從事運營工作近10年，
從弱運營時代到強運營時代，
從互聯網走向移動互聯網，
感覺經歷了寒冬夏日和秋天，
還記得10年前你要是問100個人什麼是運營，
大多數人的回答是“不知道，
是策劃？是企劃？”，
10年後的今天你再問她們，
他們的回答是“運營客戶的，
讓客戶增長的”，
雖然準確度上有待考量，
但是起碼在觀念上人們已經習慣了運營這個角色。
經歷過從0—1萬， 也經歷過從5萬—100萬， 更是經歷過從100萬—5萬， 簡直比過山車還刺激，
經歷過0成本獲客1000人， 也經歷過自媒體爆文徹夜回復評論， 更經歷過危機事件造成直接損失用戶幾十萬人，
那麼現在， 我將這10年， 走過的坑， 賺過的榮譽， 與大家分享；
前途
1：前途
很多人問我做運營以後能有什麼出路， 我想說的是運營本身就是出路， 當然前提是你得真正會運營， 真懂了， 那麼我相信， 你不會再問出路，
能力
2：真能力
運營不問出處， 總是項目背景再牛， 那也不是運營創造的， 看一個運營的實力就看他如何從0做到1的， 有沒有實操的成功案例。
社群概念
3：不要迷戀社群
社群是一個現象， 本身不是一個實體， 當你沉迷社群行銷時你已經輸了， 記住， 社群的紐帶一定是產品， 如果產品投入的精力不夠， 那麼社群也就是一紙空談。
活動要有吸引力
4：活動策劃
做活動之前一定要現有策劃案， 然後分步驟實際演練， 並在腦中不斷重複每一步， 你會發現不少漏洞。
運營要有吸引力
5：微信群
不要迷戀微信群， 想著把用戶都拉進群， 事實證明群的作用是雞肋.....