微信公眾號、企鵝號、頭條號、網易號、一點號、百家號、搜狐號、鳳凰號……這是一個眾號“喧嘩”的時代。 過去的2017年， 可以說是內容創業和內容分發行業變化最快的一年。
變化快說明一個行業仍有諸多變數， 也說明各個平臺依然沒有安全感， 他們生怕自己在洗牌過程中突然就掉隊了。 2017年底和今年年初， 各內容分發平臺都在公佈新的分發規則和補貼政策。 由此我們也能看出來， 大家仍在試錯， 戰火依舊蔓延。
企鵝號、頭條號、網易號相繼亮劍
先是企鵝號亮出了全新的內容分成策略， 具體包括：
扶持原創內容、打擊盜版內容， 原創內容獲得3倍單價。
在平臺首發原創內容和獨家原創內容， 平臺將提供多倍補貼加成——首發內容在原創的基礎上再多3倍， 獨家內容在原創的基礎上再多5倍。
對短視頻內容進行收益加倍，
去年騰訊全球合作夥伴大會上， 騰訊已經宣佈將會打通公司內的天天快報、騰訊視頻、微信、QQ、騰訊新聞、QQ流覽器等使用者規模超過1億的十大流量平臺， 並且提出了2018年投入“三個百億”打造企鵝號生態， 這一次算是這個思路的延續和落地。
此外， 金企鵝之夜上， 企鵝號宣佈2018年將會發力短視頻， 尤其是生活品類的內容（分享好物、好生活、好看的東西等等）， 並計畫投資100家該類內容公司， 打造1000個IP。
而就在最近， 今日頭條宣佈頭條號平臺將實現一點接入， 六大產品（今日頭條、西瓜視頻、抖音短視頻、火山小視頻、悟空問答、內涵段子）全平臺分發。 其中， 內容向粉絲展示的廣告收益，
不算先入局的網易宣佈將重金投入15億元， 10億元用於補貼短視頻及MCN， 包括定向補貼、流量分成和特色簽約三個模組， 另外5億元用於補貼圖文類作者。
內容分發的痛點和破局點究竟在哪
新年伊始， 企鵝號、頭條號和網易號就馬不停蹄繼續圈地， 相信不久之後其他內容分發平臺也陸續會有新政出爐。 那麼問題來了， 誰能最後“吃雞”成功？
說到底， 內容分發的本質核心還是在於內容， 誰更能解決內容創業者的痛點， 建立新的行業標準， 誰才能決定潮水的方向。 所以， 很大程度上我們仍要先從內容分發存在的問題及其破局點說開去。
一、內容同質化現象嚴重。 具體體現在：
一文多發，
一文重發， 加一個新由頭， 其實主體內容都是歷史舊聞；
抄襲做號党， 成本低， 薅羊毛。 這些大多都缺乏原創性， 甚至是內容廢水。
大多數創作者做出一文多發的選擇， 是因為尚沒有一家平臺在原創首發甚至獨家發佈上給足激勵。 企鵝號2018新政3倍加5倍的舉措很有可能改變這一現狀。 騰訊內容平臺部副總經理陳鵬甚至提出來， 2018年之後， 每家平臺都會針對自己的特點去做不同的鼓勵政策。 未來很多內容創作者將只為某一家平臺創作， 這是行業的大趨勢。
而後面兩個問題則說明， 如果平臺要補貼， 就把補貼放在優質的內容上， 而且不僅是要提供現金和流量的扶持。 已經具備社交基因的企鵝號回歸內容本身，
二、2%：98%法則繼續加劇馬太效應
新榜《2018內容創業年度報告》顯示， 2017新榜微信公眾號500強， 它們在微信公眾平臺的活躍帳號占比大約是千分之一， 但這些帳號提供了每天微信公眾平臺12.9%的流量。 如果把尺度進一步縮小， 最頭部的50個帳號僅占活躍數的萬分之一， 它們卻提供了整個微信公眾平臺2.9%的流量。 收入端， 頭部帳號拿走了94%的廣告預算和73%的投資總額。
對於內容型產品而言， UGC 的作用主要是促進內容生成與流通， 而內容的品質和社區的氛圍決定著用戶的粘性。 無論是新榜提供的資料， 還是從已經成熟的領域來看， 排名靠前的PGC占比90%。 這個比例仍在擴大。二八原則在內容領域漸漸變成了2%：98%原則，甚至可能會演變成1%：99%。這一點，從視頻多年發展歷史也能看出來，最早土豆網盛行，後來騰訊視頻和愛奇藝用版權和自製平定戰場。
內容分發行業亦是如此。各家平臺都想把粘性做起來，更想打通社交體系。但前提應該是讓一部分頭部內容富起來，然後帶動下一批精品內容，讓內容從品質到互動都進入一個良性迴圈。跨過這個前提，很可能會緣木求魚。
網易新聞在跟帖上的功力有目共睹，網易跟帖錯過了建立強社交關係確實可惜。頭條號花大價錢放在漲粉包括打通六大平臺，也是想要補齊社交短板。這確實顯示出張一鳴龐大的野心，在一點號、網易號準備搞演算法推薦的時候，頭條已經走向智慧社交了。但頭條很難繞過去的尬點，依然是它的內容品質和社區氛圍這個環節。
三、短視頻和MCN仍將大行其道
QuestMobile秋季報告顯示，整個短視頻領域的MAU已經突破3億，同比增長高達94.1%。使用者消費短視頻的月均使用時長為765分鐘，月均使用次數為201.2次，增速超過310%；很多平臺的短視頻消費時長已超過長視頻內容。
而短視頻內容創作在野蠻生長之後，也已經進入市場資源整合階段。類似於papitube、新片場MCN通過機構化的培養對核心意見領袖（KOL）進行塑造、管理、宣傳和商業化。國外市場，我們也已經看到YouTube通過MCN機構進行相應的管理和運營，使得其相對於其他平臺的大V穩定性和內容品質都有明顯的優勢。
當內容從“創業”進化到“產業”，精品內容成為內容平臺保持健康發展的關鍵。而MCN作為連接平臺與內容的重要角色，在內容分發、資源整合、商業變現等方面發揮重要作用。
所以，各家內容分發平臺都在圍繞短視頻和MCN大做文章。此前不太不燒錢的網易新聞也拿出了和頭條號同等量級的補貼。企鵝號直接對短視頻內容收益加倍，這種做法在業內是首創。
企鵝號打法的前瞻性不止體現在花錢的果斷上，也體現在其對內容產業環節的滲透上。前述已經提到，企鵝號會直接投資打造生活品類短視頻IP。不知道這能否在娛樂內容充斥的環境下帶來一股清流？不過，能夠肯定的是，隨著新中產崛起以及新生代消費方式的變遷，生活方式類精品內容必然會迎來其生長紅利。
新的內容分發標準有待建立
新的標準有兩個理解維度。一個是內容分發本身，從版權保護、流量扶持到補貼收益，平臺要對優質內容創作者負起責任來。內容創業走過野蠻生長之後，迎來繁榮發展期，但泥沙俱下仍不可避免。
雖然各大平臺對版權愈發重視，但侵權現象仍層出不窮。企鵝號、頭條號和網易號等也都有一定的版權保護機制，比如企鵝號採取了建立內容版權聯盟、版權內容排重、全網原創識別等舉措，同時開放正版內容庫為創作者從根源解決版權困擾。
打擊盜版，讓原創內容得到與之匹配的回報，是這個行業發展的基石。版權之後，就是建立“演算法+精品”的運營標準。機器演算法的好處我們都知道了，高效、千人千面，但它的局限性也很明顯，創作者利用演算法規則炮製內容。畢竟，在強人工智慧到來之前，規則仍然是人建立的，接下來一年極有可能就是機器演算法讓渡給內容初心的一個拐點。
另一個維度是在內容分發之外。此前我在《精品化、工業化，短視頻也能誕生好萊塢模式？》一文中也提出過，內容產業的升級就是需要平臺去帶動的，平臺不再只是分發功能，而可以深度參與精品內容製作和傳播全程。
無論是投資，還是與製作方聯合出品，亦或場景落地。在這方面，企鵝號又走在了前邊，企鵝號的“精品短視頻計畫”已經落地，上線的兩檔節目無論從節目品質還是效果回饋，都很不錯。在未來，內容平臺的作用將更多地體現在內容創作的全過程，內容分發平臺潛力很大，同時任重道遠。
這個比例仍在擴大。二八原則在內容領域漸漸變成了2%：98%原則，甚至可能會演變成1%：99%。這一點，從視頻多年發展歷史也能看出來，最早土豆網盛行，後來騰訊視頻和愛奇藝用版權和自製平定戰場。內容分發行業亦是如此。各家平臺都想把粘性做起來，更想打通社交體系。但前提應該是讓一部分頭部內容富起來，然後帶動下一批精品內容，讓內容從品質到互動都進入一個良性迴圈。跨過這個前提，很可能會緣木求魚。
網易新聞在跟帖上的功力有目共睹，網易跟帖錯過了建立強社交關係確實可惜。頭條號花大價錢放在漲粉包括打通六大平臺，也是想要補齊社交短板。這確實顯示出張一鳴龐大的野心，在一點號、網易號準備搞演算法推薦的時候，頭條已經走向智慧社交了。但頭條很難繞過去的尬點，依然是它的內容品質和社區氛圍這個環節。
三、短視頻和MCN仍將大行其道
QuestMobile秋季報告顯示，整個短視頻領域的MAU已經突破3億，同比增長高達94.1%。使用者消費短視頻的月均使用時長為765分鐘，月均使用次數為201.2次，增速超過310%；很多平臺的短視頻消費時長已超過長視頻內容。
而短視頻內容創作在野蠻生長之後，也已經進入市場資源整合階段。類似於papitube、新片場MCN通過機構化的培養對核心意見領袖（KOL）進行塑造、管理、宣傳和商業化。國外市場，我們也已經看到YouTube通過MCN機構進行相應的管理和運營，使得其相對於其他平臺的大V穩定性和內容品質都有明顯的優勢。
當內容從“創業”進化到“產業”，精品內容成為內容平臺保持健康發展的關鍵。而MCN作為連接平臺與內容的重要角色，在內容分發、資源整合、商業變現等方面發揮重要作用。
所以，各家內容分發平臺都在圍繞短視頻和MCN大做文章。此前不太不燒錢的網易新聞也拿出了和頭條號同等量級的補貼。企鵝號直接對短視頻內容收益加倍，這種做法在業內是首創。
企鵝號打法的前瞻性不止體現在花錢的果斷上，也體現在其對內容產業環節的滲透上。前述已經提到，企鵝號會直接投資打造生活品類短視頻IP。不知道這能否在娛樂內容充斥的環境下帶來一股清流？不過，能夠肯定的是，隨著新中產崛起以及新生代消費方式的變遷，生活方式類精品內容必然會迎來其生長紅利。
新的內容分發標準有待建立
新的標準有兩個理解維度。一個是內容分發本身，從版權保護、流量扶持到補貼收益，平臺要對優質內容創作者負起責任來。內容創業走過野蠻生長之後，迎來繁榮發展期，但泥沙俱下仍不可避免。
雖然各大平臺對版權愈發重視，但侵權現象仍層出不窮。企鵝號、頭條號和網易號等也都有一定的版權保護機制，比如企鵝號採取了建立內容版權聯盟、版權內容排重、全網原創識別等舉措，同時開放正版內容庫為創作者從根源解決版權困擾。
打擊盜版，讓原創內容得到與之匹配的回報，是這個行業發展的基石。版權之後，就是建立“演算法+精品”的運營標準。機器演算法的好處我們都知道了，高效、千人千面，但它的局限性也很明顯，創作者利用演算法規則炮製內容。畢竟，在強人工智慧到來之前，規則仍然是人建立的，接下來一年極有可能就是機器演算法讓渡給內容初心的一個拐點。
另一個維度是在內容分發之外。此前我在《精品化、工業化，短視頻也能誕生好萊塢模式？》一文中也提出過，內容產業的升級就是需要平臺去帶動的，平臺不再只是分發功能，而可以深度參與精品內容製作和傳播全程。
無論是投資，還是與製作方聯合出品，亦或場景落地。在這方面，企鵝號又走在了前邊，企鵝號的“精品短視頻計畫”已經落地，上線的兩檔節目無論從節目品質還是效果回饋，都很不錯。在未來，內容平臺的作用將更多地體現在內容創作的全過程，內容分發平臺潛力很大，同時任重道遠。