近日， 有媒體報導稱：農商1號已經停止運營， 其京東旗艦店也已關閉。 對此， 金正大客服回復：“農商1號從2017年下半年開始停止運營， 已經半年了”。
筆者不由感歎世事難料。 要知道， 農商1號是中國複合肥領軍企業“金正大”聯合國家隊投資20億元打造的農資電商。
在成立之時， 農商1號CEO羅文勝曾豪言道：未來3-5年， 農商1號將在全國搭建100個區域運營中心；建設1000家縣級運營中心；發展10萬個村級服務站， 覆蓋1000萬名農民會員。 結果不到兩年時間， 農商1號就不幸“流產”了。
按理說， 解決農村農資假貨氾濫、價格昂貴等痛點的農商1號， 應該深受農民青睞才對， 為何卻落得這般處境？究竟哪個環節出錯了？
筆者認為， 農商1號利用互聯網賣農資商品的模式， 對於當前的農村來說過於超前， 這是其關閉的最根本原因。
所周知， 現階段農村的主要勞動力為50後60後70後， 他們大多不懂互聯網，
此外， 農商1號自成立起， 採用的就是“京東式”的運作模式：商家自己找、倉庫自己建。 但這種自營的模式需要投入大量資金， 若農商1號想在全國擴大規模，
但說實話， 看了農商1號的資料後， 筆者真心覺得農資市場龐大， 其切入的市場沒有錯， 線上線下相結合自營模式也沒錯。 唯一做錯的就是， 時機沒把握好， 做的太早了。
目前為止， 農村的主要勞動力群體還沒有形成網購的習慣， 同時， 物流、農業物聯網等也不夠完善， 農資電商平臺想要做起來並不容易。 不過， 等再過幾年， 農村的主要勞動力更替、農村的基礎建設也比較完善時， 農資電商將會迎來大發展。