應聘專案經理， 你需要知道這些套路
001公司類型怎麼選大公司——“適合貴公司的專案經理”
一般大公司的流程、體系已經完善， 不易隨意改變，
中等公司——“合格的專案經理”
在公司規劃方面， 儘管有所建樹， 但還需在實踐過程中不斷完善改進， 這個時候需要的是一個全面的專案經理去幫他們將未完成的各方面完善起來， 所以你要向對方證明：你是一個合格的專案經理。
小型創業型公司——需要專案經理嗎？
考慮這樣一個問題：小型創業型公司會需要全職的專案經理嗎？答案是可能性非常小， 大部分小型創業型公司各方面都不完善， 連自身文化、體系都沒有， 更不用說有多個利益相關方去協調， 因此， 需要傳統專案經理的可能性比較小。
如果想轉行做項目經理， 中等類型的公司是最好的選擇。
介紹你自己
避免長篇大論， 也不能過於簡單， 回答這個問題不能超過3分鐘。 成長經歷需要證明你的成長經歷是符合貴公司的。
你做過哪些項目
你做過的項目肯定很多， 但是面試官並不是想聽你像流水帳一樣介紹你做過的項目。 你應該介紹你做過的大型項目， 尤其是你比競爭對手優秀的地方。
你做這個專案的目標、關鍵點是什麼
相信大多數人的答案是“按時保質完成任務”， 這個問題需要展現出你有business能力， 你對市場的把控， 對其趨勢的把握等。
你做的那個項目成功/失敗的原因是什麼
提高成功性， 關鍵點在哪裡。 也許專案成功和失敗的原因是多方面的， 但是在最後盡可能地將專案成功的原因歸結到自己身上。
公司要停掉你的項目， 且是最後一天， 你要做什麼
在回答這個問題的時候， 你的神態舉止比較重要， 被關注的程度遠高於文字資料。 專案產出的東西該交就交， 給專案參與成員開會， 安撫他們， 做到“心如止水”。
面試被問到問題時， 不要急著去回答， 要先想一想面試官為什麼會問這個問題？在問題的背後， 他究竟想要瞭解的是什麼？
003薪水怎麼談面試官問你現在的薪水是多少， 如何回答？
參考：與其我現在給一個數字， 我更願意瞭解一下貴公司， 瞭解一下我未來工作的具體內容。 您現在問我是想確認我們雙方的期望是否一致， 是這樣嗎？（踢皮球）， 如果不是那就直接聊別的， 如果是，
參考：對於這個職位的薪酬， 你們應該是有一個薪酬的範圍的， 請問範圍是多少？如果你能告訴我預算的範圍， 儘管我無法說出一個我的預期， 但我可以告訴你貴公司的範圍是否符合我的預期。
如果HR問你理想的薪資怎麼辦？
參考：其實我現在不想回答這個問題， 因為如果高於你們的預算， 我不想因為這樣而錯失這個工作機會；但是如果我低於這個職位的預算的話， 我也不想自貶身價（語氣要誠懇）。
參考：我跟現在的公司簽的有保密協議。
如果必須要說的時候：就說是完整的薪酬包， 包含薪資、福利、補助......（能想到的都說）。
即使實在拿到Offer之後——還有一次薪酬討價機會！
004表現項目經理高逼格的工具BSC平衡計分卡回答“專案的目標和關鍵點”
魚骨圖回答“專案失敗或者成功的原因”
閉環控制——專案經理的高級技能解鎖
專案經理的工作目標是如何快速將產品/服務交付給客戶， 在這個過程中， 專案經理需要與多個利益相關方打交道， 因此需要掌握各方面的知識體系， 把面試也當專案做， 以積極的態度面對， 相信一定會有好消息。