“錯過”可能是伴隨鄒勝龍十多年創業歷程最緊密的詞語。 錯過加入穀歌、百度的機會， 創辦迅雷又錯過上市， 不斷錯過移動互聯網的紅利期……鄒勝龍“一錯再錯”， 似乎是所有創業CEO裡最“倒楣”的一個了。 如今， 鄒勝龍打算重新上路， 但是否還會繼續錯過， 只有天知道。
本刊記者 一甯
2017年12月12日， 鄒勝龍宣佈， 因家庭原因卸任迅雷董事長， 接替他的是迅雷董事、小米高級副總裁王川。 而在此前的2017年7月， 鄒勝龍已辭去迅雷CEO一職。 至此， 鄒勝龍已不再擔任迅雷的任何職務， 只保留了董事這一身份， 除此之外， 鄒勝龍與迅雷幾乎就不再有其他關係了。
45歲的鄒勝龍卸任了在迅雷的所有職務， 但45歲不會是他夢想的終點。
圖片來自搜狗
回看過往， 鄒勝龍創立迅雷十五年來， 一直在不斷選擇， 也在無數的選擇中不斷錯過。 按宿命論的觀點， 老天似乎總在與鄒勝龍“作對”。
錯過穀歌和百度
1973年， 鄒勝龍出生於安徽淮南。 他的父親鄒德駿是典型的科研人員， 以草根身份進入中科大， 從事空間站研究， 並拿過很多國際大獎。 父親的鑽研精神和執著意志對小時候的鄒勝龍產生很大的影響， 也讓他從骨子裡種下對科學技術的熱愛。
鄒勝龍一直認為， 只有技術才能改變世界， 因此在大學時期， 他毅然決然地從經濟學轉向了電腦專業， 並於1997年獲得了美國杜克大學電腦碩士學位。 在求學期間， 鄒勝龍認識了小自己3歲的電腦天才程浩。
大學畢業以後， 鄒勝龍並沒有想過創業， 只想儘快得到綠卡， 安心做一個普通程式師， 然後買車買房、結婚生子。 但當時整個矽谷都沉浸在互聯網的狂熱之中， 一個又一個科技公司如雨後春筍般不斷冒出。
矽谷無疑是個創業天堂， 這裡的華人留學生勤奮努力， 他們中的一部分人更成為後來中國互聯網行業的領軍人物。 鄒勝龍在這裡就認識了很多後來國內的技術大牛， 其中就包括了百度的三位創始人——徐勇、李彥宏和馬東敏。 1999年底， 李彥宏決定回國創業，
然而， 當時的鄒勝龍對事業沒有很大的野心， 他滿足於自己在矽谷的工作， 而且回國創業需要太多的勇氣， 他對當時國內的互聯網創業環境也不看好。 因此， 他沒有接受李彥宏拋出的橄欖枝， 並把在杜克大學的學弟程浩推薦給了他。 轉眼， 百度就成為了國內首屈一指的搜尋引擎。 就這樣， 由於少了幾分對互聯網事業發展的眼光， 鄒勝龍連續錯過了兩次加入搜索巨頭的機會。
偏執的“技術控”
鄒勝龍曾調侃自己“胸無大志”， 只想安心做個工程師， 但連續錯過兩次機會， 再加上曾經的朋友陸續回國並在互聯網領域取得了巨大成功， 鄒勝龍也開始對未來彷徨：難道真的就這樣隨波逐流了嗎？鄒勝龍心裡想。
2003年初， 兜兜轉轉， 鄒勝龍回到深圳， 終於鼓起勇氣進軍互聯網。 擺在他面前的第一個問題是：到底做什麼？互聯網領域中搜索、門戶和即時通訊等行業已有“霸主”無法撼動：搜索有穀歌和百度；門戶網站有新浪和搜狐；即時通訊領域又有QQ和MSN……仔細思量後， 鄒勝龍發現在下載領域還沒有出現殺手級的運營商， 於是找到當年被自己推薦到百度後來又從百度辭職的程浩， 兩個人一起創辦了迅雷， 並且確定了下載業務這個方向。
在同事和朋友眼裡，鄒勝龍是一個非常勤奮的人。2003年8月，迅雷團隊推出第一款下載軟體，但下載速度卻並不符合鄒勝龍的預期，在咬牙堅持了幾個月的推廣之後，迅雷有了起色，用戶開始大幅增長，鄒勝龍更加賣力地將所有精力投入其中。
或許受其父親影響，或許性格使然，鄒勝龍對追求技術上的完美幾乎有一種“偏執”，他相信“技術可以改變世界”。為了追求技術上的“完美”，迅雷在兩年內實現15次版本升級，其給用戶的體驗遠遠超過其他任何對手。到2006年8月，迅雷全國覆蓋用戶已超過1.1億名，裝機量達到8000萬台。在國內下載市場，其份額已經超過50％，成為當時中國互聯網體量最大的用戶端軟體之一。
樹大招風，這時另一家強大的對手——騰訊出現了。馬化騰曾公開表示，“我覺得迅雷沒價值”，並在2008年推出了一款類似的工具“QQ旋風”，但因其不穩定的下載速度和繁複多變的操作視窗，讓大量使用者最終回歸迅雷。2015年底，QQ旋風終於停止更新，2017年9月宣佈停止運營，也讓迅雷松了口氣。
QQ旋風事件後，鄒勝龍意識到，儘管迅雷在下載技術上有著絕對優勢，發展勢如破竹，但沒有一套屬於自己的商業模式來穩固自己的使用者，這樣的事件還是會再發生。因此，鄒勝龍開始緊鑼密鼓地為迅雷拉取資本。由於在技術上的快速突破，融資並非難事，包括雷軍主管的金山、穀歌和 IDG等知名機構都陸續投資了迅雷。僅在2014年4月，迅雷就獲得了3.1億美元融資，其中2.9億美元都來自小米和金山，分別為2億美元和9000萬美元。
“失血”的夢想
隨著互聯網的不斷普及，人們熱衷於在互聯網上購物、娛樂、追劇，內容豐富的互聯網給人們的生活帶來了極大的便利，也讓許多創投者們嗅到了新的商機。鄒勝龍也是其中的一個，他想，與其給別人提供視頻下載服務，不如推出一款自視頻播放機。於是，迅雷看看誕生了。
數位下載與視頻播放兩項業務，成為迅雷在早期發展過程中倚仗的王牌，其會員收入並成為了其盈利的重要來源。資料顯示，截至2010年底，迅雷的付費會員數已經達到400萬，淨利潤也達到了5900萬元。迅雷已初具規模，業界都在猜測，迅雷的下一步動作就是上市。但此時，命運又和鄒勝龍開了一次玩笑。
2011年6月，鄒勝龍團隊帶著一份不錯的財務報表，準備赴美上市。當時，招股說明書都已經遞交上去了，迅雷被業界估值最高30億美元，這個數字甚至超過了同時期在美上市的搜狐和當當等公司。但2011年，中概股在美國遭集體“做空”“狙殺”，國內多家上市公司陷入財務、人事及經營等方面的質疑。迅雷也受到波及，估值一路跌破7億美元，這個數字甚至超過了鄒勝龍的預期。
最終，迅雷未能成功上市，與華爾街擦身而過。禍不單行，上市失敗帶來的陰霾持續讓迅雷陷入低谷，此後幾年，迅雷發展一直停滯不前。鄒勝龍後來表示:“我太自負了，以為迅雷上市是板上釘釘的事，對所有人都說沒問題。結果話放出去了，事沒辦成。”迅雷未成功上市，始終是鄒勝龍的一塊心病。即使後來市場行情稍微轉好，2014年6月，迅雷二次IPO成功，但“流血”上市之後，估值面臨腰斬的迅雷一直未能得到市場重視，許多優秀員工也相繼出走，他們看不到迅雷的希望。
2014年6月，迅雷二次上市成功，這離不開鄒勝龍三年來夜以繼日的付出。
圖片來自搜狗
鄒勝龍一直認為可以憑藉“技術控”的實力讓迅雷脫穎而出，但這種實力也成為他最大的劣勢，不擅公司管理，不善資本運作……僅僅依靠技術，他顯然無法支撐起自己的夢想。
理想沒有謝幕
迅雷上市，但這似乎不是鄒勝龍時代的開始，反而進一步推動了迅雷技術時代的終結，這和鄒勝龍之後錯過的選擇大有關係。
以下載業務起家的迅雷，在PC端時代搶佔先機，成為眾人追捧的對象。然而，隨著移動互聯網的到來，鄒勝龍和他的迅雷卻“錯過”了這波互聯網紅利期，甚至陷入了沉寂。究其原因，不僅在於他對技術的過度重視，也源於他在商業判斷中的謹小慎微，目光始終不夠長遠所致。
還記得2014年迅雷剛上市時，鄒勝龍高調地對媒體表示：“移動互聯網會是迅雷未來的方向。”迅雷的確付出了行動，嘗試轉型，搜索、門戶、社交工具，甚至圖片工具，都是鄒勝龍曾經試水的領域，但都沒有實質性的突破，反倒為他人做了嫁衣。隨著用戶將更多時間花費在手機上，迅雷的下載業務也逐漸失去了優勢。
鄒勝龍也做出其他嘗試，迅雷看看的成功就是一個很好的例子。他曾找過一些內容發行商，希望以“保底+分成”的形式來合作，借此推動迅雷成為國內領先的視頻網站。但那時他十分謹慎，保守地認為廣告收入才是網站的第一盈利手段，而內容版權投入過大，未來不可預料，所以很少投入。迅雷只是作為單純的仲介播放機，沒有特色的自製作品，依靠廣告收費的模式，讓使用者更加厭煩。這使迅雷看看錯過了一次互聯網紅利期，並逐漸淡出人們的視野，最後無奈退場。
不僅是迅雷看看，鄒勝龍在互聯網領域裡“錯過”的還有很多。比如在十年前，就有人建議鄒勝龍轉型做網游，鄒勝龍也撥了一部分員工出來投入這個領域，但由於沒有重視，迅雷遊戲的進度一直緩慢。直到現在，迅雷的遊戲業務還是停留在頁遊層面，而騰訊、網易遊戲早已進入了手遊時代。
鄒勝龍始終想要在事業中找到新的突破點，於是他嘗試轉型和突破，也總能先人一步看到新的市場，但由於太過謹慎，他更多的是在乎眼前既得的利益，卻無法將目光放得更加長遠，直到後面卻無力回天。
鄒勝龍自己也有所意識：“有時我也會想，迅雷錯過的那些機會和節點，是否真的與我的性格有著某種微妙的關聯？”他一直在不斷地尋找自己的平衡點，也一直在嘗試新的東西。因為鄒勝龍始終相信，一切可以重來。
現在的鄒勝龍，已經比當年的他具有更多商業靈敏性，也嘗試了更多互聯網領域轉型，並取得了一些或多或少的成效。但這背後，是靠一次又一次的“錯過”換來的教訓。如今的他，重新給自己定了個45歲退休的門檻，而2018年，正好是他45歲的節點。
但鄒勝龍真的退休了嗎？答案是：沒有。
至少，從嚴格意義上來說，鄒勝龍還沒有放棄自己的理想。儘管在2017年7月、12月先後辭去迅雷CEO、董事長職務，但對於性子執拗且勤奮的鄒勝龍來說，45歲並不會成為他夢想的終點。他表示，自己將會重新出發，將自己的精力更多地放在人工智慧和生命科學方向上。所以，儘管離開迅雷，但這並不是鄒勝龍時代的終結，而是他新的開始。而他，或許也早就做好了未來面對更多“錯過”的準備。
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在同事和朋友眼裡，鄒勝龍是一個非常勤奮的人。2003年8月，迅雷團隊推出第一款下載軟體，但下載速度卻並不符合鄒勝龍的預期，在咬牙堅持了幾個月的推廣之後，迅雷有了起色，用戶開始大幅增長，鄒勝龍更加賣力地將所有精力投入其中。
或許受其父親影響，或許性格使然，鄒勝龍對追求技術上的完美幾乎有一種“偏執”，他相信“技術可以改變世界”。為了追求技術上的“完美”，迅雷在兩年內實現15次版本升級，其給用戶的體驗遠遠超過其他任何對手。到2006年8月，迅雷全國覆蓋用戶已超過1.1億名，裝機量達到8000萬台。在國內下載市場，其份額已經超過50％，成為當時中國互聯網體量最大的用戶端軟體之一。
樹大招風，這時另一家強大的對手——騰訊出現了。馬化騰曾公開表示，“我覺得迅雷沒價值”，並在2008年推出了一款類似的工具“QQ旋風”，但因其不穩定的下載速度和繁複多變的操作視窗，讓大量使用者最終回歸迅雷。2015年底，QQ旋風終於停止更新，2017年9月宣佈停止運營，也讓迅雷松了口氣。
QQ旋風事件後，鄒勝龍意識到，儘管迅雷在下載技術上有著絕對優勢，發展勢如破竹，但沒有一套屬於自己的商業模式來穩固自己的使用者，這樣的事件還是會再發生。因此，鄒勝龍開始緊鑼密鼓地為迅雷拉取資本。由於在技術上的快速突破，融資並非難事，包括雷軍主管的金山、穀歌和 IDG等知名機構都陸續投資了迅雷。僅在2014年4月，迅雷就獲得了3.1億美元融資，其中2.9億美元都來自小米和金山，分別為2億美元和9000萬美元。
“失血”的夢想
隨著互聯網的不斷普及，人們熱衷於在互聯網上購物、娛樂、追劇，內容豐富的互聯網給人們的生活帶來了極大的便利，也讓許多創投者們嗅到了新的商機。鄒勝龍也是其中的一個，他想，與其給別人提供視頻下載服務，不如推出一款自視頻播放機。於是，迅雷看看誕生了。
數位下載與視頻播放兩項業務，成為迅雷在早期發展過程中倚仗的王牌，其會員收入並成為了其盈利的重要來源。資料顯示，截至2010年底，迅雷的付費會員數已經達到400萬，淨利潤也達到了5900萬元。迅雷已初具規模，業界都在猜測，迅雷的下一步動作就是上市。但此時，命運又和鄒勝龍開了一次玩笑。
2011年6月，鄒勝龍團隊帶著一份不錯的財務報表，準備赴美上市。當時，招股說明書都已經遞交上去了，迅雷被業界估值最高30億美元，這個數字甚至超過了同時期在美上市的搜狐和當當等公司。但2011年，中概股在美國遭集體“做空”“狙殺”，國內多家上市公司陷入財務、人事及經營等方面的質疑。迅雷也受到波及，估值一路跌破7億美元，這個數字甚至超過了鄒勝龍的預期。
最終，迅雷未能成功上市，與華爾街擦身而過。禍不單行，上市失敗帶來的陰霾持續讓迅雷陷入低谷，此後幾年，迅雷發展一直停滯不前。鄒勝龍後來表示:“我太自負了，以為迅雷上市是板上釘釘的事，對所有人都說沒問題。結果話放出去了，事沒辦成。”迅雷未成功上市，始終是鄒勝龍的一塊心病。即使後來市場行情稍微轉好，2014年6月，迅雷二次IPO成功，但“流血”上市之後，估值面臨腰斬的迅雷一直未能得到市場重視，許多優秀員工也相繼出走，他們看不到迅雷的希望。
2014年6月，迅雷二次上市成功，這離不開鄒勝龍三年來夜以繼日的付出。
圖片來自搜狗
鄒勝龍一直認為可以憑藉“技術控”的實力讓迅雷脫穎而出，但這種實力也成為他最大的劣勢，不擅公司管理，不善資本運作……僅僅依靠技術，他顯然無法支撐起自己的夢想。
理想沒有謝幕
迅雷上市，但這似乎不是鄒勝龍時代的開始，反而進一步推動了迅雷技術時代的終結，這和鄒勝龍之後錯過的選擇大有關係。
以下載業務起家的迅雷，在PC端時代搶佔先機，成為眾人追捧的對象。然而，隨著移動互聯網的到來，鄒勝龍和他的迅雷卻“錯過”了這波互聯網紅利期，甚至陷入了沉寂。究其原因，不僅在於他對技術的過度重視，也源於他在商業判斷中的謹小慎微，目光始終不夠長遠所致。
還記得2014年迅雷剛上市時，鄒勝龍高調地對媒體表示：“移動互聯網會是迅雷未來的方向。”迅雷的確付出了行動，嘗試轉型，搜索、門戶、社交工具，甚至圖片工具，都是鄒勝龍曾經試水的領域，但都沒有實質性的突破，反倒為他人做了嫁衣。隨著用戶將更多時間花費在手機上，迅雷的下載業務也逐漸失去了優勢。
鄒勝龍也做出其他嘗試，迅雷看看的成功就是一個很好的例子。他曾找過一些內容發行商，希望以“保底+分成”的形式來合作，借此推動迅雷成為國內領先的視頻網站。但那時他十分謹慎，保守地認為廣告收入才是網站的第一盈利手段，而內容版權投入過大，未來不可預料，所以很少投入。迅雷只是作為單純的仲介播放機，沒有特色的自製作品，依靠廣告收費的模式，讓使用者更加厭煩。這使迅雷看看錯過了一次互聯網紅利期，並逐漸淡出人們的視野，最後無奈退場。
不僅是迅雷看看，鄒勝龍在互聯網領域裡“錯過”的還有很多。比如在十年前，就有人建議鄒勝龍轉型做網游，鄒勝龍也撥了一部分員工出來投入這個領域，但由於沒有重視，迅雷遊戲的進度一直緩慢。直到現在，迅雷的遊戲業務還是停留在頁遊層面，而騰訊、網易遊戲早已進入了手遊時代。
鄒勝龍始終想要在事業中找到新的突破點，於是他嘗試轉型和突破，也總能先人一步看到新的市場，但由於太過謹慎，他更多的是在乎眼前既得的利益，卻無法將目光放得更加長遠，直到後面卻無力回天。
鄒勝龍自己也有所意識：“有時我也會想，迅雷錯過的那些機會和節點，是否真的與我的性格有著某種微妙的關聯？”他一直在不斷地尋找自己的平衡點，也一直在嘗試新的東西。因為鄒勝龍始終相信，一切可以重來。
現在的鄒勝龍，已經比當年的他具有更多商業靈敏性，也嘗試了更多互聯網領域轉型，並取得了一些或多或少的成效。但這背後，是靠一次又一次的“錯過”換來的教訓。如今的他，重新給自己定了個45歲退休的門檻，而2018年，正好是他45歲的節點。
但鄒勝龍真的退休了嗎？答案是：沒有。
至少，從嚴格意義上來說，鄒勝龍還沒有放棄自己的理想。儘管在2017年7月、12月先後辭去迅雷CEO、董事長職務，但對於性子執拗且勤奮的鄒勝龍來說，45歲並不會成為他夢想的終點。他表示，自己將會重新出發，將自己的精力更多地放在人工智慧和生命科學方向上。所以，儘管離開迅雷，但這並不是鄒勝龍時代的終結，而是他新的開始。而他，或許也早就做好了未來面對更多“錯過”的準備。
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