資訊技術革命之後， 一二線城市年齡分部在20歲至50歲的中產階級普遍萌生知識焦慮， 這也正是推動知識付費發展的一大原因， 當這一部分群體已經成為或在慢慢成為社會消費主體， 足夠的消費力讓對終身學習的渴望順利成章的轉化為了知識付費的習慣。
從去年知乎、得到等平臺的火爆開始打開知識付費這個億萬規模的新市場， 到現在開始轉入沉澱期， 知識付費這樣一種碎片化強輸出的內容傳播過程， 開始自思是否沒能真正解決用戶對知識的焦慮， 各大平臺也都在積極探索， 推動知識價值的回歸。
一、知識付費初時代， 知乎、得到等平臺點燃知識變現時代
資訊不平等一直都是當下各行業爭取市場的硬實力， 而如何獲取有價值的資訊並轉化為自己的知識更是當下白領甚至公司高層升職加薪、決策投資很有利的輔助因素， 而隨著現下從不願意付費到樂意為高品質內容付費的轉變， 更加速了知識獲取的渴求， 從而讓知識變現真正的變成了可能。
到2016年下半年， 知乎、得到、喜馬拉雅都豐富了自己平臺上的知識付費產品線， 以大量大咖專欄和演講的形式吸引用戶目光， 也獲取了令人驚歎的使用者數字， 據資料顯示， 2016年知識付費用戶達到近5000萬人， 是之前的三倍， 而這個規模還在不斷的增長， 有望達到萬億級。
從這一風口的打開可以清晰看到社會需求的爆發， 這樣一種通過交易手段價值化知識積累的行為， 更多會以用戶需求為中心， 但這並不意味著知識付費就是對當下焦慮的“止痛劑”， 也不僅僅是IP變現的另外一種方式。
二、知識付費熱度回落，
而為規範化行業， 知乎將其免費和付費社區內容嚴格分開， 電子書、知乎live、值乎問答等多樣化明碼標價的售賣形式， 是知乎意欲打造知識電商的一大步。
不過從長遠看來， 知識付費很難能夠真正提供當下的效用， 而是作為一種長線投資行為，
三、知識付費新風向， 答爾文欲開啟知識社交時代
當下社交平臺可謂繁多， 但何為知識社交呢？深圳市華問科技公司就通過他的知識付費產品答爾文清楚的詮釋了它的定義：將知識作為人與人之間建立社交關係的重要媒介， 通過對知識的交流、分享和互動來傳遞資訊交流思想， 進而構建基於知識認同的社交關係。 答爾文APP以這樣一種交互來讓知識更為有效的在需求者與供給者間傳遞並演化， 同時增進雙方的交流，
即使是知識社交， 依然是基於對知識焦慮的解決而產生的， 只不過答爾文瞄準的是更為細分的生活領域， 針對當下更為廣泛的生活需求為依准去解決去交流。 當面臨現下就業、跳槽、情感甚至是產品推薦等自身暫時無法解決而因困惑難以擺脫的問題， 答爾文APP線上一對一問答的功能有望能夠從細緻的交流中讓問題迎刃而解，同時提問懸賞的方式也能夠更好地刺激回答者的搶答欲，這樣一種良性迴圈或許能為知識付費全民化，可持續化提供新的思路。
綜合來看，知識付費從最開始的平臺模式轉化到知識電商再到現在的知識經濟產業，未來唯有聚合“新知識”的供應與需求，才能真正重塑知識經濟的產業鏈。
答爾文APP線上一對一問答的功能有望能夠從細緻的交流中讓問題迎刃而解，同時提問懸賞的方式也能夠更好地刺激回答者的搶答欲，這樣一種良性迴圈或許能為知識付費全民化，可持續化提供新的思路。綜合來看，知識付費從最開始的平臺模式轉化到知識電商再到現在的知識經濟產業，未來唯有聚合“新知識”的供應與需求，才能真正重塑知識經濟的產業鏈。