董明珠與任正非都是以強勢霸道而著稱的， 兩位老總的鐵腕管理在業內是出了名的響噹噹， 相信很多人對於她們倆的事蹟都耳熟能詳， 尤其是在人員管理這一方面， 這兩位更是不遺餘力， 紛紛將格力與華為做到了現如今這樣上下一心的地步。
而這兩位在人員管理最出名的事情， 無疑是董明珠當年開除清華博士後， 任正非同批北大新員工神經病這兩件事情了。
在2001年的時候， 董明珠剛剛擔任總經理職務時， 格力不僅面臨同行的激烈競爭， 內部員工問題也不容小覷， 於是董明珠在格力內部展開了幹部作風整頓， 並義無反顧開除了數名幹部， 其中一個是技術型人才， 還是清華博士後。
而談起這個人， 董明珠顯得異常氣憤：“這個人膽子大到什麼程度， 作為幹部， 他完全以個人關係評判別人的技術標準， 我二話不說， 將他開除掉。 ”
為此他遭受到來自高層的壓力，
而無獨有偶，
曾經有一位北大高材生， 在華為公司任職一個月的時光， 就企業的經營韜略韜略問題， 洋洋萬言寫了一封“萬言書”給任正非， 原以為會贏得高層的重視， 可任正非批復卻是：“該人假設有神經病， 提議送醫務室醫療， 假設沒病， 提議炒魷魚。 ”
或許這位北大高材生認為自己對華為已經有了深入的瞭解， 所以才寫了這樣的一封萬言書， 但是他不明白， 所有的華為高管都是從當初尚處於艱難時刻的一路摸爬滾打上來的， 他們的眼光與經歷絕不是一個剛初出茅廬的高材生可以比擬的， 所以任正非才會對這位喜新員工的行為表示無語。
其實從董明珠和任正非這樣的行為當中可以看出， 職場中， 容許你有初生牛犢不怕虎的勇氣， 但絕不允許褻瀆的職場條條框框！職場不是偶像劇， 別把自己套上主角的畫面， 想靠一封萬言書就喚起業主的青睞、贏得官員付與的附加空子， 就只要花2塊就想著中500萬例會獎同等難。
你們怎麼看？