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文章：老行長深情回憶央行30年：總行大樓為何設計成元寶
作者：原中國人民銀行副行長馬德倫 本文發表於2016年
總行(一)
1985年初春我調入總行時， 總行還在三裡河。 一座青磚樓， 中國傳統建築風格， 素面朝天， 古樸莊重， 是上世紀50年代專為部委建造的辦公樓。 樓高五層， 長約80米， 寬約10多米， 東西朝向。 北邊三分之一多是核工業部， 和人行、財政部完全隔絕， 而人行和財政部的辦公室混合著。 樓東面緊挨一條小馬路， 馬路另一側是一排青磚建築， 除了幾間司機休息室， 就是車庫。
那時的辦公室擁擠簡單。 陳慕華行長的辦公室是個套間， 不過30多個平方， 里間辦公， 外間會客兼小會議室。 副行長的辦公室十幾個平方， 秘書們擠在一間辦公室裡。 而我則和劉鴻儒副行長一個辦公室， 我坐在門口， 面向劉行長， 劉行長面向牆。 牆上掛著中國地圖和世界地圖， 寓意“胸懷祖國， 放眼世界”。 劉行長的辦公桌稍大些， 是“兩頭沉”的寫字臺， 我的辦公桌是100(60cm的三屜桌。 此外， 還插空放了三個鐵皮櫃， 就再無其他家俱了。 劉行長的辦公室朝東有一個棗紅色木框窗戶，
記得我去當時的金管司送檔， 蔡鄂生、張志平當時在金管司體改處。 他們問我：“馬秘書， 你和劉行長一個辦公室什麼感覺？”我調侃道：“你們說， 狼和羊在一隻籠子裡， 那只羊是什麼感覺。 ”他們大笑不止。 就因為這一句話， 當年推選西城人大代表， 金管司43個人全部提名推舉我。
行長的辦公室尚如此局促， 其他的就可想而知了。 各司局的 司局長們都在一個十幾平方的辦公室裡。 正司長可以靠窗戶一人獨坐， 副司長就要兩兩相對。 那時的處室人也多， 七八個人一個處的比比皆是， 也是一間辦公室，
即使如此擁擠不堪， 辦公室也不夠用。 系統工會先在三裡河二區一號這座四層小樓辦了幾天公、後來就搬到了“河南飯莊”。 教育司就在五棵松那邊租房辦公， 金融研究所在白廣路頭條一號總參第三招待所裡， 條法司、稽核局、外匯局關於核心資本和附屬資本的規定成為對銀行的基本要求。
但是， 一切似乎並未改變。 在西方人眼中“技術上已經破產”的四大國有銀行， 如何走出困境， 不是單純的監管能解決的。 2003年， 當央行把具體監管的職責交給新成立的銀監會後， 央行建立了金融穩定局， 央行已清醒地認識到， 維護系統性金融穩定， 從根本上來說， 必須建立一種機制， 必須從產權改革入手， 引入公司治理結構， 強化約束和激勵機制， 在市場競爭中成長。 2003年底， 匯金公司成立了， 運用外匯儲備向工、農、中、建注資， 成為史無前例的舉動。
維護金融系統穩定， 防範系統性金融風險， 央行面對著巨大的挑戰。 用資金支持的正向激勵機制推動農村信用社的改革， 推動政策性金融機構改革， 化解證券公司風險， 推動保險公司改革重組， 還有對金融控股集團的公司治理等等。 在這些工作推進的同時， 央行更著眼于把維護金融穩定從事後的處置轉向事前機制建設， 事中的風險監測， 通過壓力測試， 通過建立金融穩定預警體系， 切斷跨行業、跨市場的風險。 從對操作風險、市場風險、道德風險的揭示， 到對政府融資平臺可持續性的關注，到警惕銀行同質化的告誡，央行承擔的金融穩定的職責正在細化中，在探索和創造中不斷地前進著。
真正的中央銀行，必須有一個強大的統計體系的支持。1986年才正式建立的調查統計司，遷入新的辦公大樓後，緊盯著金融改革進程，不斷擴大和完善著統計內容。從單純的國家銀行到各類金融機構，從外資銀行到資產管理公司到汽車金融公司，從SPV到小額貸款公司到村鎮銀行，所有的新型金融組織一旦建立，就納入了統計範圍。從編制綜合信貸計畫表和現金收支計畫表到編制貨幣統計報表到編制貨幣概覽，從金融機構表內業務全科目上報到貸款按國民經濟行業、產業、企業規模分類統計，從手工統計到運用電腦到全國統一電腦軟體到全國集中處理到開發多維報表。這一張統計大網，履蓋了金融發展的點點滴滴，履蓋了經濟運行的方方面面。而調查方式的變化，又在捕捉著市場的氣息。居民儲蓄問卷調查、5000戶工業企業景氣調查、批發物價調查、標準化存貸款抽樣統計等等，把貨幣政策傳導，把市場預期，把現實和前瞻性聯結了起來。一系列的統計指標建立了，一系列的金融資料定期發佈了，加之貨幣政策委員會的會議紀要，央行新聞發言人的答記者問，重大政策出臺時的新聞稿，透過這些，貨幣政策不再諱莫如深，你不用猜也可想到央行的心思。而一系列的計量經濟的分析框架，讓金融分析不再“據調查”，從定性走向定量，從單純的存貸款、現金到金融規劃到動態隨機一般均衡，從先行指標到預警體系，央行，展示著真正的自我。
1984年，劉鴻儒副行長和一批莘莘學子在武漢提出“金融市場”概念的時候，曾有人為之驚愕。二十年後的總行，專門成立了金融市場司，推動和完善金融市場的建設。一級市場和二級市場的聯動，信貸資產證券化的推出，CME的研究借鑒，資訊披露的定期和真實，銀行間市場清算所的建設，……。而2007年9月，那一個秋高氣爽，天高雲淡的日子，在人民大會堂小禮堂，銀行間市場交易商協會宣告成立。那時，出席成立大會的銀行家們或許還未意識到，這個銀行間市場上的自律組織以後能激蕩起直接融資的浪濤。是的，我們知道，亞洲的債市並不發達，間接融資牢牢把握著中國金融市場的主導地位。交易商協會是從短期融資券起步的。剛剛推出，就受到大公司的青睞。比銀行貸款低100～200個BP的融資成本，讓大公司吹呼雀躍，中小企業心嚮往之，於是，集合債券推出了。當人們要求融資期限突破一年的時候，中期票據出現了。發行市場上的踴躍，給了交易市場的機會。這些債券的流動性，又吸引了更多的投資者。市場的力量，也衝擊了上市公司債券和企業債券的管理思路。當市場大門敞開的時候，管理者的精力和用心，自然就放在了市場的秩序上。
手工聯行的時代，銀行異地之間的款項匯劃，要麼信匯、要麼電匯，從北京到廣州，一筆資金也許半個月還未到賬。那時，付款行匯出資金，要填寫聯行報單，一聯留存、一聯寄總行核算工廠，一聯寄收款行。收款行收到後，也要填寫報單，一聯留存、一聯寄付款行、一聯寄總行核算工廠。核算工廠負責對賬，100多人也忙不過來，加班是常態。但是，你知道，總有資金在匯劃途中，被稱之為“在途資金”，就有銀行分支機搆佔用，更有不法之徒，挪用盜用聯行資金為非作歹。1987年，總行看到電子化時代即將到來，就組建了金融電子化公司。進入90年代，銀行支付系統建設開始推進，總行建立清算中心，租用衛星運用“天地對接”方式傳送聯行資訊。總行會計司結算處從會計司分離，加入科技司，以後又單獨成立支付辦公室，演變成了今天的支付結算司。這以後，現代化支付體系建設步入正軌，大額支付體系建成了，小額支付體系建成了，金卡工程大規模地推進著。現在，一眨眼之間，數百、數千、數萬億的資金已經跨千里萬里，即時入帳。僅2013年，就有23.5萬億筆、2037萬億元的資金通過了清算中心，劃到了全國各地、各個角落、各個帳戶。而POS機、ATM機、信用卡、借記卡、手機支付，不但極大地便利了金融消費者，保證了安全，也讓銀行的支付準備大大減少。進入互聯網時代的銀行支付，已經把個人、家、辦公室、其他任何地方都和銀行聯在了一起。
征信系統建立了。現在，銀行和公民不僅可以快速地查詢公司和個人信用記錄，更讓人們珍惜自己的信用。是啊，當人們看重自己的名譽，當公司在意公司的聲譽時，信用社會就向前邁了一大步。
反洗錢系統建立了。大額和可疑交易報告源源不斷地彙集，從洗錢追溯犯罪，已成為打擊犯罪、鎖定犯罪證據的重要一環。
鈔票處理的現代化系統建立了。清分機、粉碎機每天把大量鈔票吃進來，把乾淨的吐出去。把髒的、破的碎成一點點，再壓成塊，市面上鈔票的整潔度提升了。而2005年版的人民幣防偽技術可以和外國技術相媲美。而在北京西邊，那座現代化的人民幣立體庫，所有進出庫的鈔票都在電腦的控制下，在傳送帶上上上下下，不僅實現了人和鈔票脫離，更可實現“先入庫先出庫”的規定。這座立體庫，是人民銀行貨幣發行現代化的視窗，不僅節省了人力，更是未來人民銀行發行庫建設的方向。
應該說，2003年後的總行，是以一種戰略思維來構建央行和與之相關的金融體系的。有關的改革開放發展的舉措，著眼於從管理當局到市場主體，從政策傳導機制到市場運行機制，從市場競爭活力到市場規則的全面建設。這樣一種深遠的目光，每一個步驟的精密構思和設計，環環相扣的戰術推進，就是要建設現代金融體系，使之不僅在國內，而且在國際上具有競爭力，使之不僅能防範自身風險，而且能抵禦外部風險的衝擊，使之不僅引導資源配置，而且助力於市場的決定性作用。
從1984年人民銀行專門行使中央銀行職能到今天，我們只有30年的歷史。初時，我們稚嫩，我們懵懂，但我們很快覺醒，我們善於學習，也善於創造。30年，我們走過了那些國家幾百年走過的道路。如今，我們和他們並駕齊驅。在國際金融舞臺上，我們不再是聽眾，我們不再囁嚅。無論是在IMF還是BIS，無論是在G20還是APEC，人民銀行氣宇軒昂的形象，高屋建瓴的目光，明晰深刻的思考，協調合作的真誠，讓中國的形象高大，讓人民幣走出出國門。如今，香港、新加坡、倫敦、法蘭克福、巴黎、盧森堡、悉尼，人民幣離岸中心爭先恐後地建立，NDF、CME報出的人民幣遠期匯率，已成為匯率預期的參考。而在上海外匯交易中心，越來越多的外國貨幣對人民幣的交易已然掛牌。更為重要的是，這些外國貨幣同人民幣的匯率已可以直接計算。還有那麼多國家的央行同人民銀行的貨幣互換，境外持有的人民幣進入銀行間市場，滬港通的聯結，這些都宣告了資本帳戶開放的更大步伐，宣告了人民幣國際化的更大步伐。
從三裡河時期的總行到復興門的總行，中國走向了復興，央行走向了復興。那些在三裡河總行工作過的人們，那些在復興門總行工作著的人們，那些在人民銀行工作著的人們，乃至於此前在人民銀行工作過的人們，這些創造和見證了歷史進程的人們，是自豪而驕傲的。
總行（四）
這就是總行，有28個司局和21個直屬企事業單位所構成，有702名公務員和1466名事業單位人員和直屬企業582名工作人員共同組成的總行。這其中，學富五車的博士占10.4%，從各大學、科研機構畢業的碩士占44.1%，學士占35.3%。也就是說，在總行，本科以上學歷的員工已將近90%。他們從全國各地、從海內外加入了人民銀行總行，他們操著帶有家鄉口音的普通話，把知識、智慧、眼光和思想彙聚在總行。每天每天，他們在電腦前，在會議室裡，在電話機旁，從早到晚，為央行的事業忙碌著。
除了這些登記在冊的員工，還有一批人，那些每天也在我們身邊忙來忙去，默默地為我們的工作和生活提供服務的人們。他們是司機、設備維修工、大樓保潔工、會議室的服務員、食堂炊事員以及勞務公司派來的行政秘書。每天每天，他們在這座大樓裡進進出出；每天每天，他們在各個樓層上上下下。燈壞了，水漏了，電梯停了，他們去修；走廊的地面，轉門的玻璃，樓梯的扶手，他們擦拭得乾乾淨淨；他們把本司局的檔資料帶到四樓，放到其他司局的格子裡；又把本司局的檔資料帶回來，分發到各處室；他們為我們準備了開水，他們為我們烹製了精美的一日三餐；他們中有些人來得比我們早，走得比我們晚。他們和我們一樣，為央行的事業奉獻著自己的青春、自己的智慧和力量。
還有一批人，我們也不能忘記，那就是830多名已經離退休的我們曾經的同事。這些人，年齡最大的已102歲。看到他們花白的頭髮，看到他們飽經蒼桑的臉上依舊堅定的目光，步履蹣跚依舊坦然的笑容，我們的心中充滿了敬意。在已經離我們而去的老同志中，在依然健在的老同志中，有我黨早期的黨員，有在閩西工農銀行工作爾後成為中華蘇維埃國家銀行的開創者，有過雪山草地走過兩萬五千里長征的老戰士，有英勇殺敵的抗日英雄，有孟良崮戰役的戰地記者，有隨解放軍一路進軍接收舊金融的軍管會幹部，有冬天把腳踏入熱牛屎裡的放牛娃，有第一屆政治協商會議上共商國事的愛國人士，有在舊銀行工作過建國後又加入人民銀行的老知識份子，有投身于祖國建設的熱血青年，有……。無論他們的經歷怎樣，無論他們的功勞多大，他們都加入了總行，都為央行事業的發展傾注了心血。
這就是總行，一個到處張揚著激情和活力、一個到處蕩漾著陳舊和保守、一個到處彌漫著熱烈和浪漫、一個到處流淌著光榮和夢想的地方。在這裡，你張開了理想之帆；在這裡，你成就了人生夢想；在這裡，你展示了智慧才華；在這裡，你可以不斷學習，汲取營養；在這裡，你可以靜靜思考，積蓄力量；在這裡，你可以大聲爭辯，探討究竟；在這裡，你可以一語中的，撥開迷茫。
這就是總行，一個吸引你，留住你，給予你機會的地方，一個你做了選擇，但不後悔的地方。在這裡，你也許會邂逅愛情，你也許會情定終身。你也許會和總行結緣一生，一輩子就在這座大樓裡，無怨無悔地工作和生活，享受這裡的環境、文化和氛圍；你也許只是一個匆匆的過客，在總行呆過，然後飛走。那也沒關係。我相信，哪怕你在總行工作的時間再短，但只要你在這裡停留過，總行就成為你的一段經歷，一段抹不掉的回憶，加之回憶之後的惆悵。總行很寬容，對進來的人，她有條件有要求，對出去的人，她不阻擋不攔截。她只是希望，在這座大樓裡進進出出的每一個人，都能儘快地找准人生的位置，都能讓自己的人生閃亮。對於每一個人，總行只有祝福。
是的，這就是總行。這裡不是殿堂，不需要你的虔誠，但需要你的忠誠；這裡不是神壇，不需要你的崇拜，但需要你的熱情；這裡不是廟宇，不需要你的高香，但需要你的用心。對於想進入總行的人，僅有嚮往是不夠的，還必須做好準備，從知識、體能到意志的準備；僅有選擇是不行的，還必須有選擇後的堅定，堅定自己的努力，堅定自己的方向。這裡有競爭，只有在競爭中成長成熟，我們才可以繼續前行；這裡有挑戰，只有接受挑戰並戰勝挑戰，才不會敗走麥城；這裡有考驗，只有經過錘煉、抵禦誘惑，才能夠步履堅定。
是的，也不可否認，有的人會落寞，也有的人會失意，然後，有的人離去。對於什麼是成功的人生，每個人都有自己的定義，世界並沒給出統一的標準，每個人都是唯一。
是的，這就是總行。許多人為之奮鬥了一生，為之奉獻了一生。進來時，他們青春似火；工作時，他們嘔心瀝血。歲月在他們臉上留下了年輪，時光鑄成了他們的輝煌，歷史記住了他們的名字，事業銘刻著他們的貢獻。當他們兩鬢如霜、含飴弄孫的時候，他們的快樂中有一份來自於總行；當他們憑幾而坐，熱榮氤氳的時候，他們的回憶中，始終有總行的形象。
是的，這就是總行。在總行，在這座大樓裡，每天都演繹著發展變化，每天都有許多故事。歷史在延續，故事也不會結束。我和你，你和他，他和她，我們，大家，都是歷史的鋪路工，都是故事的作者，也是這些故事裡的角色。
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到對政府融資平臺可持續性的關注，到警惕銀行同質化的告誡，央行承擔的金融穩定的職責正在細化中，在探索和創造中不斷地前進著。真正的中央銀行，必須有一個強大的統計體系的支持。1986年才正式建立的調查統計司，遷入新的辦公大樓後，緊盯著金融改革進程，不斷擴大和完善著統計內容。從單純的國家銀行到各類金融機構，從外資銀行到資產管理公司到汽車金融公司，從SPV到小額貸款公司到村鎮銀行，所有的新型金融組織一旦建立，就納入了統計範圍。從編制綜合信貸計畫表和現金收支計畫表到編制貨幣統計報表到編制貨幣概覽，從金融機構表內業務全科目上報到貸款按國民經濟行業、產業、企業規模分類統計，從手工統計到運用電腦到全國統一電腦軟體到全國集中處理到開發多維報表。這一張統計大網，履蓋了金融發展的點點滴滴，履蓋了經濟運行的方方面面。而調查方式的變化，又在捕捉著市場的氣息。居民儲蓄問卷調查、5000戶工業企業景氣調查、批發物價調查、標準化存貸款抽樣統計等等，把貨幣政策傳導，把市場預期，把現實和前瞻性聯結了起來。一系列的統計指標建立了，一系列的金融資料定期發佈了，加之貨幣政策委員會的會議紀要，央行新聞發言人的答記者問，重大政策出臺時的新聞稿，透過這些，貨幣政策不再諱莫如深，你不用猜也可想到央行的心思。而一系列的計量經濟的分析框架，讓金融分析不再“據調查”，從定性走向定量，從單純的存貸款、現金到金融規劃到動態隨機一般均衡，從先行指標到預警體系，央行，展示著真正的自我。
1984年，劉鴻儒副行長和一批莘莘學子在武漢提出“金融市場”概念的時候，曾有人為之驚愕。二十年後的總行，專門成立了金融市場司，推動和完善金融市場的建設。一級市場和二級市場的聯動，信貸資產證券化的推出，CME的研究借鑒，資訊披露的定期和真實，銀行間市場清算所的建設，……。而2007年9月，那一個秋高氣爽，天高雲淡的日子，在人民大會堂小禮堂，銀行間市場交易商協會宣告成立。那時，出席成立大會的銀行家們或許還未意識到，這個銀行間市場上的自律組織以後能激蕩起直接融資的浪濤。是的，我們知道，亞洲的債市並不發達，間接融資牢牢把握著中國金融市場的主導地位。交易商協會是從短期融資券起步的。剛剛推出，就受到大公司的青睞。比銀行貸款低100～200個BP的融資成本，讓大公司吹呼雀躍，中小企業心嚮往之，於是，集合債券推出了。當人們要求融資期限突破一年的時候，中期票據出現了。發行市場上的踴躍，給了交易市場的機會。這些債券的流動性，又吸引了更多的投資者。市場的力量，也衝擊了上市公司債券和企業債券的管理思路。當市場大門敞開的時候，管理者的精力和用心，自然就放在了市場的秩序上。
手工聯行的時代，銀行異地之間的款項匯劃，要麼信匯、要麼電匯，從北京到廣州，一筆資金也許半個月還未到賬。那時，付款行匯出資金，要填寫聯行報單，一聯留存、一聯寄總行核算工廠，一聯寄收款行。收款行收到後，也要填寫報單，一聯留存、一聯寄付款行、一聯寄總行核算工廠。核算工廠負責對賬，100多人也忙不過來，加班是常態。但是，你知道，總有資金在匯劃途中，被稱之為“在途資金”，就有銀行分支機搆佔用，更有不法之徒，挪用盜用聯行資金為非作歹。1987年，總行看到電子化時代即將到來，就組建了金融電子化公司。進入90年代，銀行支付系統建設開始推進，總行建立清算中心，租用衛星運用“天地對接”方式傳送聯行資訊。總行會計司結算處從會計司分離，加入科技司，以後又單獨成立支付辦公室，演變成了今天的支付結算司。這以後，現代化支付體系建設步入正軌，大額支付體系建成了，小額支付體系建成了，金卡工程大規模地推進著。現在，一眨眼之間，數百、數千、數萬億的資金已經跨千里萬里，即時入帳。僅2013年，就有23.5萬億筆、2037萬億元的資金通過了清算中心，劃到了全國各地、各個角落、各個帳戶。而POS機、ATM機、信用卡、借記卡、手機支付，不但極大地便利了金融消費者，保證了安全，也讓銀行的支付準備大大減少。進入互聯網時代的銀行支付，已經把個人、家、辦公室、其他任何地方都和銀行聯在了一起。
征信系統建立了。現在，銀行和公民不僅可以快速地查詢公司和個人信用記錄，更讓人們珍惜自己的信用。是啊，當人們看重自己的名譽，當公司在意公司的聲譽時，信用社會就向前邁了一大步。
反洗錢系統建立了。大額和可疑交易報告源源不斷地彙集，從洗錢追溯犯罪，已成為打擊犯罪、鎖定犯罪證據的重要一環。
鈔票處理的現代化系統建立了。清分機、粉碎機每天把大量鈔票吃進來，把乾淨的吐出去。把髒的、破的碎成一點點，再壓成塊，市面上鈔票的整潔度提升了。而2005年版的人民幣防偽技術可以和外國技術相媲美。而在北京西邊，那座現代化的人民幣立體庫，所有進出庫的鈔票都在電腦的控制下，在傳送帶上上上下下，不僅實現了人和鈔票脫離，更可實現“先入庫先出庫”的規定。這座立體庫，是人民銀行貨幣發行現代化的視窗，不僅節省了人力，更是未來人民銀行發行庫建設的方向。
應該說，2003年後的總行，是以一種戰略思維來構建央行和與之相關的金融體系的。有關的改革開放發展的舉措，著眼於從管理當局到市場主體，從政策傳導機制到市場運行機制，從市場競爭活力到市場規則的全面建設。這樣一種深遠的目光，每一個步驟的精密構思和設計，環環相扣的戰術推進，就是要建設現代金融體系，使之不僅在國內，而且在國際上具有競爭力，使之不僅能防範自身風險，而且能抵禦外部風險的衝擊，使之不僅引導資源配置，而且助力於市場的決定性作用。
從1984年人民銀行專門行使中央銀行職能到今天，我們只有30年的歷史。初時，我們稚嫩，我們懵懂，但我們很快覺醒，我們善於學習，也善於創造。30年，我們走過了那些國家幾百年走過的道路。如今，我們和他們並駕齊驅。在國際金融舞臺上，我們不再是聽眾，我們不再囁嚅。無論是在IMF還是BIS，無論是在G20還是APEC，人民銀行氣宇軒昂的形象，高屋建瓴的目光，明晰深刻的思考，協調合作的真誠，讓中國的形象高大，讓人民幣走出出國門。如今，香港、新加坡、倫敦、法蘭克福、巴黎、盧森堡、悉尼，人民幣離岸中心爭先恐後地建立，NDF、CME報出的人民幣遠期匯率，已成為匯率預期的參考。而在上海外匯交易中心，越來越多的外國貨幣對人民幣的交易已然掛牌。更為重要的是，這些外國貨幣同人民幣的匯率已可以直接計算。還有那麼多國家的央行同人民銀行的貨幣互換，境外持有的人民幣進入銀行間市場，滬港通的聯結，這些都宣告了資本帳戶開放的更大步伐，宣告了人民幣國際化的更大步伐。
從三裡河時期的總行到復興門的總行，中國走向了復興，央行走向了復興。那些在三裡河總行工作過的人們，那些在復興門總行工作著的人們，那些在人民銀行工作著的人們，乃至於此前在人民銀行工作過的人們，這些創造和見證了歷史進程的人們，是自豪而驕傲的。
總行（四）
這就是總行，有28個司局和21個直屬企事業單位所構成，有702名公務員和1466名事業單位人員和直屬企業582名工作人員共同組成的總行。這其中，學富五車的博士占10.4%，從各大學、科研機構畢業的碩士占44.1%，學士占35.3%。也就是說，在總行，本科以上學歷的員工已將近90%。他們從全國各地、從海內外加入了人民銀行總行，他們操著帶有家鄉口音的普通話，把知識、智慧、眼光和思想彙聚在總行。每天每天，他們在電腦前，在會議室裡，在電話機旁，從早到晚，為央行的事業忙碌著。
除了這些登記在冊的員工，還有一批人，那些每天也在我們身邊忙來忙去，默默地為我們的工作和生活提供服務的人們。他們是司機、設備維修工、大樓保潔工、會議室的服務員、食堂炊事員以及勞務公司派來的行政秘書。每天每天，他們在這座大樓裡進進出出；每天每天，他們在各個樓層上上下下。燈壞了，水漏了，電梯停了，他們去修；走廊的地面，轉門的玻璃，樓梯的扶手，他們擦拭得乾乾淨淨；他們把本司局的檔資料帶到四樓，放到其他司局的格子裡；又把本司局的檔資料帶回來，分發到各處室；他們為我們準備了開水，他們為我們烹製了精美的一日三餐；他們中有些人來得比我們早，走得比我們晚。他們和我們一樣，為央行的事業奉獻著自己的青春、自己的智慧和力量。
還有一批人，我們也不能忘記，那就是830多名已經離退休的我們曾經的同事。這些人，年齡最大的已102歲。看到他們花白的頭髮，看到他們飽經蒼桑的臉上依舊堅定的目光，步履蹣跚依舊坦然的笑容，我們的心中充滿了敬意。在已經離我們而去的老同志中，在依然健在的老同志中，有我黨早期的黨員，有在閩西工農銀行工作爾後成為中華蘇維埃國家銀行的開創者，有過雪山草地走過兩萬五千里長征的老戰士，有英勇殺敵的抗日英雄，有孟良崮戰役的戰地記者，有隨解放軍一路進軍接收舊金融的軍管會幹部，有冬天把腳踏入熱牛屎裡的放牛娃，有第一屆政治協商會議上共商國事的愛國人士，有在舊銀行工作過建國後又加入人民銀行的老知識份子，有投身于祖國建設的熱血青年，有……。無論他們的經歷怎樣，無論他們的功勞多大，他們都加入了總行，都為央行事業的發展傾注了心血。
這就是總行，一個到處張揚著激情和活力、一個到處蕩漾著陳舊和保守、一個到處彌漫著熱烈和浪漫、一個到處流淌著光榮和夢想的地方。在這裡，你張開了理想之帆；在這裡，你成就了人生夢想；在這裡，你展示了智慧才華；在這裡，你可以不斷學習，汲取營養；在這裡，你可以靜靜思考，積蓄力量；在這裡，你可以大聲爭辯，探討究竟；在這裡，你可以一語中的，撥開迷茫。
這就是總行，一個吸引你，留住你，給予你機會的地方，一個你做了選擇，但不後悔的地方。在這裡，你也許會邂逅愛情，你也許會情定終身。你也許會和總行結緣一生，一輩子就在這座大樓裡，無怨無悔地工作和生活，享受這裡的環境、文化和氛圍；你也許只是一個匆匆的過客，在總行呆過，然後飛走。那也沒關係。我相信，哪怕你在總行工作的時間再短，但只要你在這裡停留過，總行就成為你的一段經歷，一段抹不掉的回憶，加之回憶之後的惆悵。總行很寬容，對進來的人，她有條件有要求，對出去的人，她不阻擋不攔截。她只是希望，在這座大樓裡進進出出的每一個人，都能儘快地找准人生的位置，都能讓自己的人生閃亮。對於每一個人，總行只有祝福。
是的，這就是總行。這裡不是殿堂，不需要你的虔誠，但需要你的忠誠；這裡不是神壇，不需要你的崇拜，但需要你的熱情；這裡不是廟宇，不需要你的高香，但需要你的用心。對於想進入總行的人，僅有嚮往是不夠的，還必須做好準備，從知識、體能到意志的準備；僅有選擇是不行的，還必須有選擇後的堅定，堅定自己的努力，堅定自己的方向。這裡有競爭，只有在競爭中成長成熟，我們才可以繼續前行；這裡有挑戰，只有接受挑戰並戰勝挑戰，才不會敗走麥城；這裡有考驗，只有經過錘煉、抵禦誘惑，才能夠步履堅定。
是的，也不可否認，有的人會落寞，也有的人會失意，然後，有的人離去。對於什麼是成功的人生，每個人都有自己的定義，世界並沒給出統一的標準，每個人都是唯一。
是的，這就是總行。許多人為之奮鬥了一生，為之奉獻了一生。進來時，他們青春似火；工作時，他們嘔心瀝血。歲月在他們臉上留下了年輪，時光鑄成了他們的輝煌，歷史記住了他們的名字，事業銘刻著他們的貢獻。當他們兩鬢如霜、含飴弄孫的時候，他們的快樂中有一份來自於總行；當他們憑幾而坐，熱榮氤氳的時候，他們的回憶中，始終有總行的形象。
是的，這就是總行。在總行，在這座大樓裡，每天都演繹著發展變化，每天都有許多故事。歷史在延續，故事也不會結束。我和你，你和他，他和她，我們，大家，都是歷史的鋪路工，都是故事的作者，也是這些故事裡的角色。
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