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年終獎發放標準不一,售後主管不服,她用一招,讓老闆損失五個人

職場上, 應該很多人都有過這樣的體會, 受到不公平對待, 卻又無處可以申訴。

小玉在一家電子商務公司上班有三年之久了,

從客服部的文員到現在客服部主管, 可以說是從客服部一個人發展到現在的五個人, 由她帶領部門其他四個人。

小玉是為比較有情商的女孩子, 平時看似嚴厲好強, 對待工作一絲不苟, 對待部門的手下, 非常照顧, 只要工作考核優秀, 她會為她們爭取相應的獎金。

這不, 到了年底, 公司給每個部門發放年終獎金, 今年公司效益不錯, 老闆除了給每個部門發放了活動經費。

以下是郵件原文:

小玉看到郵件非常生氣, 憑什麼同工不同酬, 這是什麼規定。 竟然在辦公室大聲的罵起了老闆。 剛好被人事部的黃總聽到了, 把她叫到老闆那裡去了, 說有什麼問題找老闆當面談, 不要當著眾人的面, 有損形象。

結果老闆並沒有解釋, 只是來了句:你們售後作為花錢的部門, 能有經費已經很優待了。 人家銷售部, 研發部在加班加點的工作, 為公司掙錢, 你們售後在幹嘛。

小玉實在是氣不過, 只有他自己知道自己是怎麼把客服部發展到如今的規模。 自己下面的人, 面對的工作又是多麼的受氣。

經常因為產品品質問題解決客戶問題, 弄得焦頭爛額。

第二天, 小玉向老闆直接遞交了辭職, 部門四個人也跟著她, 提出要辭職一起走。

最後在副總的勸導下, 私下給售後部門的標準按銷售部的來發放。

各位職場朋友, 怎麼看待公司老闆區別對待,

把公司分為掙錢的部門, 管錢的部門, 花錢的部門, 來區別對待?

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