領導的模式多種多樣，
因人而異。
有好的領導就帶出好的下屬，
有好的下屬也會要求有好的領導。
只有互相配合，
才能夠提升工作效率。
領導是對全域作出掌控、判斷和決策的人，
在做出指示的時候，
領導希望下屬全力配合，
希望下屬迅速執行，
希望下屬圓滿完成。
如果你是下屬，
你希望瞭解領導喜歡什麼樣的下屬，
平時注意自己的行為舉止，
做個好下屬；如果你是領導，
你希望瞭解自己的下屬，
希望培養有潛力的人，
找個得力的助手。
那麼平常領導會喜歡什麼樣的下屬呢？
1. 領導喜歡“放心”的下屬
什麼叫放心？包括兩方面意思：一方面，
能夠把事情做好，
這是專業和技術的能力問題。
同時還能夠獨立地承擔一些重要任務，
把被同事忽略的事情也能夠承擔下來。
另一方面，
他做的事情是否符合領導心意，
這是和領導的溝通能力問題。
第二點尤其重要。
如果一個人能力特別強，
做事卻又跟領導對著幹，
反而讓領導更加不支持他的工作。
這是那些自恃能力高、自命清高的人最容易犯的錯誤。
那些能夠服從領導、維護領導的尊嚴的人，
才是領導喜歡的人。
凡是領導決定了的事情，
他們都堅決去執行；但在執行中注意，
對可能發生的問題進行準備，
以便即時調整。
在領導決定了的時候，
答應是第一位的，
領導出現失誤或漏洞時，
這些人不會急於表現不滿。
在工作過程中，
彙報工作的時候，
他們才會談具體遇到了哪些問題，
是否應該這樣調整。
2. 領導喜歡敬業的下屬
每一個領導都喜歡有敬業精神的下屬。
懂得取得領導的信任的人，
既會重實幹，
又會對領導維護與忠心，
二者結合，
他們才能取得領導的真正信任。
就敬業方面而言，
他們首先對工作有耐心、恒心和毅力。
其次他們懂得苦幹加巧幹。
勤勤懇懇、埋頭苦幹的敬業精神值得提倡，
但必須注意效率。
最後，
敬業也要能幹會“道”。
“道”就是讓領導知道或感受到所付出的努力。
有才華且能幹的下屬更容易引起領導的注意。
當領導交代的任務確實有難度，
在其它同事畏手畏腳時，
他們會有勇氣出來接受。
他們還會主動爭取領導的指導，
因為他們知道很多領導並不希望通過單純的發號施令來推動下屬開展工作。
3. 領導喜歡處事靈活的下屬
在公司中做下屬的應該適當瞭解上司的生活習慣、處事作風，
然後加以巧妙周旋。
有的領導喜歡受到下屬的吹捧，
這時就會有聰明的下屬附和老闆的各種決策，
不時向他說幾句讚賞的話，
讓他覺得被認為很英明。
如果是不同意他的觀點，
聰明人也不會當著別人的面指出來。
如果有領導老是害怕自己的下屬會超過他，
這時聰明的下屬就會在領導面前表現得自己不如他，
遇事要向他彙報，
聽取他的意見。
如果領導喜歡下屬有才幹，
他們又會隨時向他提出自己的建議，
展示自己的才華。
一個領導者，
不可避免地就會對一個總是誇讚他的手下產生好感，
因為你不能要求領導者在一個至高無上的地位上，
還要放低身份和自尊，
去聽取下屬的批評和接受下屬的頂撞。
能夠被領導所喜歡的人，
一定是個能夠讀懂領導心思的人，
也一定是個遇事靈活應變、有創意、有能力的好下屬。
