺得吧，帶團隊就像打仗一樣，一鼓作氣，再而衰，三而竭，不管你現在幹的怎麼樣，我會一直頂你的，可我還是替你覺得有點不公”。副連，一下子又把我從過往思緒中拉回。
是啊，不公，我也曾想過，一個主官，熟悉，駕馭，帶領一個連隊是需要一定時間和精力的，剛剛帶出來又調走，切實是不公，就像自己辛辛苦苦培育的一株花朵，轉眼被人掐走。
當然，我們是為了單位的整體建設，犧牲小我，促成大我，可過於頻繁的換將，是否也會影響一個連隊原本工作節奏和成熟發展建設思路呢，特別是當下工作節奏快，基層事物多，更可能遲滯單位整體建設。
是啊，想一想，這些年，自己所看到的頻繁的當“救火隊員”似的主官也沒落得個好發展，單位建設也沒有因一人改變而有大突破逆轉，是我們的決策有問題麼，還是我們的能力有不足。
我們的黨委機關是否要思索頻繁的換主官是否真能帶活一個單位的建設？人治和法治如何在基層末端做一個平衡？從人文關懷角度講是否又要給這類主官一個體面的說法和定位？我們期待部隊改革推進，軍官職業化到來能厘清這些困惑，讓想幹事，能幹事主官安安心心在一個地方夯實基礎，專攻精練，帶出過硬連隊。
就像找裝修公司一樣，給我的是“全包”。合作愉快我也想合作啊，可是一年下來，我也沒在單位見上我的搭檔幾次，咋合作呢？這一年，真是充實的一年，充實到只懂戰訓的我，開始接觸政工，慢慢的知道了開展思想教育，原來還得思想調查才是上課，入黨還得先團支部黨小組層層推薦才支部把關……一個最真實感受就是累。同一批幹部經常調侃我，你這連長當的牛逼啊，別人都講懂軍事的政工幹部，你是懂政工的軍事幹部，以後轉業了，有優勢。有時候啊，人，真是坐著說話不腰疼。
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隨著部隊改革推進，第二個連隊撤銷了，大家都在觀望著下步去向，轉業的轉業，往廣州調的往廣州調。人力資源科的人突然通知我做好去廣西第三個連隊交接的準備。
一下子懵逼的我忙問，啥時候去，為什麼沒徵求我的意見。幹部幹事發揮了專長，神秘的講到，明天上午交接，沒徵求意見是黨委對你的信任。說句心裡話，黨委信任沒有錯，可不可以不要每次信任我。
抱怨歸抱怨，軍人以服從命令為天職，當天下午，我就趕到了廣西第三個連隊。開完支委會，領導語重心長的說，這次組織讓你來這，是因為連隊基礎差，多年不先進，組織相信你有能力、有經驗帶出這個連隊，這是黨委賦予你的責任啊，也是對你前期3年任職的一個核對總和突破。領導的話，總是那麼天衣無縫，又意味深長。好像我除了表態幹好工作之外，說啥都是多餘。既來之，則安之，英雄不問出處，英雄也不憶過往。萬事開頭難，只有自己扛。我又開啟了第三個連隊征程。
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“連長，我覺得吧，帶團隊就像打仗一樣，一鼓作氣，再而衰，三而竭，不管你現在幹的怎麼樣，我會一直頂你的，可我還是替你覺得有點不公”。副連，一下子又把我從過往思緒中拉回。
是啊，不公，我也曾想過，一個主官，熟悉，駕馭，帶領一個連隊是需要一定時間和精力的，剛剛帶出來又調走，切實是不公，就像自己辛辛苦苦培育的一株花朵，轉眼被人掐走。
當然，我們是為了單位的整體建設，犧牲小我，促成大我，可過於頻繁的換將，是否也會影響一個連隊原本工作節奏和成熟發展建設思路呢，特別是當下工作節奏快，基層事物多，更可能遲滯單位整體建設。
是啊，想一想，這些年，自己所看到的頻繁的當“救火隊員”似的主官也沒落得個好發展，單位建設也沒有因一人改變而有大突破逆轉，是我們的決策有問題麼，還是我們的能力有不足。
我們的黨委機關是否要思索頻繁的換主官是否真能帶活一個單位的建設？人治和法治如何在基層末端做一個平衡？從人文關懷角度講是否又要給這類主官一個體面的說法和定位？我們期待部隊改革推進，軍官職業化到來能厘清這些困惑，讓想幹事，能幹事主官安安心心在一個地方夯實基礎，專攻精練，帶出過硬連隊。