無論是蘇甯易購讓愛先到家， ， 還是天貓讓心意到家， 亦或是京東的狗年“惠”更旺， 他們的終極目的是用一場革命改寫傳統年貨節，
傳統年貨節遇上新概念， 革命說來就來
年貨節恰恰是一個全民的消費盛宴， 無論是老人、年輕人， 還是兒童均參與其中， 因此年貨節的消費品類不局限於某些特定品類更加多元化， 這也使得年貨節成了最全的消費場景。
但從管道來看， 因為場景屬性的特殊性， 管道也是複雜多元的， 比如老人喜歡家門口的超市菜場， 而年輕群體大部分工作在外， 春節回家純線上也無法滿足全部的購物需求，
京東提出年貨節不打烊的宣傳口號， 天貓年貨節以專屬頻道、流量扶植和專項活動預算來扶持傳統年貨產業各環節向線上場景轉移。 與天貓京東不同的是， 蘇寧憑藉線上線下雙重優勢， 率先“春節不打烊、場景式購物”， 以全新的概念重構年貨節， 重構傳統電商購物節。
蘇甯易購除了已有的4000多家互聯網門店， 蘇寧年貨節要為消費者提供新物種、新管道、新場景， 而聯合六大產業推出的“福氣小鎮”從線上線下兩個維度高度模擬出了傳統年貨節的購物體驗；在福利端， 除了日常的滿減、優惠券， 蘇寧發出的5億補貼紅包也是玩出了新高度， 比如現金紅包膨脹， 給朋友群發紅包可能膨脹最高10倍。
從各家的年貨節動作來看， 其中有一條統一的戰線是通過福利與服務的提升來引導消費注意力的遷移， 從消費者的反應來看， 這場革命似乎說來就來，
大牌、好貨雲集：三巨頭年貨節力拼硬實力
管道重心的轉移帶動了商品和服務的大轉移， 在三大巨頭的推動下， 各大品牌也在策略上開始有了重心偏移， 紛紛聯手各大平臺從行銷、銷售各個環節實現整合， 比如前不久在家電圈引起廣泛關注的七大主流電視品牌站隊蘇寧宣戰年貨節的視頻。
大牌紛紛靠攏， 三大巨頭今年年貨節不約而同的打出全球好貨的概念， 在蘇寧年貨節發佈會中， 蘇甯宣佈蘇寧以極客的搜索精神精選20萬全球土特尖潮流年貨， 包括500個村鎮過年必備貨品以及通過超1000名年貨買手,提前3個月走遍全球50個國家,將100000款全球好貨免郵免稅送貨到家的年貨主場。 與此同時， 蘇寧還推出精准扶貧的“授漁計畫”， 以及搭建中華特色館等全新的消費場景。
在蘇寧發佈會後， 天貓京東也紛紛跟進， 比如京東隨之推出從東南西北四大區域尋找特色年俗文化， 尋找年味兒的活動，並宣佈打造中華老字型大小集中的場景，而天貓也啟動了“天字型大小”計畫，支持各地老字型大小品牌線上上、線下的品牌運營，此外，天貓還宣佈50多款來自美國、加拿大、智利等15個國家的生鮮禮盒也將在天貓年貨節中上線。
在品類和品牌方面的全線出動，也意味著一場變革的即將到來，而無論是全球好貨，還是村鎮特產，亦或是老字型大小品牌都是年貨節的強需所在，三大電商平臺也成為推動產業結構革新的重要力量。另一方面，也正是這樣的推動力，讓年貨節這一消費場景有了更加深層次的定義，體驗不同地方的風俗特色也成為可能。
新年“新”玩法：深挖消費需求誰更猛？
對於零售行業來說，革命無非就是對需求的重構與消費場景的重構，也是全新場景對傳統場景效率與服務體驗的改寫升級，那麼年貨節這場革命能否成功也絕非簡單意義上的線下場景向線上場景的遷移。
如今，整個零售行業都在朝著管道、場景與服務的融合邁進，也是三大零售巨頭新零售、智慧零售和無界零售的核心本質所在，那麼從三大巨頭年貨節的戰略和玩法來看，誰才是真正的革命者？
其中從服務體驗角度來說，年貨節最大的痛點莫過於買什麼？怎麼買？物流怎麼樣？從物流維度來看，蘇甯易購和京東超市紛紛打出了春節不打烊的口號。那麼就算不打烊，如果和雙十一來對比，如果幾大主流快遞平臺停擺，京東和蘇寧物流能夠準時送貨還是有很大壓力的，從這個角度來看，蘇甯編輯全國的線下店就起到了至關重要的作用，比如線上選購下單，就近門店配送、取貨，讓人貨分離成為可能。當然，這也是消費升級時代，各大電商平臺紛紛加碼線下的邏輯所在，所以從這個角度來看，蘇甯無疑成了領跑者。
年貨節這一潛在的巨大消費場景，成為三大零售巨頭必爭的場景，也在這樣的競爭中無疑將刺激消費升級的到來，尤其在強調場景式消費、線上線下融合的當下，蘇甯以全新的方式在年貨節將未來零售做了一次全方位的落地，在已經開啟的2018年，我們也同樣可以預測到消費市場即將來臨的巨大變化。
尋找年味兒的活動，並宣佈打造中華老字型大小集中的場景，而天貓也啟動了“天字型大小”計畫，支持各地老字型大小品牌線上上、線下的品牌運營，此外，天貓還宣佈50多款來自美國、加拿大、智利等15個國家的生鮮禮盒也將在天貓年貨節中上線。在品類和品牌方面的全線出動，也意味著一場變革的即將到來，而無論是全球好貨，還是村鎮特產，亦或是老字型大小品牌都是年貨節的強需所在，三大電商平臺也成為推動產業結構革新的重要力量。另一方面，也正是這樣的推動力，讓年貨節這一消費場景有了更加深層次的定義，體驗不同地方的風俗特色也成為可能。
新年“新”玩法：深挖消費需求誰更猛？
對於零售行業來說，革命無非就是對需求的重構與消費場景的重構，也是全新場景對傳統場景效率與服務體驗的改寫升級，那麼年貨節這場革命能否成功也絕非簡單意義上的線下場景向線上場景的遷移。
如今，整個零售行業都在朝著管道、場景與服務的融合邁進，也是三大零售巨頭新零售、智慧零售和無界零售的核心本質所在，那麼從三大巨頭年貨節的戰略和玩法來看，誰才是真正的革命者？
其中從服務體驗角度來說，年貨節最大的痛點莫過於買什麼？怎麼買？物流怎麼樣？從物流維度來看，蘇甯易購和京東超市紛紛打出了春節不打烊的口號。那麼就算不打烊，如果和雙十一來對比，如果幾大主流快遞平臺停擺，京東和蘇寧物流能夠準時送貨還是有很大壓力的，從這個角度來看，蘇甯編輯全國的線下店就起到了至關重要的作用，比如線上選購下單，就近門店配送、取貨，讓人貨分離成為可能。當然，這也是消費升級時代，各大電商平臺紛紛加碼線下的邏輯所在，所以從這個角度來看，蘇甯無疑成了領跑者。
年貨節這一潛在的巨大消費場景，成為三大零售巨頭必爭的場景，也在這樣的競爭中無疑將刺激消費升級的到來，尤其在強調場景式消費、線上線下融合的當下，蘇甯以全新的方式在年貨節將未來零售做了一次全方位的落地，在已經開啟的2018年，我們也同樣可以預測到消費市場即將來臨的巨大變化。