“創業磨光了他的內斂， 練就了一副好口才。 跟口才一樣扎眼的， 還有他腳上那雙瑩綠色的運動鞋。 ”
申波穿的運動鞋便是他最新開發的智慧運動跑鞋， 這款跑鞋實現了與咕咚App無線連接， 不僅可以即時監測跑步過程中的運動資料， 還可以對運動進行指導， 提供最佳的運動方案。
從創業到現在， 咕咚見證了成都互聯網環境的變化， 也代表著成都互聯網行業的快速成長。 在咕咚團隊赴美國參加CES的前一天， 我們對咕咚創始人兼CEO申波進行了專訪。 此次CES之行， 申波就帶著他的海外品牌RUNTOPIA和新品， 到國外去尋找合作夥伴， 為咕咚海外市場發展添磚加瓦。
▲ 咕咚
▲ 申波
用科技， 讓運動更有趣
互聯網就像是一張看不見的網， 滲透到生活各個方面。 互聯網改變了人們的生活方式， 也成為了未來經濟增長的新引擎。
作為成都本土第一批興起的互聯網企業， 咕咚是一家專注于運動健康領域的企業，
對於咕咚的快速發展， 申波並不感到意外。 雖然體育相對於其他產業較為慢熱， 但他一直都堅信這裡是一片藍海， 隨著國民經濟的上漲，未來運動的人會越來越多，而咕咚能夠通過各種方式説明人們實現運動目標。讓不愛運動的人動起來，讓愛運動的人有更好的運動體驗。
咕咚，創建於2010年，那時BAT還沒有那麼強勢，而技術出生的申波卻看好互聯網的發展，覺得這是未來的大趨勢。看到身邊的同事幾乎都不怎麼運動，他就想到要做一個與運動有關的東西，讓運動變得有趣，幫助人們堅持運動。在創業早期，申波和他的團隊申請了成都天府軟體園創業場的免費辦公室，不久他們便推出了第一款運動監測產品“咕咚健身追蹤器”，通過USB線上傳到網上，然後在雲端做一些分析，這是國內最早的穿戴式設備。
2012年，隨著移動互聯網的興起，他又推出了咕咚App嘗試基於移動互聯網的社交模式，並“拋棄”PC端。在2013年和百度聯合發佈了運動手環，形成了手環+App的產品形態。咕咚相當於一個進階和養成的平臺，“通過有趣好玩的活動和社交分享的形式，把不愛運動的人轉變為愛運動的人。”
使用者需要什麼，咕咚就提供什麼，運動者除了資料和內容，還需要裝備和賽事活動，咕咚就把這些引進來。截止目前，咕咚上線超過500場的線上馬拉松，打造了屬於自己的賽事IP。
形勢在變，我就要變
“我有很多個缺點，但有個缺點大家一定要容忍，就是我善於變化，因為形勢在變，我必須變。”申波說。
互聯網是一個變化快速的行業，企業需要不斷保持創新力和前瞻性，才能應對環境和形勢的改變。作為咕咚的掌舵人，申波面對行業的變化，需要不斷去調整企業的發展戰略，保證咕咚在互聯網浪潮裡的平穩。
有幾個時間節點的改變至今讓他記憶猶新，現在看來他所做的每一個轉變都至關重要。
2011年咕咚迎來了第一輪融資，盛大陳天橋投了咕咚2200萬人民幣，這對於當時只有5個人的創始團隊來說簡直是喜從天降。申波說，在此之前他都不知道原來可以融資。拿到第一筆資金後的咕咚邁上了一個新階段，實現了快速擴張。做了很多可穿戴設備的創新，一年裡新增不少硬體產品：智慧自行車碼表、智慧健康車、電子秤……咕咚手環也在這一年開始開發。
咕咚手環，應該是中國乃至全球最早的運動手環。2013年發佈以後，引起了巨大的反應，但是很快申波就放棄了手環，當時團隊其他人很不理解。但在他看來在供應鏈、採購能力、品牌都不佔優勢的前提下，可穿戴設備的發展堪憂。事實上，很快小米就推出了售價79元的手環。很多做可穿戴設備的創業公司都被“血洗”。
這一次申波將發展的重心放到了軟體上，以互聯網服務為核心，為使用者創造價值。軟體實現獨立發展，將咕咚App的屬性加大，剛開始它是一個工具，後來給它加入了社交了屬性，一步步發展成為一個獨立的平臺，為咕咚積累了龐大的使用者數目和大資料。
但申波也沒有放棄硬體，只是在當時那個階段和形勢下，硬體不是咕咚的發展重點。而現在申波對硬體又有了新的理解，硬體必須要是使用者的剛需才能發展得好。他將傳統硬體的功能性和運動者必須的運動鞋服結合在一起，做了升級版的智慧跑鞋、智慧健步鞋和智慧BRA，這一套運動裝備被他稱為“智慧運動引擎”。
咕咚“智慧運動引擎”的作用不只是提供資料，而是為使用者提供運動的解決方案。
智慧跑鞋2.0－跑步不傷膝
採用超彈減震材料，有效保護雙腳即時語音指導，糾正跑姿不受傷，搭配專業訓練課程，運動安全有效。
咕咚智慧健步鞋－燃脂看得見
採用高彈減震鞋底，走路更輕快即時記錄卡路里消耗，燃脂更有效，和朋友線上PK，減脂運動無壓力。
咕咚智能運動BRA－減脂不減胸
一體式聚攏材質，護胸支撐設計，安全舒適互動式語音虛擬教練，讓健身更有效，搭配個性化減脂課程，只瘦該瘦的地方。
申波說，咕咚提供的不是產品，而是一整套服務，而硬體只是服務的一種表現形式。
未來，繼續領跑行業
在申波看來，互聯網無疑會顛覆體育運動產業，而咕咚最核心的目標就是“説明人們加快形成運動習慣、改變大家的運動生活方式”。根據全民健身計畫，2020年每週參加1次及以上體育鍛煉的人數要達7億，咕咚希望能在其中發揮更大作用。繼續領跑整個行業，讓每個人都能享受到運動的樂趣。
“我希望用戶線上上用咕咚的App，線上下用穿咕咚的智慧跑鞋，還可以參加咕咚的賽事。”咕咚在各種運動中體現自己的發展理念，而它最大的優勢是具有技術和研發的能力。申波說，互聯網就是靠技術驅動的，而這恰好是咕咚的優勢，作為技術出生的他始終將技術作為企業發展的第一要素，這也是咕咚繼續領跑行業的信心所在。
隨著咕咚團隊的不斷壯大和品牌價值的穩步提升，咕咚所要實現的目標不僅僅是成都十億美元的獨角獸公司，而是能夠站在資本市場的一個更大的科技公司。申波相信，咕咚離這一天並不遙遠。
隨著國民經濟的上漲，未來運動的人會越來越多，而咕咚能夠通過各種方式説明人們實現運動目標。讓不愛運動的人動起來，讓愛運動的人有更好的運動體驗。
咕咚，創建於2010年，那時BAT還沒有那麼強勢，而技術出生的申波卻看好互聯網的發展，覺得這是未來的大趨勢。看到身邊的同事幾乎都不怎麼運動，他就想到要做一個與運動有關的東西，讓運動變得有趣，幫助人們堅持運動。在創業早期，申波和他的團隊申請了成都天府軟體園創業場的免費辦公室，不久他們便推出了第一款運動監測產品“咕咚健身追蹤器”，通過USB線上傳到網上，然後在雲端做一些分析，這是國內最早的穿戴式設備。
2012年，隨著移動互聯網的興起，他又推出了咕咚App嘗試基於移動互聯網的社交模式，並“拋棄”PC端。在2013年和百度聯合發佈了運動手環，形成了手環+App的產品形態。咕咚相當於一個進階和養成的平臺，“通過有趣好玩的活動和社交分享的形式，把不愛運動的人轉變為愛運動的人。”
使用者需要什麼，咕咚就提供什麼，運動者除了資料和內容，還需要裝備和賽事活動，咕咚就把這些引進來。截止目前，咕咚上線超過500場的線上馬拉松，打造了屬於自己的賽事IP。
形勢在變，我就要變
“我有很多個缺點，但有個缺點大家一定要容忍，就是我善於變化，因為形勢在變，我必須變。”申波說。
互聯網是一個變化快速的行業，企業需要不斷保持創新力和前瞻性，才能應對環境和形勢的改變。作為咕咚的掌舵人，申波面對行業的變化，需要不斷去調整企業的發展戰略，保證咕咚在互聯網浪潮裡的平穩。
有幾個時間節點的改變至今讓他記憶猶新，現在看來他所做的每一個轉變都至關重要。
2011年咕咚迎來了第一輪融資，盛大陳天橋投了咕咚2200萬人民幣，這對於當時只有5個人的創始團隊來說簡直是喜從天降。申波說，在此之前他都不知道原來可以融資。拿到第一筆資金後的咕咚邁上了一個新階段，實現了快速擴張。做了很多可穿戴設備的創新，一年裡新增不少硬體產品：智慧自行車碼表、智慧健康車、電子秤……咕咚手環也在這一年開始開發。
咕咚手環，應該是中國乃至全球最早的運動手環。2013年發佈以後，引起了巨大的反應，但是很快申波就放棄了手環，當時團隊其他人很不理解。但在他看來在供應鏈、採購能力、品牌都不佔優勢的前提下，可穿戴設備的發展堪憂。事實上，很快小米就推出了售價79元的手環。很多做可穿戴設備的創業公司都被“血洗”。
這一次申波將發展的重心放到了軟體上，以互聯網服務為核心，為使用者創造價值。軟體實現獨立發展，將咕咚App的屬性加大，剛開始它是一個工具，後來給它加入了社交了屬性，一步步發展成為一個獨立的平臺，為咕咚積累了龐大的使用者數目和大資料。
但申波也沒有放棄硬體，只是在當時那個階段和形勢下，硬體不是咕咚的發展重點。而現在申波對硬體又有了新的理解，硬體必須要是使用者的剛需才能發展得好。他將傳統硬體的功能性和運動者必須的運動鞋服結合在一起，做了升級版的智慧跑鞋、智慧健步鞋和智慧BRA，這一套運動裝備被他稱為“智慧運動引擎”。
咕咚“智慧運動引擎”的作用不只是提供資料，而是為使用者提供運動的解決方案。
智慧跑鞋2.0－跑步不傷膝
採用超彈減震材料，有效保護雙腳即時語音指導，糾正跑姿不受傷，搭配專業訓練課程，運動安全有效。
咕咚智慧健步鞋－燃脂看得見
採用高彈減震鞋底，走路更輕快即時記錄卡路里消耗，燃脂更有效，和朋友線上PK，減脂運動無壓力。
咕咚智能運動BRA－減脂不減胸
一體式聚攏材質，護胸支撐設計，安全舒適互動式語音虛擬教練，讓健身更有效，搭配個性化減脂課程，只瘦該瘦的地方。
申波說，咕咚提供的不是產品，而是一整套服務，而硬體只是服務的一種表現形式。
未來，繼續領跑行業
在申波看來，互聯網無疑會顛覆體育運動產業，而咕咚最核心的目標就是“説明人們加快形成運動習慣、改變大家的運動生活方式”。根據全民健身計畫，2020年每週參加1次及以上體育鍛煉的人數要達7億，咕咚希望能在其中發揮更大作用。繼續領跑整個行業，讓每個人都能享受到運動的樂趣。
“我希望用戶線上上用咕咚的App，線上下用穿咕咚的智慧跑鞋，還可以參加咕咚的賽事。”咕咚在各種運動中體現自己的發展理念，而它最大的優勢是具有技術和研發的能力。申波說，互聯網就是靠技術驅動的，而這恰好是咕咚的優勢，作為技術出生的他始終將技術作為企業發展的第一要素，這也是咕咚繼續領跑行業的信心所在。
隨著咕咚團隊的不斷壯大和品牌價值的穩步提升，咕咚所要實現的目標不僅僅是成都十億美元的獨角獸公司，而是能夠站在資本市場的一個更大的科技公司。申波相信，咕咚離這一天並不遙遠。