前幾年， 所有公司年會所有人關注的是年終獎和抽獎中彩。 下圖為鄭州鄭東新區某電子商務公司年會的前臺由百元大鈔壘成牆。
看完這樣的年會風格， 一方面覺得這家公司的員工可幸福啦， 另一方面覺得這形式太low似乎沒啥精神品味， 赤裸裸的教育金錢觀。
所以近幾年風氣變得有點詭異。 年會上人們不再關注物質， 開始關注精神文化。
外企年會曾是中國企業開年會的最早安利， 但本土化之後， 外企在中國的年會也已變了味道。
“外企年會總是有個主題， 有個小夥伴從前年戴眼罩的“海盜”到去年穿皮褲帶道具槍的“黑社會”都玩得666， 到了今年的“佛系”， 她徹底蒙了。 ”
外企的正經年會之前是這樣的（看上圖）， 現在的外企年會著裝是這樣的（看下圖）。
這還不算什麼， 與中國身家幾十億的互聯網公司年會上各家老大玩法相比， 弱爆了。
1月10日， 騰訊北京年會在北京農業大學舉辦， 馬化騰化身嘻哈Boy上臺， 還演唱了一首經典曲目《至少還有你》。
從員工發佈的圖片看， 小馬哥這身裝扮裡， 魯班帽， BOSS項鍊， 黑框眼鏡， 想必這一首《至少還有你》聽來一定與原唱林憶蓮味道大不同， 這是大BOSS以歌示愛， 向團隊感謝又一年呐。
京東今年年會還沒開， 但劉強東也曾在年會上帶百萬現金， 扮演《上海灘》大鱷許文強。
百度今年年會也還沒開， 技術男神後廠村村長李彥宏也曾披過黃金戰甲扮過佐羅。
小米今年年會在北大邱德拔體育館剛開完。 雷軍這次沒嘻哈， 但也曾扮演過財神。
阿裡年會早在9月就開完了，傑克馬曾扮演過的角色有金髮白雪公主造型，Lady Gaga式白髮魔女。
在這些互聯網帶頭大哥的慫恿下，以上集團的員工當然迅速把裝備購了起來，那穿著小天鵝芭蕾舞裙的禿頂男，露著胸毛的大漢版雙馬尾蘿莉，群魔亂舞的畫面，早已成互聯網另一種文化洩露。
大公司畢竟是大公司，常年967模式下加班，在年會借勢裝扮放飛一把至少不越矩。
而某些中不溜的互聯網公司年會迅速跟風，竟然低俗到赤裸裸耍流氓！
比如，一個表演節目是男性員工用大腿夾住水瓶，女性員工則半跪著用嘴巴去開瓶蓋，還有把氣球綁女員工屁股後面，讓男員工撞破的，皆屬此類。
希鷗網（www.xiouhui.com）就要說了，各位BOSS們，你們這是想什麼呢，不僅蒙蔽了自家員工，還為互聯網和科技圈刮起一陣流氓風氣。
首先，創業創新是公司行為，不是你們個人秀，年會上多少BOSS是在扮演自己的偶像？！
其次，我就想問辛苦一年你的員工們是來看你們走秀的麼，浪費在舞臺上的年終獎還剩下多少？！
最後，年會不是為了規劃未來述職總結激勵團隊回顧不足的麼，你們竟一直在逗我們笑！？
所以，希鷗網（www.xiouhui.com）就想提醒中小創業者了，千萬不要學這些大公司年會作派，該正經講戰略做評獎還是得有，該放鬆團隊激勵成長該有還得有。
這方面，希鷗網建議可以學學王健林，他在剛剛結束的萬達集團年會上，是這麼操作的：
在年會上，王健林先肯定今年總體目標實現，但也馬上對內公關穩定人心。
“2017年，萬達商業轉讓文旅專案和酒店資產，受其影響，萬達集團的資產、收入兩項指標有所減少。萬達集團以成本計資產7000億元，同比減少11.5%；其中國內資產占比93%，國外資產占比7%。為什麼專門提這個資料？去年有人說萬達把大量資產轉移到海外去了，資料證明完全不符合事實。”
他不忘給團隊製造和傳遞成就感“一百年來，全球大型房企無一例轉型成功，萬達已經改寫商業歷史，成功轉型為服務型為主的企業。”（這牛吹的可以，因為有資料證明）
其中，也不乏總結這一年在管理，投資，反腐，就業，環保等各個領域，今年的成績和經驗。
接著，在公佈2018年總體計畫時，他不忘先總結教訓。“我曾經犯的一個錯誤，就是給了曲德君太多的錢”。
隨後，他將所有員工的心凝聚到一個目標。“萬達集團2018年計畫收入2479億元，增幅9%。”
最後王健林在萬達成立三十周年之際，表達由衷感謝我要在這裡向給予萬達支援的中國各級政府、合作企業、消費者和萬達全體員工說一聲感謝！正是你們的支持，萬達才可能取得今天的成就。
老闆們怎麼玩年會您隨意，但當希鷗網看到刷爆朋友圈的這篇《為了躲年會，我辭職了》的文章時，看到了大公司員工的窘境，有員工竟為年會低俗直接裸辭了！
來看這位“被年會”辭職者的內心戲，也是很難過：
“如果你男朋友開始在淘寶上搜旗袍、假髮、胸罩等等，不要害怕，他不是要變取向，有可能是他們公司要開年會了。如果你發現你的室友，每晚單曲迴圈，聲嘶力竭地唱一首歌的時候，年會也就不遠了。”
沒錯，這就是當下大部分中國公司年會的樣子，低俗、獵奇、令人疲憊，說年會已經成為了職場人一年一度的“大姨媽”也不為過，精英屌絲，都逃不過。
還是別搞噱頭了，學學務實的王健林樹立一個小目標吧。今年的年會，做創業者獨有的創業氛圍年會好了。
請控制住你的多巴胺吧，創業者，畢竟年會興奮過後還有淒冷長夜要渡過，您悠著點戰鬥。
©本文為希鷗網原創內容。
阿裡年會早在9月就開完了，傑克馬曾扮演過的角色有金髮白雪公主造型，Lady Gaga式白髮魔女。
在這些互聯網帶頭大哥的慫恿下，以上集團的員工當然迅速把裝備購了起來，那穿著小天鵝芭蕾舞裙的禿頂男，露著胸毛的大漢版雙馬尾蘿莉，群魔亂舞的畫面，早已成互聯網另一種文化洩露。
大公司畢竟是大公司，常年967模式下加班，在年會借勢裝扮放飛一把至少不越矩。
而某些中不溜的互聯網公司年會迅速跟風，竟然低俗到赤裸裸耍流氓！
比如，一個表演節目是男性員工用大腿夾住水瓶，女性員工則半跪著用嘴巴去開瓶蓋，還有把氣球綁女員工屁股後面，讓男員工撞破的，皆屬此類。
希鷗網（www.xiouhui.com）就要說了，各位BOSS們，你們這是想什麼呢，不僅蒙蔽了自家員工，還為互聯網和科技圈刮起一陣流氓風氣。
首先，創業創新是公司行為，不是你們個人秀，年會上多少BOSS是在扮演自己的偶像？！
其次，我就想問辛苦一年你的員工們是來看你們走秀的麼，浪費在舞臺上的年終獎還剩下多少？！
最後，年會不是為了規劃未來述職總結激勵團隊回顧不足的麼，你們竟一直在逗我們笑！？
所以，希鷗網（www.xiouhui.com）就想提醒中小創業者了，千萬不要學這些大公司年會作派，該正經講戰略做評獎還是得有，該放鬆團隊激勵成長該有還得有。
這方面，希鷗網建議可以學學王健林，他在剛剛結束的萬達集團年會上，是這麼操作的：
在年會上，王健林先肯定今年總體目標實現，但也馬上對內公關穩定人心。
“2017年，萬達商業轉讓文旅專案和酒店資產，受其影響，萬達集團的資產、收入兩項指標有所減少。萬達集團以成本計資產7000億元，同比減少11.5%；其中國內資產占比93%，國外資產占比7%。為什麼專門提這個資料？去年有人說萬達把大量資產轉移到海外去了，資料證明完全不符合事實。”
他不忘給團隊製造和傳遞成就感“一百年來，全球大型房企無一例轉型成功，萬達已經改寫商業歷史，成功轉型為服務型為主的企業。”（這牛吹的可以，因為有資料證明）
其中，也不乏總結這一年在管理，投資，反腐，就業，環保等各個領域，今年的成績和經驗。
接著，在公佈2018年總體計畫時，他不忘先總結教訓。“我曾經犯的一個錯誤，就是給了曲德君太多的錢”。
隨後，他將所有員工的心凝聚到一個目標。“萬達集團2018年計畫收入2479億元，增幅9%。”
最後王健林在萬達成立三十周年之際，表達由衷感謝我要在這裡向給予萬達支援的中國各級政府、合作企業、消費者和萬達全體員工說一聲感謝！正是你們的支持，萬達才可能取得今天的成就。
老闆們怎麼玩年會您隨意，但當希鷗網看到刷爆朋友圈的這篇《為了躲年會，我辭職了》的文章時，看到了大公司員工的窘境，有員工竟為年會低俗直接裸辭了！
來看這位“被年會”辭職者的內心戲，也是很難過：
“如果你男朋友開始在淘寶上搜旗袍、假髮、胸罩等等，不要害怕，他不是要變取向，有可能是他們公司要開年會了。如果你發現你的室友，每晚單曲迴圈，聲嘶力竭地唱一首歌的時候，年會也就不遠了。”
沒錯，這就是當下大部分中國公司年會的樣子，低俗、獵奇、令人疲憊，說年會已經成為了職場人一年一度的“大姨媽”也不為過，精英屌絲，都逃不過。
還是別搞噱頭了，學學務實的王健林樹立一個小目標吧。今年的年會，做創業者獨有的創業氛圍年會好了。
請控制住你的多巴胺吧，創業者，畢竟年會興奮過後還有淒冷長夜要渡過，您悠著點戰鬥。
©本文為希鷗網原創內容。