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李嘉誠助力馬雲打造香港微支付時代,馬化騰:那我怎麼辦?

香港微支付時代已經到了最關鍵的時刻, 香港最大的實業集團選擇支付寶,支付寶要在香港引流市場了!

其實支付寶剛開始的進展是非常不順利的, 5月份剛剛推出支付寶HK的時候還遇到了不少問題。 關鍵問題就是:本地XX通在市場上的多年累積。 要知道1997年就已經在香港運作XX通了, 可以說一個香港人手上最少會有4張XX通, 那你想一下這個市場有多堅固。 其次大家對新鮮事物的不確定, 由於支付寶畢竟是一個新興事物, 而且香港的購物環境是信用卡和現金, 現在一個微支付跑過來搶市場, 多少會有人質疑。

這是一個正常的現象, 每一樣新鮮事物的出現都必須伴隨著質疑和觀望。 相信今天支付寶遇到的困境微信也會遇到, 最關鍵的不是如何去尋找安慰, 而是如何將逆境變成優勢。 聰明的馬雲決定, 聯合商戶共同打造一個快捷方便的購物環境。

是的, 馬雲把目光投向了香港最大的實業集團, 這就是馬雲為什麼找李嘉誠的原因, 畢竟全香港的人都知道李嘉誠可是首富, 而且整個香港到處普遍了他的企業。

其實李嘉誠還是有很多選擇的, 除了馬化騰的微信支付外、香港WhatsApp也是個強勁的對手,

可是最終李嘉誠選擇了支付寶一起推出了支付寶HK, 攜手將香港市場收入了囊中。 想必裡面還是有很多故事的, 我們先拿支付寶的最強對手來說:

從淵源來講, 馬化騰和李嘉誠都是潮汕商人, 而且李嘉誠之子李澤楷創辦的香港盈科還是騰訊早期的投資人, 這些都比馬雲占優。 但是有一點不能忘記, 李嘉誠是個商人, 而且是一個連續多年蟬聯亞洲首富的聰明的商人, 他選擇合作夥伴最看重的肯定是對方的潛力和優勢。

支付寶和微信相比最大的優勢就是, 支付寶早就在海外市場取得了巨大的成功, 擁有更雄厚的支付實力和經驗, 而微信就差一些。 另外, 微信的版本太過單一, 在全球化的拓展中都是一個版本,

無法適應巨大的市場差異。 那支付寶就不同了, 早就很好的解決了市場差異的問題, 諸如在韓國推出了kakaopay, 在印度推出了paytm等專門適用於不同市場的支付寶版本。

更重要的是, 二者之間, 馬雲無疑是最有社會責任感的企業家, 這一點我就不贅述了,

歡迎大家評論留言二馬之間的看法。

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